四老沟矿强化管理保煤质保市场保效益
四老沟矿坚持以“保煤质、保市场、保效益”为中心，通过增强全员煤质意识、健全煤质管理体系、突出现场煤质管理、强化监督考核等多项措施，有效保障了煤炭质量稳定可靠，为煤炭外销创造了有利条件。
该矿从增强全员煤质意识入手，广泛宣传加强煤质管理的重要性和必要性，充分利用区队班前会、安全学习日等时间，加强煤质知识的学习宣传，进一步增强“煤炭质量、人人有责”的意识，并运用基层单位设立的学习宣传栏及牌板等，加大煤质管理宣传力度，使每位员工提高思想认识，形成了全员抓煤质、保煤质、提煤质的浓厚氛围。
该矿结合生产实际，逐步对原有的煤质管理办法进行了全面的修改补充和完善，及时制订出台了《四老沟矿煤炭生产煤质管理实施细则》《四老沟矿对煤质管理考核办法的补充规定》《四老沟矿井下杂物管理及考核办法的补充规定》和《四老沟矿对选煤厂煤炭加工过程中的质量管理考核办法》等一系列管理办法，从煤炭质量要求、煤质管理机构、煤质管理职责、煤炭生产的监督管理、煤质档案的管理以及资料报送等多个环节作出详细规定，进一步加大了奖罚力度。同时，成立了由矿长担任组长和相关部门组成的煤质领导组，建立了煤质动态检查小分队，重点加强对井下采掘现场生产的动态检查，确保各环节煤炭质量更加稳定。
该矿突出现场煤质管理，坚持从源头抓起，制定了提高煤质的管理措施，强化生产全过程质量管控，通过加强对皮带、煤仓及装煤点等岗位的煤质管理，严格防止水、泥浆和清巷杂物进入煤仓。并严格落实回采抽水、按时段放煤、见矸封口等管理制度，切实控制原煤的水分和灰分。此外，还实现了除铁器与皮带运输机闭锁控制，严禁杂物混入煤流中，还在规定位置设置了杂物收集桶，切实对采掘工作面、运输各环节的杂物实施了有效管理。同时，以工作现场的监督检查为重点，严格对井下原煤生产系统进行24小时检测控制，坚持由专人每天深入井下采煤现场选取煤样进行化验，最大限度地保证原煤质量。
该矿加强对煤炭加工过程中的质量管理，严格执行每周不少于一次对洗煤厂的生产技术检查、每日不少于一次的洗矸质量抽查和不定期对洗矸带煤率的浮沉试验检测等制度，并结合生产工作面5日一循环、掘进面10日一循环的煤层煤样和生产检查煤样化验结果，以及每日入厂原煤和商品煤化验数据资料，进一步优化和调整洗煤工艺，提高煤质预测预报的准确性，以科学的数据指导产品的加工生产。同时，制订了《煤炭加工过程质量管理办法》考核细则，并把对选煤厂的考核统一纳入生产经营考核体系，以经济和行政手段促进煤炭加工各环节的煤质管理工作，有效地保证了商品煤质量的稳定和产率最大化。截至10月22日，该矿外运商品煤完成15.27万吨，商品煤平均热值达4965大卡／公斤。（苏玉霞）
永定庄煤业公司源头把控提煤质增效益
永定庄煤业公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划积极应对市场变化，以“精细、动态、达标、创新”为工作总目标，扎实走好提升煤质、增加效益这一经营路径，建立健全质量管控体系，加大环节管理力度，层层压实管理责任，积极推行煤质精细化管理工作，从源头把控提煤质，增效益。
公司调整了煤质管控领导小组，成立了以董事长为组长、分管领导为副组长，生产相关部门负责人为组员的煤质抽查考核组。进一步完善煤质工作的监督检查机制，成立了以调度室牵头、相关单位负责的煤质信息调研机构，明确了相关单位的煤质管理责任，细化了《永定庄煤业公司煤质管理考核办法》，并严格落实制度。
公司通过广播、电视等媒介，大力宣传抓煤质增效益的重大意义，组织开展“保煤质、增效益”劳动竞赛，选派质量监督员对煤场进行抽查，设立装车窗口，充分发挥党员先锋岗的作用，加大监管力度，提高煤场的装车质量。为提供真实准确的煤质数据，加大对煤质化验工的培训力度，从采样、制样、化验到分析做到精确化验，对样品煤化验严格把关，确保化验数据准确、可靠。
公司建立了采掘运煤质管控网络，把煤质指标分解到各系统、各岗位，做到层层把关、严格落实。严格执行生产开水、不生产关水的规定，有效杜绝了煤中水分过多的现象。在煤炭运输方面，严禁皮带拉水、拉杂物现象的发生。在煤炭洗选方面，采用先进的TDS智能系统，解决了以往传统人工手选含矸量大的问题。（高向荣）
王村煤业公司面向市场抓质量严管理
王村煤业公司结合市场变化情况，以质量保外运，向管理要效益，全过程狠抓商品煤质量管理，全力保障煤炭外运工作顺利进行。
该公司超前预测，强化煤炭生产环节过程管控，为工作面合理配采提供可靠依据。公司对所有品种煤进行分析化验，健全完善煤质资料档案。在各落煤点、转载点设置喷淋降尘装置，选煤楼更换了6部皮带，维修加固了选煤楼栈桥，既保证了煤炭质量，又减少了污染。
公司从源头强化煤质管理，积极与生产调度、煤质科等部门进行业务沟通，积极协作，随时掌握煤炭质量的相关情况，及时反馈煤质数据，力保煤质稳定。
公司根据煤炭市场形势和不同用户需求，持续对筛分系统进行跟踪监督，严格控制大块煤出现；在洗煤生产过程中，及时跟踪产品质量，对每一个质量控制点进行采样化验分析，及时反馈煤质信息，确保产品质量持续稳定；认真做好商品煤装车监督检查，严把煤炭外运装车质量关，做到车箱清扫干净无杂物，车门关闭牢靠，节节车皮顶面平整、不亏不涨，四角饱满。
公司根据市场变化，加大与用户沟通对接力度，积极主动做好售前售中售后服务，与上级保持良好的沟通交流，确保产销稳定。（业巧云）
（责编/何萍萍）
四老沟矿坚持以“保煤质、保市场、保效益”为中心，通过增强全员煤质意识、健全煤质管理体系、突出现场煤质管理、强化监督考核等多项措施，有效保障了煤炭质量稳定可靠，为煤炭外销创造了有利条件。
该矿从增强全员煤质意识入手，广泛宣传加强煤质管理的重要性和必要性，充分利用区队班前会、安全学习日等时间，加强煤质知识的学习宣传，进一步增强“煤炭质量、人人有责”的意识，并运用基层单位设立的学习宣传栏及牌板等，加大煤质管理宣传力度，使每位员工提高思想认识，形成了全员抓煤质、保煤质、提煤质的浓厚氛围。
该矿结合生产实际，逐步对原有的煤质管理办法进行了全面的修改补充和完善，及时制订出台了《四老沟矿煤炭生产煤质管理实施细则》《四老沟矿对煤质管理考核办法的补充规定》《四老沟矿井下杂物管理及考核办法的补充规定》和《四老沟矿对选煤厂煤炭加工过程中的质量管理考核办法》等一系列管理办法，从煤炭质量要求、煤质管理机构、煤质管理职责、煤炭生产的监督管理、煤质档案的管理以及资料报送等多个环节作出详细规定，进一步加大了奖罚力度。同时，成立了由矿长担任组长和相关部门组成的煤质领导组，建立了煤质动态检查小分队，重点加强对井下采掘现场生产的动态检查，确保各环节煤炭质量更加稳定。
该矿突出现场煤质管理，坚持从源头抓起，制定了提高煤质的管理措施，强化生产全过程质量管控，通过加强对皮带、煤仓及装煤点等岗位的煤质管理，严格防止水、泥浆和清巷杂物进入煤仓。并严格落实回采抽水、按时段放煤、见矸封口等管理制度，切实控制原煤的水分和灰分。此外，还实现了除铁器与皮带运输机闭锁控制，严禁杂物混入煤流中，还在规定位置设置了杂物收集桶，切实对采掘工作面、运输各环节的杂物实施了有效管理。同时，以工作现场的监督检查为重点，严格对井下原煤生产系统进行24小时检测控制，坚持由专人每天深入井下采煤现场选取煤样进行化验，最大限度地保证原煤质量。
该矿加强对煤炭加工过程中的质量管理，严格执行每周不少于一次对洗煤厂的生产技术检查、每日不少于一次的洗矸质量抽查和不定期对洗矸带煤率的浮沉试验检测等制度，并结合生产工作面5日一循环、掘进面10日一循环的煤层煤样和生产检查煤样化验结果，以及每日入厂原煤和商品煤化验数据资料，进一步优化和调整洗煤工艺，提高煤质预测预报的准确性，以科学的数据指导产品的加工生产。同时，制订了《煤炭加工过程质量管理办法》考核细则，并把对选煤厂的考核统一纳入生产经营考核体系，以经济和行政手段促进煤炭加工各环节的煤质管理工作，有效地保证了商品煤质量的稳定和产率最大化。截至10月22日，该矿外运商品煤完成15.27万吨，商品煤平均热值达4965大卡／公斤。（苏玉霞）
永定庄煤业公司源头把控提煤质增效益
永定庄煤业公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划积极应对市场变化，以“精细、动态、达标、创新”为工作总目标，扎实走好提升煤质、增加效益这一经营路径，建立健全质量管控体系，加大环节管理力度，层层压实管理责任，积极推行煤质精细化管理工作，从源头把控提煤质，增效益。
公司调整了煤质管控领导小组，成立了以董事长为组长、分管领导为副组长，生产相关部门负责人为组员的煤质抽查考核组。进一步完善煤质工作的监督检查机制，成立了以调度室牵头、相关单位负责的煤质信息调研机构，明确了相关单位的煤质管理责任，细化了《永定庄煤业公司煤质管理考核办法》，并严格落实制度。
公司通过广播、电视等媒介，大力宣传抓煤质增效益的重大意义，组织开展“保煤质、增效益”劳动竞赛，选派质量监督员对煤场进行抽查，设立装车窗口，充分发挥党员先锋岗的作用，加大监管力度，提高煤场的装车质量。为提供真实准确的煤质数据，加大对煤质化验工的培训力度，从采样、制样、化验到分析做到精确化验，对样品煤化验严格把关，确保化验数据准确、可靠。
公司建立了采掘运煤质管控网络，把煤质指标分解到各系统、各岗位，做到层层把关、严格落实。严格执行生产开水、不生产关水的规定，有效杜绝了煤中水分过多的现象。在煤炭运输方面，严禁皮带拉水、拉杂物现象的发生。在煤炭洗选方面，采用先进的TDS智能系统，解决了以往传统人工手选含矸量大的问题。（高向荣）
王村煤业公司面向市场抓质量严管理
王村煤业公司结合市场变化情况，以质量保外运，向管理要效益，全过程狠抓商品煤质量管理，全力保障煤炭外运工作顺利进行。
该公司超前预测，强化煤炭生产环节过程管控，为工作面合理配采提供可靠依据。公司对所有品种煤进行分析化验，健全完善煤质资料档案。在各落煤点、转载点设置喷淋降尘装置，选煤楼更换了6部皮带，维修加固了选煤楼栈桥，既保证了煤炭质量，又减少了污染。
公司从源头强化煤质管理，积极与生产调度、煤质科等部门进行业务沟通，积极协作，随时掌握煤炭质量的相关情况，及时反馈煤质数据，力保煤质稳定。
公司根据煤炭市场形势和不同用户需求，持续对筛分系统进行跟踪监督，严格控制大块煤出现；在洗煤生产过程中，及时跟踪产品质量，对每一个质量控制点进行采样化验分析，及时反馈煤质信息，确保产品质量持续稳定；认真做好商品煤装车监督检查，严把煤炭外运装车质量关，做到车箱清扫干净无杂物，车门关闭牢靠，节节车皮顶面平整、不亏不涨，四角饱满。
公司根据市场变化，加大与用户沟通对接力度，积极主动做好售前售中售后服务，与上级保持良好的沟通交流，确保产销稳定。（业巧云）
（责编/何萍萍）
