当“黄金圈理论”遇见“博鳌亚洲论坛”，当物联网时代交融着人类健康。一场关于物联网生命健康领域的转型探索，究竟该如何行进？
“黄金圈理论”的提出者西蒙·斯涅克将人类社会的一切行为归结为三个同心圆，从内到外分别是为什么（WHY）、怎么做（HOW）、是什么（WHAT）。
海尔与大健康产业，看似并无关联，海尔是连续十年全球第一的白色家电品牌，并没有大健康产业的背景。但在张瑞敏看来，海尔所具有的物联网思维是其可以进军大健康产业的原因。

物联网思维便是强调打破传统界限，让人与人，物与物，人与物协同共创共赢。传统的医疗行业需要在物联网时代寻得转型，而海尔以跨界的姿态涉足其中，反而没有行业的历史包袱，也让物联网转型更加灵活有效。
海尔又是如何以物联网的思维来探索大健康产业？张瑞敏认为，就让物联网思维背后的体验经济成为主导。以海尔在上海收购的永慈康复医院为例，仅用9个月，海尔便使永慈医院打平盈利。而完成这种变化的关键则是以患者为中心，让所有的医生都围着患者转。

海尔关于物联网的探索，其最终目标是什么？张瑞敏表示，目标就是一定要做物联网时代的生态品牌。生态品牌不同于产品品牌或是平台品牌，其更加强调共创共赢与价值增值。物联网时代的企业竞争力不再是价格交易，而会向着价值交互转型，这也意味着成为生态品牌要以人为核心，让感知成为媒介，让共创共赢成为常态。
对此，国际权威品牌机构BrandZ也将海尔评为全球品牌百强榜中第一个、也是唯一一个物联网生态品牌。这不仅意味着海尔所倡导的物联网思维正获得全球范围的认可，同时也证明，海尔已由一个传统的家电企业演化为更加开放的物联网生态企业。

张瑞敏，确实是一个非常令人钦佩的企业家，把海尔由一个小企业，打造成一个世界级的企业。

看了很久以前的一篇文章，提到张瑞敏砸冰箱，想想海尔走到今天的成功真是不容易。

张瑞敏提出的人单合一模式的影响力已在海外，很多外国企业都学习中国现金的管理模式了张瑞敏提出的管理模式，被预言是全球下一代企业管理模式，哈哈。成功输出了中国文化。

海尔可以的，国内很有良心的企业了。