在一家企业中，最难管理的可能就是90后的员工了，作为一家公司的最年轻的力量，很多90后的性格都比较张扬，思维也很活跃，缺乏集体意识，让不少公司的管理层为此都感到十分的头疼，对于90后员工该如何管理的问题，相信有不少人都感到困扰，其实只需把握3个细节保管他们服服帖帖。
第一点：从心态出发
90后是最需要得到尊重得到认同的一代，所以我们所需要的是发自内心的尊重他们，90后现在喜欢的东西，感兴趣的东西，可能很多管理层都听不懂，也不接触过，所以在沟通上就会出现很大的问题。但实际上你并不是听不懂，你只是不愿意去了解而已，所以想要和他们构建流畅沟通的平台，就需要你多去了解一下90后的生活是怎样的。
除了这一点之外，要学会做团队的领袖，而不是单单只是一个管理者。很多人在管理90后的团队中，很容易把自己放到一个很高的位置，强调层级制度，一个不成熟的管理者首先想到的就是权力，真正好的管理者首要想到的是责任。
第二点：选对方法
作为团队的领导人一定要懂得以身作则，一个团队发展到后期，整个工作的氛围和做事的方式，一定是和整个团队的领导人的风格是十分相似的。除此之外要懂得塑造团队的价值观，整个团队一定要热爱学习的团队，能够从每一次的经历中学习和总结新的心得。一定不要担心员工犯错，只要他们能够在犯错之后从中学会新的东西，那么这个团队就是在不断成长的。
90后的工作团队一定是要快乐的，不快乐的过程必然会有不快乐的结果如果一家企业的员工不快乐，他们就没办法将这种快乐带给他们的客户。90后有不开心的事情都很容易表现在脸上，所以这个时候就需要作为领导者的你作为他们的导师，帮助他们快速的成长起来。
很多管理者最容易犯的错就是认为员工的实力不行，所以老喜欢亲力亲为，导致员工到最后丧失了自主思考的能力，真正遇到问题的时候什么都不会了。还有一些领导喜欢告诉员工要做什么，却不告诉他们为什么要这样做，所以当员工遇到其他的问题的时候，他们就没办法随机应变。
所以一个好的领导一定是下属跟着你是真正能够学到东西的，只有真正在成长的下属，才会从内心认同你，所以不要担心他们成长起来会超过你，分享就是最好的学习，在和员工传授经验的同时，其实也是在帮助自己巩固之前所学的知识。
第三点：实战经验
作为领导一定要把实权掌握在自己的手上，如果你没有实权在手上，也就意味着你没办法约束下属的行为，没办法建立自己的规则，就更别提给团队进行换血了。没有强大的团队给你做支撑，以后在公司都很难有话语权，也就做不出什么实绩了。
所以管理者一定要有自己的风格，不同的管理者将决定整个团队的风格，根据下面成员的性格特点和工作内容，管理者可以适当的调整自己的管理风格，该松就松该严格的时候就严格要求，形成自己的独特风格，最好的方式就是做自己。
第一点：从心态出发
90后是最需要得到尊重得到认同的一代，所以我们所需要的是发自内心的尊重他们，90后现在喜欢的东西，感兴趣的东西，可能很多管理层都听不懂，也不接触过，所以在沟通上就会出现很大的问题。但实际上你并不是听不懂，你只是不愿意去了解而已，所以想要和他们构建流畅沟通的平台，就需要你多去了解一下90后的生活是怎样的。
除了这一点之外，要学会做团队的领袖，而不是单单只是一个管理者。很多人在管理90后的团队中，很容易把自己放到一个很高的位置，强调层级制度，一个不成熟的管理者首先想到的就是权力，真正好的管理者首要想到的是责任。
第二点：选对方法
作为团队的领导人一定要懂得以身作则，一个团队发展到后期，整个工作的氛围和做事的方式，一定是和整个团队的领导人的风格是十分相似的。除此之外要懂得塑造团队的价值观，整个团队一定要热爱学习的团队，能够从每一次的经历中学习和总结新的心得。一定不要担心员工犯错，只要他们能够在犯错之后从中学会新的东西，那么这个团队就是在不断成长的。
90后的工作团队一定是要快乐的，不快乐的过程必然会有不快乐的结果如果一家企业的员工不快乐，他们就没办法将这种快乐带给他们的客户。90后有不开心的事情都很容易表现在脸上，所以这个时候就需要作为领导者的你作为他们的导师，帮助他们快速的成长起来。
很多管理者最容易犯的错就是认为员工的实力不行，所以老喜欢亲力亲为，导致员工到最后丧失了自主思考的能力，真正遇到问题的时候什么都不会了。还有一些领导喜欢告诉员工要做什么，却不告诉他们为什么要这样做，所以当员工遇到其他的问题的时候，他们就没办法随机应变。
所以一个好的领导一定是下属跟着你是真正能够学到东西的，只有真正在成长的下属，才会从内心认同你，所以不要担心他们成长起来会超过你，分享就是最好的学习，在和员工传授经验的同时，其实也是在帮助自己巩固之前所学的知识。
第三点：实战经验
作为领导一定要把实权掌握在自己的手上，如果你没有实权在手上，也就意味着你没办法约束下属的行为，没办法建立自己的规则，就更别提给团队进行换血了。没有强大的团队给你做支撑，以后在公司都很难有话语权，也就做不出什么实绩了。
所以管理者一定要有自己的风格，不同的管理者将决定整个团队的风格，根据下面成员的性格特点和工作内容，管理者可以适当的调整自己的管理风格，该松就松该严格的时候就严格要求，形成自己的独特风格，最好的方式就是做自己。
