有位来自上海的HR吐槽说，每次开会，董事长总要点名批评培训部门的工作不够体系规范，课程不够生动有趣，导致公司整体学习氛围不高涨。其实，不仅是这位HR，做培训的小伙伴也都有这样的疑惑：为什么别人做培训讲的课广受好评，学员积极性挺高，而自己整天“面朝黄土背朝天”奋斗在一线，苦口婆心传授知识，学员却不怎么领情呢？下面，笔者就带领大家，一起看看那些无往不胜的培训负责人都有哪些相关技巧吧~
企业培训技巧：学会传播以适当宣传获取关注度和好奇心
作为合格的培训经理，在每次培训组织前，一定要学会适当的进行传播和宣传，营造一种此次培训很重要，大家都要来参与的感觉，没错，要学会走出讲堂去吆喝，引起公司整体对培训的关注。当然，这件事要事先跟老板取得共识，进而由上而下的推动高层对培训的关注度，同时，也要学会在其他宣传形式上下功夫，比如利用内部邮件、企业论坛等工具来多做宣传。别小看了前期的传播，这是尤为关键的一步，不仅为培训赢得广泛的关注度，同时，也能让此次培训收获足够的好奇心和兴趣度。