所以他专门找那个，被上司挤兑的有点不得志，但是看起来又很耿直那个人，他把他给拉过来，他溜须拍马人家就发现这些人果然能征惯战，所以我们说这是一个侧面印证的叫“韦小宝原则”。我们在国外投资经常这么用，就是我前面其实讲到过，就是说美国好的企业基本上是一个特别牛的CEO，因为美国高校这个研发成果它实际上是归高校的，那高校是有一个专门的研发成果转化的部门来负责的，叫技术转让办公室，主要收的费用是靠你将来把市场做大了以后，我是收专利费的。就是抽成的，你卖100块钱基本上我抽一到三块钱不等，这样你卖的多我才能抽的多，所以这个转让办公室特别有经验，就知道分析谁到底有实力。但是实际上企业家这个实力又有一个很大的问题，就是说如果没有信用，没有以前的历史是没法判断的。相当于说中国讲创业老是去捧90后，甚至恨不得再过两年就该捧00后创业了，但是你不管90后00后，你可能是下一个马云，但是我们知道自称会是下一个马云的人，一定比将来真成下一个马云的要多N多倍，而且这就跟中彩一样，你是没法判断谁会是下一个马云的，那么只有什么办法，国外叫做Credit，叫信用，就是我干过了，我已经干过两个企业了，被高价收购了或者上市了，我有信用了，那你可以交给我。所以我们看到中国创业，是以鼓励90后为主，但是美国创业基本上都是老头，老太太们，所以我说在美国做投资，除了享受高科技的快乐，还享受的一个快乐，就是我们投的企业的CEO都比我岁数大，因为他有信用他才能拿到好的东西，就这种连续创业者，而且上一次创业非常辉煌的，这种创业者及其罕见。这是一个大的人群。顺便也说呢？就是在这些人里创新者的窘境，不攻自破。因为这些人他把一个小公司，做大了以后，他不是去琢磨这个大公司，怎么继续焕发活力，他是净身出户了，我把大公司卖了，然后我又从头做一个小公司，我这小公司是从零开始做的，所以没有创新者的窘境，甚至说，举个例子，我们投的一家也是波士顿的公司，是现在基本上太阳能领域，里面的一个革命者，很可能会改写太阳能，整个的这个产业格局，他做的就是等于太阳能，里面核心的一个部分，就是他这个多晶硅的硅片，他利用技术优势吧这个多晶硅的，硅片成本直接减了一半，因为太阳能现在的核心的这个竞争，就是你的太阳能发电的成本，能不能低于火电，如果低于火电就不用烧煤了。
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我们全地球就干净起来了，就布太阳能就完了嘛，所以这是一个降低成本，是太阳能产业最核心的命题。这个命题现在看起来有一定的解了，就是这家公司。因为他降低很多成本。这家公司的CEO就是个连续创业者。他上一轮的这个创业公司，是做无人潜艇的，所以马航370失事完了以后，美军派无人潜艇下去探海有一个黄色潜艇，国外有大量报道，那就是他原来上一个公司做的，但是他在十年前把上一个公司卖了，卖完以后就是净身出户。所以有一次他跟我说话我特别感动，他喜欢玩帆船，他说煜全，你放心你投资我这企业是一定赚的，为什么呢，我要把这个企业赶紧做大，利润做厚了，我好再买艘帆船去，我早知道他喜欢玩帆船嘛，我说你不是早有帆船了吗，他说我那个帆船是我上一个公司买的，公司做大了用公司的钱买的，然后把公司卖掉的时候，我就把帆船连着一起卖了，因为我要做这新公司，我不能有任何奢侈，我要有奢侈除非这次再成功，所以我就知道说人家这个心态，是可以完全清零的，这种时候没有创新者的窘境这回事了。所以这也是我们觉得就是所谓创业这个核心，一定是这个企业家，我觉得这个是我们中国坦白讲是缺失的一部分。那同时尤其是这个大环境变迁，我们最近海外投的一家公司，希望收购另一家很好的一个科技企业，所以专门把另一家科技企业的，首席科学家拉到中国来，我们一起见面在聊天，他是一个大学教授，我当时也特别感慨，他跟我讲，说过去基本上在大学里，就是学术成果是第一位的，你大学教授你牛不牛，看论文啊，发表论文发表在什么杂志上了，发表了多少篇这些东西，但是说过去十年里一个显著的变化，大学教授牛不牛看你有多少家公司，因为你如果牛，你有科技能够改变市场，而且我在各个领域都能够成功，每个领域都能够注册一个公司，因为我的科技转让给了这个公司，转让给你那个公司。所以就是说在美国东线都有，就是好的高校里面一个教授，拥有十家以上公司都不稀罕，所以这种时候就反过来，好教授也是一个指标，尤其是已经拥有了几家成功公司的教授，那更是兵家必争之地。这些教授一旦有个什么新的公司出来，大家是扑上去的，包括我们前一阵很得意，就是哈佛有一个特别牛的教授，也是有N个公司教授，又有一个新的成功出来，是柔性的机器手，就是说等于现在这个工业机器人，这个硬的东西都解决了，这个精确的东西都解决了，就是柔性解决不了，所以你会发现说整个生产线。
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已经自动化了，最后生产线产品做完了以后，装箱的这需要一个人，那么现在这个柔性机器手就把最后这人都替代掉了，因为他可以很柔性，抓什么都抓的起来，放什么位置都放的了，就不需要人了嘛，那么这个公司我们为什么得意呢，就是因为这教授早就被盯上了，所以一般人投不进去，我们就是因为第一呢原来投过一些项目，投那些项目的时候，跟这些风险投资家，有了很好的联系或者甚至有些风险投资家，是我们投的有几个项目的董事长，都是董事会的实权人物，跟他们有联系，所以他们会推荐我们进来另外一个就是靠着中国，人家就说我们要你进来代表着，我将来进中国就有人来帮我张罗了。所以在那么多美国的VC竞争的时候，我们最后脱颖而出我们投进去，但是这就说另一个话题就出来了，就是说我们在选好项目的时候，还看中你一个就是看中董事会。就是说除了一个好的CEO，一个好的科学家，我们叫双长制以外，这个董事会往往也是衡量，一个企业好怀与否的重要标准，中国不太重视，这个董事会都是形同虚设，但是国外他也是一个双向选择。好公司就有资格去找牛人来进董事会，反过来讲这个牛人，他就愿意进好董事会，完全不是为了钱，就是我觉得我帮到了一个特别牛的公司，将来这个公司做大了，上市了，我可以跟人讲，你看当初他们小的时候，我帮他来着，所以这个双向现在也很厉害，那么这种时候，我们就会经常去选择，就说这个董事会先给我看看，里面有牛人说明这里面靠谱，比如我说我们投1366，太阳能我哪儿懂啊，但是一看这董事会，哟，我们都知道中国，现在网络里面有一个词，已经熟悉叫麦特卡夫定律，就是说网络价值和网络节点的平方成正比。那意思是说网络越大，这价值就越格外的大麦特卡夫定律的发明人，就是这个麦特卡夫先生，就在人家董事会席位里面待着呢，我一看这个公司可以投，麦特卡夫不是一般人实际上是3Com公司的创始人，大牛人，就是类似这样的例子比比皆是。所以基本上我们是三个原则。好CEO，好科学家，好董事会，这个项目看不太懂的，包括财务不太好的照投不误。当然顺便说，确实在这样的企业里面，财务都好不了，因为他每天都是研发，都是投入，他没产出嘛
所以千万别看财务，当然再多说一句，就是美国人，包括美国的风险投资，我觉得也还有不科学的地方，为什么呢，他的分期是不对的，他分期都是按以前的方式分的，我们都知道说天使投资，风险投资，然后叫PE投资，中国人现在对美国风险投资体系比美国还熟，但这个体系不合理在哪儿呢，这个体系在软件业是没有问题的，到硬件就不是这个时间段，硬件往往是什么，初期研发，后期研发，研发完了上市，所以你的阶段往往并不是看他是属于是天使期还是VC期还是PE期，而是看他研发是不是，所谓叫有了原型没有原型是一个时期，有原型是另一个时期，原型完了以后是看有没有产品，有了产品是另一个时期，因为有产品要扩产，这种时候和那个VC，PE期是不对应的，所以我们说我们认为，我们自己也在不断的吸取这些经验，包括说总结规律，我们也希望革命，就是VC风险投资如何为这一轮新的，基于高校科技和基于硬件的这样的，创业者提供更好的资本支持，包括资源支持，我觉得也是一个中国人，可以出力的地方，我们其实往往是去贬低制造业，尤其是过去讲的“微笑曲线”，似乎营销顾客端是好样的，研发端是好样的，制造业最不值钱，但是前提是什么，我认为一个东西值不值钱是看，他在产业链里面有没有独一无二的地位，和有没有控制力，如果你是唯一的你就值钱，比如说当初Windonws，电脑里的这个操作系统为什么值钱，因为软件有一堆，硬件有一堆，只有Windonws是唯一的，所以唯一性决定了赚不赚钱。当初这个所谓“微笑曲线”的提出，是因为PC机刚开始量产的时候，台湾一帮人蜂拥而去搞OEM，搞这个第三方代工，他们自己互相打，然后谁来找他们都做，而且代工时候，这个技术含量又不够高，所以造成他们不值钱了，并不是制造真的不值钱，所以有唯一性的制造还是值钱的，尤其是我们讲现在的，唯一性体现在哪呢，就不是体现在过去，传统大企业的制造，说我帮东芝代工，那也不值钱，因为东芝自己能设厂。现在是体现在为创新者代工上，比如说就是美国，新搞出一个新产品来，这个产品谁能帮他造，你找大公司，找西门子没戏。找谁，这帮人都到深圳来，举个例来讲Kickstarter我们都知道现在是，时尚产品的发布地，最牛的产品直接用这种众筹的方式发布，Kickstarter现在形成一种模式，就是我先有个IDEA，有个主意，排成一个视频，上去众筹，众筹完了拿着钱了立刻卷着钱奔深圳找人给我生产，说明什么，只有中国，尤其是复杂电子产品，只有中国能制造。
所以本来就是大家共存，这个时候从一个点上去说我有你没有，是没有说服力的，我要告诉大家是从面上去说，中国是从整体上讲是有掌控力的，就是我刚才举那个例子。那么多电子产业的人，在美国他就要跑到深圳来，对吧，不管是做手环的也好，还是做什么所谓叫可穿戴设备也好，只要复杂一点的电子产品，通通都往中国跑，那说明什么，说明中国能制造。我不认为Iphone的制造需要的精度比这个圆珠笔头要差，会高很多的，中国人都能知道那为什么做不出来，只是说明一点，可能那不值得我们制造，因为一个技术不够高的时候，他一定会流向到相对便宜的地方，我们留的其实是技术水平最高的东西，所以我认为我们要去客观的看，不能用一个案例，只见树木不见森林，我们从森林角度来看，我认为中国相当强大。顺便说一句呢，就是我们一直有一个误解，就似乎你不当那个创新的原创者，就不过瘾，好像就不够强，所以我们中国人来讲自主创新，薛兆丰老师就有一句话，说创新就是个技能，你听说过自主创新你听说过自主物理和自主数学吗，我打个地方说，你听说过自主游泳吗，对吧，因为创新是个技能，就是能不能掌握，能掌握就是好样的，至于从哪儿掌握，当然从最先进的那学来，我们的制造业到今天有优势也是，因为我们和500强学的制造业，500强制造业无疑是最好的，我们学完了以后又加上一个开放性，我们就成世界最好的了。因为500强当时不够开放是逼着转让给我们，所以被逼着教我们怎么开放的，结果没想到我们变成世界最好了，那么未来我们能不能和世界，最先进的这种科研企业家，研发企业家，我们把研发也通过学习达到世界最好，我们就变成全球创新最领先的，这种自主不自主我觉得是个过程，但是在商业上，在社会上永远应该追求结果，结果是掌握没掌握，掌握了就是好样的，掌握了世界最先进的就是好样的，同时甚至我讲就是，现在整个创新产业链，他是个复杂结构，他不代表每一部门都要创新，就相当于说一辆车好不好，你不能衡量说我发动机衡量这个转速，衡量这个输出功率，你不能方向盘也衡量转速，输出功率，你不能后视镜也衡量速度，对不对，所以他各自指标是不同的，而绝大多数时候他是配合为主的，并不是自己需要多么创新，所以我说一个创新的产业链里，绝大部门其实不创新，就相当于说有人承担创新，但有人承担协同，有人承担广告，有人承担渠道，有人承担生产，不是每部分都创新，每部分都创新反倒坏了，因为他整个系统就构建不成了，整个创新就乱了嘛，总要有规则，一部分创新其他来协同，我们要衡量的是哪个产业链的哪个环节能够被中国人，能够实施强大的控制，一旦我能控制，即使我不创新我会反过来控制你的那个有创新那部分，我认为这个时代的石油，工业革命是石油，在科技革命这个时代的石油，就是大规模生产能力因为这时候能源，现在都已经不是主要问题了。
