对于一个刚成为管理者的人来说，对于如何管理团队一定会比较的头疼，毕竟作为员工只需要完成自己的本职工作就好了。但是管理者需要照顾整个团队，不仅要约束底下员工的行为，还要带领这个团队做出业绩。很多新手管理者在管理团队的时候，还是习惯性的把自己之前工作的那一套给带入到新的身份中，从而就产生了很多的困惑，而作为一个新手管理者到底要如何管理好团队呢？其实只需要两点，就能让员工服服帖帖。
第一点：新手管理者要做什么
作为一个团队的管理者，你首先要了解的自然就是这个团队的，先要了解整个团队的特色，才能对症下药点对点的进行管理。而一般团队存在的特点普遍都是人数不多，能力互补，没有层级之分。所以作为管理者第一点就是要学会服务别人。
可能很多人都很纳闷，我都已经是管理人员了，为什么还要考虑去服务别人呢？因为以前是你一个人的时候，你可以只考虑自己，只要自己业绩做好了，其他都能万事大吉，但是现在作为管理者的你，需要考虑的是整个团队的业绩，对于那些业绩不好的人，你肯定是有责任去帮助和扶持他们跟上团队的，只有不断的帮他们找出自身的问题，帮助他们改善，团队的业绩才能慢慢的被带起来，你现在的服务到之后都会转化为可观的团队收益。
第二就是要学会协同大家，让不同性格和不同能力的人能够在一起工作，在一个团队中，每一个人的性格肯定都是不同的，而在工作的过程中，因为意见的不统一，这其中肯定是会产生一些摩擦的，所以这个时候就需要一个团队的管理者去进行协调和沟通了，确保大家都能够和平的相处。
第三作为管理者一定要善于解决问题，团队在一起工作，或多或少都会出现一些问题，而这些问题如何解决员工们肯定是根据管理者的意志来走的。所以一旦团队出现了问题，管理者首当其冲的肯定就要考虑如何解决问题了，但是你不能把所有的问题全部揽到自己一个人身上，而是要懂得安排大家一起学习。
第四学会按照规章制度去办事
正所谓无规矩不成方圆，作为一个领导想要带好一个团队，所有的事情就不需要按照规章制度去办事，而且对于所有的员工都应该一视同仁，不能因为哪个员工业绩好，或者和你关系好，在他们犯错的时候处罚就比较轻，这样势必会引起其他的员工不满，所以所有的员工犯了错，惩罚的力度都是一样的，没有任何人搞特殊，只有保证了公平性，员工才会服从制度。
第二点：新手管理者需要加强哪些能力训练
第一计划管理能力
领导者做任何的决定和事情的时候，都需要制定一个详细的计划去实施，不能想到什么就做什么，这样不仅效率低，底下的员工也是没有任何的方向，整个过程都是非常乱的。所以懂得如何计划的领导者就懂得如何去合理的分配资源，安排行动，让大家不要离散到离这个地方很远的目标地方去。
第二沟通就是要把事情讲清楚
管理最重要的能力就是沟通，一个拥有完美沟通能力的领导带出来的人和不会沟通的领导带出来的简直就是两个极端。马云之所以能够这么成功，将阿里巴巴越做越好，很多程度上就在于他拥有完美的沟通能力，能够准确的传达自己的想法给地下的员工，大家也能够按照他的想法去实施方案，由此可见，沟通有多重要。
第三复杂的问题简单化
对于一个管理者来说，一定要学会将复杂的问题简单化，很多员工做事虽然步骤没错，但是过程却非常的繁琐，这样特别耽误整个工作的效率，所以作为管理者一定要懂得帮助员工梳理清楚，让他们合理的利用时间，把一件复杂的事情简单化处理。
想要了解更多的企业管理类的知识，最好还是需要一个好的平台来进行系统的学习的，而湖南大学企业管理研修班就是一个非常不错的选择，优质的师资团队和具有浓厚学习氛围的学习环境，绝对是非常不错的选择，加入进来，就能快人一步获得成功。
第一点：新手管理者要做什么
作为一个团队的管理者，你首先要了解的自然就是这个团队的，先要了解整个团队的特色，才能对症下药点对点的进行管理。而一般团队存在的特点普遍都是人数不多，能力互补，没有层级之分。所以作为管理者第一点就是要学会服务别人。
可能很多人都很纳闷，我都已经是管理人员了，为什么还要考虑去服务别人呢？因为以前是你一个人的时候，你可以只考虑自己，只要自己业绩做好了，其他都能万事大吉，但是现在作为管理者的你，需要考虑的是整个团队的业绩，对于那些业绩不好的人，你肯定是有责任去帮助和扶持他们跟上团队的，只有不断的帮他们找出自身的问题，帮助他们改善，团队的业绩才能慢慢的被带起来，你现在的服务到之后都会转化为可观的团队收益。
第二就是要学会协同大家，让不同性格和不同能力的人能够在一起工作，在一个团队中，每一个人的性格肯定都是不同的，而在工作的过程中，因为意见的不统一，这其中肯定是会产生一些摩擦的，所以这个时候就需要一个团队的管理者去进行协调和沟通了，确保大家都能够和平的相处。
第三作为管理者一定要善于解决问题，团队在一起工作，或多或少都会出现一些问题，而这些问题如何解决员工们肯定是根据管理者的意志来走的。所以一旦团队出现了问题，管理者首当其冲的肯定就要考虑如何解决问题了，但是你不能把所有的问题全部揽到自己一个人身上，而是要懂得安排大家一起学习。
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正所谓无规矩不成方圆，作为一个领导想要带好一个团队，所有的事情就不需要按照规章制度去办事，而且对于所有的员工都应该一视同仁，不能因为哪个员工业绩好，或者和你关系好，在他们犯错的时候处罚就比较轻，这样势必会引起其他的员工不满，所以所有的员工犯了错，惩罚的力度都是一样的，没有任何人搞特殊，只有保证了公平性，员工才会服从制度。
第二点：新手管理者需要加强哪些能力训练
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领导者做任何的决定和事情的时候，都需要制定一个详细的计划去实施，不能想到什么就做什么，这样不仅效率低，底下的员工也是没有任何的方向，整个过程都是非常乱的。所以懂得如何计划的领导者就懂得如何去合理的分配资源，安排行动，让大家不要离散到离这个地方很远的目标地方去。
第二沟通就是要把事情讲清楚
管理最重要的能力就是沟通，一个拥有完美沟通能力的领导带出来的人和不会沟通的领导带出来的简直就是两个极端。马云之所以能够这么成功，将阿里巴巴越做越好，很多程度上就在于他拥有完美的沟通能力，能够准确的传达自己的想法给地下的员工，大家也能够按照他的想法去实施方案，由此可见，沟通有多重要。
第三复杂的问题简单化
对于一个管理者来说，一定要学会将复杂的问题简单化，很多员工做事虽然步骤没错，但是过程却非常的繁琐，这样特别耽误整个工作的效率，所以作为管理者一定要懂得帮助员工梳理清楚，让他们合理的利用时间，把一件复杂的事情简单化处理。
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