让人难以置信！
秦英林，这个18年前河南农业大学的毕业生，在与命运和理想的抗争中，辞职回乡，白手起家，创下了一个养猪的神话，走出了一条令世人感叹的养猪之路。
在中国养猪界，有一批如中国工程院院士熊远著、陈焕春一样的顶级专家，他们从事着遗传育种、疾病防治等方面的前沿研究。但是，在企业界，秦英林的养猪技术与实践应用一样精彩，已走在了学术前沿。特别是猪的营养、猪舍设计、污水处理等方面已经引领了这个时代。
科技创造价值。秦英林在养猪这个传统产业上把这句话演绎得十分精彩。
秦英林的公司是河南牧原养殖有限公司（以下简称“河南牧原”），位于南阳内乡。以往媒体对于秦英林的关注，更多的是他打破传统观念，辞去城市的工作，和爱人钱英一同回内乡县马山口镇养猪的感人事迹。从而，无意中掩盖了他作为一个民营企业家在养猪这个狭小的领域所取得的辉煌。他头上“中国十大杰出青年农民”的光环，也无意中掩盖了他在当代商界应有的地位。
在他的现代化场区，人均年产值已经突破100万元。在这样一个行业，其他的可想而知！6月6日，在南阳内乡灌涨镇牧原公司水田种猪厂，《经济视点报》记者直面秦英林，为您解开这位商界奇人的创富密码。
技术领先一筹
经济视点报：1993年6月22日，从22头猪开始，您开启了自己的养猪事业，现在贵公司的经营状况如何？
秦英林：很好，还在快速发展。现在公司喂养的种猪有长白、大约克、杜洛克，都是在国际上很有名气的种猪。我们靠这些种猪繁衍后代，经营瘦肉型商品猪。目前，公司的存栏母猪有1.5万头。
现在牧原公司有近600名员工，固定资产超过2亿元，2006年缴纳所得税约170万元。牧原公司现有11个猪场，占地2000多亩，分布在内乡县的马山口镇和灌涨镇，公司每年出栏的商品猪达30万头。商品猪是公司利润的主要来源，约占经营收入的80%～90%。公司也销售种猪，但所占经营分额较少。
经济视点报：您的产品主要销往哪里？
秦英林：上海、广州、深圳。原来也做过出口，后来我们停下来了，因为那毕竟数额较小，我们的产品主要针对中国大市场。
经济视点报：对您本人而言，在养猪方面还有没有技术难题？
秦英林：应该说困难还是有的，但我觉得一切都不是难题。人们经常会遇到一些困难和问题，但是，这些都是可以找到答案的。困难是相对的。
如果就养猪问题找我（让我帮助解决），能让我感到尴尬的，只有疾病预防方面的问题。有的疾病虽然能被控制，但还是会有损失的。我们的目标是不让猪发病，现在还做不到。当然，中国农科院、中国农业大学很多专家都正在研究这方面的对策，进行一系列的技术攻关。
经济视点报：那么，您是如何应对这些难题的呢？
秦英林：技术——真正能够解决生产中实际问题的技术掌握在企业手中。这几年一路走来，我们设计的猪舍已经到了第九代。现在的猪舍生产效率最高，猪的成活率也最高。
有人会说，猪舍会有什么稀罕的呢？这个听起来好像很玄，我做了很多试验，现在天很热，我们的猪舍从下面进风，从上面出风，这样的设计能使猪的生长速度变快。
这些设计理念超越了美国、加拿大的现有概念，专家看了以后，均感耳目一新。这种猪舍设计方案已经比较成熟，以后不会有太大的改变。猪舍只是一个方面，我们在预防疾病方面还有很多新技术成果。
我们在养猪技术上有很多的突破。
内行人到我们公司，每看到一个点，都能够明白我们这里面的创新成分有多少。我们的每一天都在创新，每一项技术都在完善。
效益共同分享
经济视点报：2007年2月5日，农历腊月十八，贵公司对6名有突出贡献的员工各奖励了一辆汽车。这么做的原因是什么？为什么奖车而不是奖钱呢？
秦英林，这个18年前河南农业大学的毕业生，在与命运和理想的抗争中，辞职回乡，白手起家，创下了一个养猪的神话，走出了一条令世人感叹的养猪之路。
在中国养猪界，有一批如中国工程院院士熊远著、陈焕春一样的顶级专家，他们从事着遗传育种、疾病防治等方面的前沿研究。但是，在企业界，秦英林的养猪技术与实践应用一样精彩，已走在了学术前沿。特别是猪的营养、猪舍设计、污水处理等方面已经引领了这个时代。
科技创造价值。秦英林在养猪这个传统产业上把这句话演绎得十分精彩。
秦英林的公司是河南牧原养殖有限公司（以下简称“河南牧原”），位于南阳内乡。以往媒体对于秦英林的关注，更多的是他打破传统观念，辞去城市的工作，和爱人钱英一同回内乡县马山口镇养猪的感人事迹。从而，无意中掩盖了他作为一个民营企业家在养猪这个狭小的领域所取得的辉煌。他头上“中国十大杰出青年农民”的光环，也无意中掩盖了他在当代商界应有的地位。
在他的现代化场区，人均年产值已经突破100万元。在这样一个行业，其他的可想而知！6月6日，在南阳内乡灌涨镇牧原公司水田种猪厂，《经济视点报》记者直面秦英林，为您解开这位商界奇人的创富密码。
技术领先一筹
经济视点报：1993年6月22日，从22头猪开始，您开启了自己的养猪事业，现在贵公司的经营状况如何？
秦英林：很好，还在快速发展。现在公司喂养的种猪有长白、大约克、杜洛克，都是在国际上很有名气的种猪。我们靠这些种猪繁衍后代，经营瘦肉型商品猪。目前，公司的存栏母猪有1.5万头。
现在牧原公司有近600名员工，固定资产超过2亿元，2006年缴纳所得税约170万元。牧原公司现有11个猪场，占地2000多亩，分布在内乡县的马山口镇和灌涨镇，公司每年出栏的商品猪达30万头。商品猪是公司利润的主要来源，约占经营收入的80%～90%。公司也销售种猪，但所占经营分额较少。
经济视点报：您的产品主要销往哪里？
秦英林：上海、广州、深圳。原来也做过出口，后来我们停下来了，因为那毕竟数额较小，我们的产品主要针对中国大市场。
经济视点报：对您本人而言，在养猪方面还有没有技术难题？
秦英林：应该说困难还是有的，但我觉得一切都不是难题。人们经常会遇到一些困难和问题，但是，这些都是可以找到答案的。困难是相对的。
如果就养猪问题找我（让我帮助解决），能让我感到尴尬的，只有疾病预防方面的问题。有的疾病虽然能被控制，但还是会有损失的。我们的目标是不让猪发病，现在还做不到。当然，中国农科院、中国农业大学很多专家都正在研究这方面的对策，进行一系列的技术攻关。
经济视点报：那么，您是如何应对这些难题的呢？
秦英林：技术——真正能够解决生产中实际问题的技术掌握在企业手中。这几年一路走来，我们设计的猪舍已经到了第九代。现在的猪舍生产效率最高，猪的成活率也最高。
有人会说，猪舍会有什么稀罕的呢？这个听起来好像很玄，我做了很多试验，现在天很热，我们的猪舍从下面进风，从上面出风，这样的设计能使猪的生长速度变快。
这些设计理念超越了美国、加拿大的现有概念，专家看了以后，均感耳目一新。这种猪舍设计方案已经比较成熟，以后不会有太大的改变。猪舍只是一个方面，我们在预防疾病方面还有很多新技术成果。
我们在养猪技术上有很多的突破。
内行人到我们公司，每看到一个点，都能够明白我们这里面的创新成分有多少。我们的每一天都在创新，每一项技术都在完善。
效益共同分享
经济视点报：2007年2月5日，农历腊月十八，贵公司对6名有突出贡献的员工各奖励了一辆汽车。这么做的原因是什么？为什么奖车而不是奖钱呢？
