我打电话给品质部同事的时候，他刚好吃完晚饭，然后我们就到楼下，边走边聊。由于这里剧情比较复杂，我就在前面作一个简单的
简称，方便后面描述。我的前公司称为A公司，现在约谈的是B公司，B公司的订单自己不做，外包的公司叫C公司，品质同事叫T同学。A公司的老板是个女的，叫J总，副总是X总。
我在A公司的时候，是X总招我进去的。当时A公司的生产系统(MES)刚上线3个多月，平均每天卡死2、3次，有时候1,2个小时恢复不了，非常影响A公司的产能，为什么呢，因为A公司的大客户是华为，生产是数据很多是实时上传的。系统挂掉，就无法传数据，也就只能让工人放假。所以X总非常捉急，然后当然是我出场了。我用了3个月是时间，把整个系统从业务层面、程序层面、数据库层面、硬件层面全部进行优化，系统终于进入了稳定期。
我离职前的3个月，无一次挂掉的情况。但是好景不长，X总与J总在公司发展层面出现了分歧，其实我还在公司的时候，就已经闻到了火药味。但是J总只负责市场和财务、采购部门，其他的部门全部由X总负责，所以J总拿他没办法。在19年年初是时候，公司业绩下滑明显，J总和X总矛盾达到了顶点。但是这次J总抓住了机会，这个机会是谁给的呢？是特朗普！what?跟美国总统有半毛钱关系？这次还真是老特帮的大忙。
5月16日凌晨，特朗普签署行政令，以“科技网络安全”为由，要求美国进入紧急状态，并向美国商务部赋权，允许后者禁止美国公司购买“外国敌人”生产的电信设备、技术。5月17日，伟创力在全球的所有工厂以作死的方式停止了与华为的一切合作，包括停止生产和拒绝发货。结果都知道了，国内很多工厂停产，减员裁员。
正是这个时候，J总看到了机会，开始从伟创力那里抢人。抢来的人，全部放在X总管辖部门的最上面。比如说，计划部门最高是经理，那她就安插一个总监和一个副经理。更奇葩的是，IT部门领导与员工的比例是2:1，到处都是领导。为什么，因为IT部的原领导是X总的心腹，而且J总对技术不懂，又经历了多次宕机的折磨，所以要加强对IT的人力投入。
经过这样一折腾，我想大家也应该知道结果了:X总出局。X总虽然在这场斗争中失败，但是他还是很有能力的。这时候，C公司出场了。C公司是18年成立的，也是制造企业，3个合伙人是均分股份的模式合伙开的公司，正好需要一位有管理经验的人选，而且这几个合伙人又与X总熟悉，所以X总顺理成章的到了C公司，职位不变。
后面剧情估计一会写不完，大家先中场休息会儿，后面再继续.......

简称，方便后面描述。我的前公司称为A公司，现在约谈的是B公司，B公司的订单自己不做，外包的公司叫C公司，品质同事叫T同学。A公司的老板是个女的，叫J总，副总是X总。
我在A公司的时候，是X总招我进去的。当时A公司的生产系统(MES)刚上线3个多月，平均每天卡死2、3次，有时候1,2个小时恢复不了，非常影响A公司的产能，为什么呢，因为A公司的大客户是华为，生产是数据很多是实时上传的。系统挂掉，就无法传数据，也就只能让工人放假。所以X总非常捉急，然后当然是我出场了。我用了3个月是时间，把整个系统从业务层面、程序层面、数据库层面、硬件层面全部进行优化，系统终于进入了稳定期。
我离职前的3个月，无一次挂掉的情况。但是好景不长，X总与J总在公司发展层面出现了分歧，其实我还在公司的时候，就已经闻到了火药味。但是J总只负责市场和财务、采购部门，其他的部门全部由X总负责，所以J总拿他没办法。在19年年初是时候，公司业绩下滑明显，J总和X总矛盾达到了顶点。但是这次J总抓住了机会，这个机会是谁给的呢？是特朗普！what?跟美国总统有半毛钱关系？这次还真是老特帮的大忙。
5月16日凌晨，特朗普签署行政令，以“科技网络安全”为由，要求美国进入紧急状态，并向美国商务部赋权，允许后者禁止美国公司购买“外国敌人”生产的电信设备、技术。5月17日，伟创力在全球的所有工厂以作死的方式停止了与华为的一切合作，包括停止生产和拒绝发货。结果都知道了，国内很多工厂停产，减员裁员。
正是这个时候，J总看到了机会，开始从伟创力那里抢人。抢来的人，全部放在X总管辖部门的最上面。比如说，计划部门最高是经理，那她就安插一个总监和一个副经理。更奇葩的是，IT部门领导与员工的比例是2:1，到处都是领导。为什么，因为IT部的原领导是X总的心腹，而且J总对技术不懂，又经历了多次宕机的折磨，所以要加强对IT的人力投入。
经过这样一折腾，我想大家也应该知道结果了:X总出局。X总虽然在这场斗争中失败，但是他还是很有能力的。这时候，C公司出场了。C公司是18年成立的，也是制造企业，3个合伙人是均分股份的模式合伙开的公司，正好需要一位有管理经验的人选，而且这几个合伙人又与X总熟悉，所以X总顺理成章的到了C公司，职位不变。
后面剧情估计一会写不完，大家先中场休息会儿，后面再继续.......

浮生诺梦
