2018年，以直营模式为主的链家相继推出了加盟品牌德佑以及房产信息平台贝壳找房。脱胎于链家网的贝壳找房试图通过ACN(Agent Cooperation Network)经纪合作网络搭建一个开放的、信息共享的平台。其中，德佑成为第一个入驻的中介品牌。
“贝壳平台所做的事情就是把过去链家取得成功的一些方法论、价值观，提炼出来赋能给店东，与此同时，加盟德佑的店东能够共享贝壳平台上大量的房源，房和客的匹配率能够比过去高很多，成交量也会明显增加。”
在合肥，安徽省会城市，贝壳进驻一年多了，其实总体来说收获还是蛮多的，合作兼并了很多本土品牌，促进了贝壳模式在当地门店的快速开展，目前旗下已有链家、德佑、华玺、朝晖、澳丽、住商、壳点、朝晖等14个品牌，共计800多家专业门店，8000多名职业经纪人，市场占有率超过50%。
二手房市场房源的合作共享，三真房源标准，给市场带来很大影响，逐步在每个人心里形成了贝壳网链家网是一家正规真实房源，买房卖房就选它。对于经纪人来说可以更好更快更加精准的匹配房源，用以推荐客户，提高了工作效率，还有房源端的维护机制也很重要，实时更新房源动态，把握客户情况去签单。对于店东，那自然是更好的管控店面数据，分析每个人每个月的统计图，去针对性做出相应的计划，创造更好的收益。
贝壳新房房江湖分销渠道，目前合肥九区三县及周边市县合作的楼盘超百个。应该是合肥这边比较大的分销商了，首先有那么多门店和经纪人，去跟开发商谈合作，价格方面肯定好说，再加上合肥现在二手房不景气贷款难度大，新房也比较难了新盘遍地开花，竞争压力激烈，大多数还没开盘就上了贝壳分销。现在就连58也做起了新房58爱房渠道，还是有很多机会和竞争等着我们呢。
然而贝壳模式并不是牢不可破，现实就是这样，总要有人去说破的。
1.贝壳是从链家过来的，后来在上海收购了德佑，以德佑的品牌进驻全国各地加盟。[听说贝链家的股分协议转贝壳，然后贝壳上市牌子是越做越强]但也有很多问题的，良莠不齐的中介商也混进来了。‖尽管贝壳也有监察部打击力度也比较大。但是主要问题就是，贝壳加盟的条件太简单了，交两三万加盟费，还有保证金，受到总部的管控力度太低，走私单，私开门店，收号头，补社保，做差价的行为还是大有人在呢。
2.贝壳是无处不在，在大街小巷都有了，有的大学生刚毕业过来实习的，就看情况随便找了家附近门店德佑工作了，打着每个月五六千的底薪招牌，实则是底薪三千，一千绩效，一千餐宿补等，都是虚的，每月到手无缺勤，也就两千多，只要你不开单基本也就刚糊口。入职后不签劳动合同，没有五险一金社保，提成20起，刚来运气好开了几单，到手也没多少钱，东扣西扣的，一单二手房也就四五千，新房两三千。后来啊准备转门店，跟老板辞职，需要签署转会协议，当天就被老板辞退了，而且工资提成都不发，被告知需要等一年后才能入贝壳。哎，都说一入贝壳深似海，一点不错啊。知道老板怎么说不给转会吗，他说这是贝壳赋予的权利可以不转。那我的疑问就来了，国家有哪条法律法规上有说道这个，劳动法，民法通则，宪法，？贝壳去其他门店必须转会协议才能转店，不签劳动合同，不发工资提成，不给签转会协议，然后贝壳还没这方面可以制约店东的规则，简直就是霸王合同。【只许官兵放火不许百姓点灯】[这找了贝壳总部那边协调店东，基本没有用，总部那边没有签署这项店东协议，对于这种强权的店面不给签转会的是不是可以采取强制性措施或者直接关黑摘牌！？]‖原来贝壳模式下经纪人的权利一无所有，剥削和压迫，那是常有的，因为贝壳是定的工资提成都不算，店东都是按自己的来，所有开单都是到店东账户AB，没有然后了。贝壳是开了经纪人钱包账户等然而这些还是太弱了。
3.经纪人误伤的太多了。大家都经常说道的，贝壳规则下的监察部和神盾局，最近怎么怎么的处理的大案通告。我记得我之前发帖有过一篇举报经开区私单私开门店的，也被查实了确定存在的，然后听说那边店东请总部大佬吃了顿饭就把事情解决压下来，呵呵了，新房租赁私单，收号头费，做差价，操纵房源，挑唆房东恐吓客户，私开门店，那几天那边门店号码被打爆，最后啥事也没有了，把证据销毁，群一退清除记录，然后就没有然后了？！也没有大案通告，也没有人告知结果如何，也处理得太令人满意了吧？！贝壳监察部日常会通告一批红线，黑线的人。最近查的严不就是那个，冒用身份，开影子号作业。这些人很大一批可能是贝壳红线黑线开除的一批。其实还有一部分是被误伤的，这些人真的不幸，就是店东不给转会，然后用的别的号作业，他们有什么错，都是贝壳规则下没有制约店东的权利，致使他们既不想离开贝壳，又还得一年才能重新入职，说到底都是被逼无奈的，一个人如果习惯了贝壳的工作模式，那便是热爱那边生活的领地，却也是不幸的，不易适应其他中介每天无所事事。‖在此，我只想说，既然贝壳已经顺应时代发展，不断合作兼并其他品牌，那么房产市场整合垄断已成为趋势，人才的流动也就是经纪人来说便应该是自由的，而不是店东保护主义，一味的偏袒店东，让其得益，经纪人无所适从。一个店靠的是店东的对员工好，福利好，那样才会有人去，而不是被贝壳规则所束缚。如若不然，贝壳说的促进房产行业进步，让经纪人有尊严，只是一句空话而已。！
4.贝壳模式总体来说是好的，是新兴互联网与实体店相结合的房产营运商，综合社会资源合理利用，结合了中国的国情和经济发展。虽说有些方面也有不足，但仍需努力。房地产是我国国民经济三大支柱之一缺一不可，各行各业都需要房地产方面带动发展。我个人还是比较看好贝壳模式的，从互联网时代到人工智能时代，都是一路过来的。房产市场越来越趋向于公开透明可视化，社会进步使然。现在走在大街小巷，公交车，楼梯间，广告牌都能看到贝壳身影，那就是榜样的力量。做好国民品牌，房产软件，让交易不再难，帮助客户找到最适合自己满意的房子。
#贝壳找房##链家#
“贝壳平台所做的事情就是把过去链家取得成功的一些方法论、价值观，提炼出来赋能给店东，与此同时，加盟德佑的店东能够共享贝壳平台上大量的房源，房和客的匹配率能够比过去高很多，成交量也会明显增加。”
在合肥，安徽省会城市，贝壳进驻一年多了，其实总体来说收获还是蛮多的，合作兼并了很多本土品牌，促进了贝壳模式在当地门店的快速开展，目前旗下已有链家、德佑、华玺、朝晖、澳丽、住商、壳点、朝晖等14个品牌，共计800多家专业门店，8000多名职业经纪人，市场占有率超过50%。
二手房市场房源的合作共享，三真房源标准，给市场带来很大影响，逐步在每个人心里形成了贝壳网链家网是一家正规真实房源，买房卖房就选它。对于经纪人来说可以更好更快更加精准的匹配房源，用以推荐客户，提高了工作效率，还有房源端的维护机制也很重要，实时更新房源动态，把握客户情况去签单。对于店东，那自然是更好的管控店面数据，分析每个人每个月的统计图，去针对性做出相应的计划，创造更好的收益。
贝壳新房房江湖分销渠道，目前合肥九区三县及周边市县合作的楼盘超百个。应该是合肥这边比较大的分销商了，首先有那么多门店和经纪人，去跟开发商谈合作，价格方面肯定好说，再加上合肥现在二手房不景气贷款难度大，新房也比较难了新盘遍地开花，竞争压力激烈，大多数还没开盘就上了贝壳分销。现在就连58也做起了新房58爱房渠道，还是有很多机会和竞争等着我们呢。
然而贝壳模式并不是牢不可破，现实就是这样，总要有人去说破的。
1.贝壳是从链家过来的，后来在上海收购了德佑，以德佑的品牌进驻全国各地加盟。[听说贝链家的股分协议转贝壳，然后贝壳上市牌子是越做越强]但也有很多问题的，良莠不齐的中介商也混进来了。‖尽管贝壳也有监察部打击力度也比较大。但是主要问题就是，贝壳加盟的条件太简单了，交两三万加盟费，还有保证金，受到总部的管控力度太低，走私单，私开门店，收号头，补社保，做差价的行为还是大有人在呢。
2.贝壳是无处不在，在大街小巷都有了，有的大学生刚毕业过来实习的，就看情况随便找了家附近门店德佑工作了，打着每个月五六千的底薪招牌，实则是底薪三千，一千绩效，一千餐宿补等，都是虚的，每月到手无缺勤，也就两千多，只要你不开单基本也就刚糊口。入职后不签劳动合同，没有五险一金社保，提成20起，刚来运气好开了几单，到手也没多少钱，东扣西扣的，一单二手房也就四五千，新房两三千。后来啊准备转门店，跟老板辞职，需要签署转会协议，当天就被老板辞退了，而且工资提成都不发，被告知需要等一年后才能入贝壳。哎，都说一入贝壳深似海，一点不错啊。知道老板怎么说不给转会吗，他说这是贝壳赋予的权利可以不转。那我的疑问就来了，国家有哪条法律法规上有说道这个，劳动法，民法通则，宪法，？贝壳去其他门店必须转会协议才能转店，不签劳动合同，不发工资提成，不给签转会协议，然后贝壳还没这方面可以制约店东的规则，简直就是霸王合同。【只许官兵放火不许百姓点灯】[这找了贝壳总部那边协调店东，基本没有用，总部那边没有签署这项店东协议，对于这种强权的店面不给签转会的是不是可以采取强制性措施或者直接关黑摘牌！？]‖原来贝壳模式下经纪人的权利一无所有，剥削和压迫，那是常有的，因为贝壳是定的工资提成都不算，店东都是按自己的来，所有开单都是到店东账户AB，没有然后了。贝壳是开了经纪人钱包账户等然而这些还是太弱了。
3.经纪人误伤的太多了。大家都经常说道的，贝壳规则下的监察部和神盾局，最近怎么怎么的处理的大案通告。我记得我之前发帖有过一篇举报经开区私单私开门店的，也被查实了确定存在的，然后听说那边店东请总部大佬吃了顿饭就把事情解决压下来，呵呵了，新房租赁私单，收号头费，做差价，操纵房源，挑唆房东恐吓客户，私开门店，那几天那边门店号码被打爆，最后啥事也没有了，把证据销毁，群一退清除记录，然后就没有然后了？！也没有大案通告，也没有人告知结果如何，也处理得太令人满意了吧？！贝壳监察部日常会通告一批红线，黑线的人。最近查的严不就是那个，冒用身份，开影子号作业。这些人很大一批可能是贝壳红线黑线开除的一批。其实还有一部分是被误伤的，这些人真的不幸，就是店东不给转会，然后用的别的号作业，他们有什么错，都是贝壳规则下没有制约店东的权利，致使他们既不想离开贝壳，又还得一年才能重新入职，说到底都是被逼无奈的，一个人如果习惯了贝壳的工作模式，那便是热爱那边生活的领地，却也是不幸的，不易适应其他中介每天无所事事。‖在此，我只想说，既然贝壳已经顺应时代发展，不断合作兼并其他品牌，那么房产市场整合垄断已成为趋势，人才的流动也就是经纪人来说便应该是自由的，而不是店东保护主义，一味的偏袒店东，让其得益，经纪人无所适从。一个店靠的是店东的对员工好，福利好，那样才会有人去，而不是被贝壳规则所束缚。如若不然，贝壳说的促进房产行业进步，让经纪人有尊严，只是一句空话而已。！
4.贝壳模式总体来说是好的，是新兴互联网与实体店相结合的房产营运商，综合社会资源合理利用，结合了中国的国情和经济发展。虽说有些方面也有不足，但仍需努力。房地产是我国国民经济三大支柱之一缺一不可，各行各业都需要房地产方面带动发展。我个人还是比较看好贝壳模式的，从互联网时代到人工智能时代，都是一路过来的。房产市场越来越趋向于公开透明可视化，社会进步使然。现在走在大街小巷，公交车，楼梯间，广告牌都能看到贝壳身影，那就是榜样的力量。做好国民品牌，房产软件，让交易不再难，帮助客户找到最适合自己满意的房子。
#贝壳找房##链家#
