首先声明，我不反对做活动。但是我反对拿了我们的钱做活动还觉得是帮我们挣钱自己一点钱都没挣的样子。
对，我就是点名美宜佳。
美宜佳的第一类活动半月档。这个活动的天天做。但实际上从经销商来说有什么好处？货是我们进，促销优惠的钱公司是后补贴的，就是一个月以后补。这里对经销商来说，就存在几个问题。
第一，美宜佳的库存系统很多都不准。我们进机的数量在库存里不能明确反应出来。也没有半月档实时活动促销进机补贴的目录。大部分经销商都是不记录的，所以返款是不是按实际进机销售的数量返，谁也说不准。你们搞活动没错，但是对经销商来说，你们玩的很虚。
第二，美宜佳的活动是有返款。但是返的可怜，很多也不返款。本来挣三块的东西，美宜佳顶多返款几毛钱，最多一块多，这个也能理解，因为快消品确实毛利低。主要是你不能保证每笔都是返了的。因为美宜佳数据是一个月的总量。没有经销商每天卖个啥都会统计的，太费力，但是既然做了美宜佳就相信会返，至少他们本意是返的，不过系统确实不牢靠。就这个返款体系来讲，不是用我们的钱先搞活动吗？
还有一类活动是领券，这个天天跟我们说让我们给客户推荐，还有物料到店。但是每次你跟客户讲了半天跟她说有多优惠，让她扫码进去以后，你就会尴尬的发现，券领完了。还有一种更尴尬的是，领了用不了，这种情况不多，但是妈的我就碰到过。这类的活动是返积分。你可以用积分报货。但是这个积分报货也很坑。我碰到过，我用积分报了货，但是那个货因为缺货没来。而且来货单上不体现那个是积分报的货。所以积分牢不牢靠我也不了解 ，不过你用积分报了货，它不来货，但是积分没有返回来。你天天跟经销商说推这个活动，不推就不审单，反正各种为难经销商有意思吗？一些关乎我们自身利益的问题都没解决，我们根本不想推。
七月份的活动，买三个送一个。补差赠送产品销售价70%。其实补差到现在我都没看到，说好的8月份返呢。这个活动本意是好的，美宜佳也出台了每次促销进机的实时表格，表现出了诚意，但是唯一没有在返款日期上表现出诚意，因为没有具体时间，只有大概时间。这样的活动让经销商始终提心吊胆。因为就是有一些顾客利用你的活动规则买纸巾，或者贵一点的啤酒。而且几个家人的号都拿来用，但是美宜佳返款的具体日期呢？不定！最近这些天还没留意，希望会返吧，尽快。
做生意，我不反对活动，我支持。但是我反对不清不楚的活动，我希望环节严谨，把经销商利益当回事的活动。活动还是有好处的，但是搞活动的根本目的还是提升销量，绝对不是赔本挣吆喝。
有些美宜佳的sb质疑楼主是亏本才在这里发恼骚，我这里说一些，便利店挣不挣钱，跟位置有很大关系，位置好你会做，肯定挣钱。跟品牌的关系不大，因为现在各种供货系统，供货渠道，很多都比加盟这个选择好。
所以通过自身的经验我想告诉大家，不加盟是最好的选择，也是最省钱最挣钱的选择。
我为什么老是说美宜佳，对他们不爽。不是因为挣不挣钱的关系。就是因为对美宜佳这些人不爽。这些**，加盟他们就是花钱给他们当孙子。对经销商根本不尊重，对经销商的利益也不关心，只关心自己在公司混不混得好，草，一点都不干实事，这***就是一个养**的企业。美宜佳原本设计层面的框架是很好的。就是这帮**浪费了好资源。