说说李达康的能吏与孙连城的懒政
之前看剧的时候就是被李达康在车上的眼神吸引，越来越欣赏李达康，但是在关于李达康定性孙连城懒政这件事上我是一直不以为然的。
现在可好，我自己就碰到了这么活生生的一件事。
我是在一个政府单位下属单位工作，我的职责是把污水进行净化，以免污染地下水。由于未知原因（其实是已知，只是上级不愿意去请专家定性），污水浓度超过设备处理范围，导致设备产能严重下降，可预见的结果必然是污水蓄积越堆越多。给上级反应情况，要求增派人手把夜班开起来，并请专家出方案。
要说上级领导嘛就是不一样，考虑问题的角度和我们普通人是完全不同的。上级领导们实地转了一圈，听完我反应的情况，回去研究决定如果增加一个人（以前是两个人，我要求增加两个人四班倒）的话，我和另一个人要降薪；如果不增加人，我们薪资不变。也就是说在严重增加了工作量的情况下还要给一线人员降薪，领导这分明是在考察我等工作人员的智商嘛，我能怎么选？我该怎么选？
所以我就没答复，也算默认不增加人手。这个情况下，问题完全没有得到应有的解决，但是问题又始终摆在我面前。我该怎么办？
所以我就继续向领导反应问题。
领导能当上领导，那可不是一般人，考虑问题从来比我等思虑高一筹不止。领导先是把我叫办公室谈话，在我明确说明现在情况不是我能解决的，必须请专家出方案后，领导用他不懂技术，请不了专家为由否决了我的提议，反而要求我私下去化工用品店咨询店主有什么药剂可以解决现有问题，让我私下购置添加。在该想法被我严词拒绝后，领导失望的看着我说，你就是怕担风险。。。接下来又提出了让我把中水（半成品）直接排放，当然是又一次被我拒绝。然后问题又没有得到解决。但至少我的目的达到了。
一个月后，领导在一次会议后再次私下要求我把中水（半成品）直接排放，说如果有检查他会提前电话通知。这一次，我没有在语言上拒绝领导的要求。但他不懂技术，我肯定不会去那么做就是了，没必要因为这种事情直接早早撕破脸。只不过这种工作肯定是干不长久了，到时候问题凸显，最终肯定还是要靠压榨一线人员来解决。这个时候，我是深深理解了李达康的处事方式态度方法以及孙连城的处境。只不过现实中，我领导的段位与李达康弗如远甚，我也没有光明区区长的级别可以往下降。
之前看剧的时候就是被李达康在车上的眼神吸引，越来越欣赏李达康，但是在关于李达康定性孙连城懒政这件事上我是一直不以为然的。
现在可好，我自己就碰到了这么活生生的一件事。
我是在一个政府单位下属单位工作，我的职责是把污水进行净化，以免污染地下水。由于未知原因（其实是已知，只是上级不愿意去请专家定性），污水浓度超过设备处理范围，导致设备产能严重下降，可预见的结果必然是污水蓄积越堆越多。给上级反应情况，要求增派人手把夜班开起来，并请专家出方案。
要说上级领导嘛就是不一样，考虑问题的角度和我们普通人是完全不同的。上级领导们实地转了一圈，听完我反应的情况，回去研究决定如果增加一个人（以前是两个人，我要求增加两个人四班倒）的话，我和另一个人要降薪；如果不增加人，我们薪资不变。也就是说在严重增加了工作量的情况下还要给一线人员降薪，领导这分明是在考察我等工作人员的智商嘛，我能怎么选？我该怎么选？
所以我就没答复，也算默认不增加人手。这个情况下，问题完全没有得到应有的解决，但是问题又始终摆在我面前。我该怎么办？
所以我就继续向领导反应问题。
领导能当上领导，那可不是一般人，考虑问题从来比我等思虑高一筹不止。领导先是把我叫办公室谈话，在我明确说明现在情况不是我能解决的，必须请专家出方案后，领导用他不懂技术，请不了专家为由否决了我的提议，反而要求我私下去化工用品店咨询店主有什么药剂可以解决现有问题，让我私下购置添加。在该想法被我严词拒绝后，领导失望的看着我说，你就是怕担风险。。。接下来又提出了让我把中水（半成品）直接排放，当然是又一次被我拒绝。然后问题又没有得到解决。但至少我的目的达到了。
一个月后，领导在一次会议后再次私下要求我把中水（半成品）直接排放，说如果有检查他会提前电话通知。这一次，我没有在语言上拒绝领导的要求。但他不懂技术，我肯定不会去那么做就是了，没必要因为这种事情直接早早撕破脸。只不过这种工作肯定是干不长久了，到时候问题凸显，最终肯定还是要靠压榨一线人员来解决。这个时候，我是深深理解了李达康的处事方式态度方法以及孙连城的处境。只不过现实中，我领导的段位与李达康弗如远甚，我也没有光明区区长的级别可以往下降。
