滴水不漏的管理方式，无法培养独当一面的下属
交办工作时使用的“职场规范守则”与“确认清单”，目的不是为了管理人，而是为了管理工作。
假设你将一张确认清单交给下属，上头写明了营业话术中应该对顾客说明的信息，清单里的所有项目当然是最低程度的要求，但说明顺序却可以视当时的情况调整。
但偏偏有主管会在此时大骂：“顺序反了!为什么不照我说的去做!”这就是管理“人”的典型。简单来说，就是下属不按照自己的方式行事就不满意的类型。
之所以会想要管理“人”，是因为内心有着“下属犯错，我就得追在后面擦屁股”“我得负起管理责任”的不安，所以才会预防性地下达如此琐碎的命令。
说到底，一切都是为了自己，不是真的为了下属着想。
老实说，滴水不漏的管理方式对于站在指导立场的主管来说，在精神层面上是比较轻松的，而且被指导的一方只需要听命行事，所以也很轻松。
但这么一来，主管就得不断地下达琐碎的命令，永远都拖着一个无法独当一面的下属。