于企业，安全是企业健康发展的前提，是企业效益的根本保障，没有安全一切都是空谈。于员工，安全是个人生命的压舱石，是家庭幸福的根本前提。安全管理工作只有起点，没有终点。
近年来，经济快速发展，各种安全问题安全隐患越来越多，重特大安全事故时有发生，国家越来越重视安全生产，新安全生产法更是层层下达，同时也更强调企业在安全生产中的主体地位，明确为安全生产第一责任人。
在各级政策文件的要求下，公司安全管理体系不断完善，使安全局势向好发展。然而，在安全管理过程中，仍存在员工安全教育不够、职业技能培训不足、员工**大意、为图方便顶风违规、会前会后形式主义严重等严重问题！
一、管理要求和标准不落地，执行不到位
安全管理工作是一项系统工程，公司层面、单位（部门）层面、班组（科室）层面、员工层面都有各自的安全职责，在安全管理过程中担当不同的角色。安全管理要求和标准的执行更多的是在班组、员工层面。
班组、员工对管理要求和标准的执行落地存在的不足，老生常谈，但是并无改观：如班组安全检查、员工安全自查流于形式，有些检查者甚至检查工作未做仅仅只是在检查表上签字；安全防护五大措施没有很好的落实等。
片面追求产量、绩效，无视人体生理条件的极限，重体力劳动，精神高度集中劳动，带病带药上岗，严重疲劳作业；忽视工作安全风险，高危高专业性作业（登高作业、动火作业、高危容器焊接、临时用电、机械故障抢修）前安全隐患注意事项交代不清，不落实安全技术交底流程。
二、归心似箭时讲安全，浪费时间反效果
班前班后一小时，讲安全讲生产，目的是让“安全第一”不停留在口号上，而是深入员工内心深处。但却忽视客观实际，长时间的重体力劳动后不能立即得到休息，严重降低了员工安全学习的效率与效果；占用额外的休息时间，挫伤了员工的学习安全积极性，起到了适得其反的效果，让员工产生了严重的抵触情绪。
三、自我保护意识薄弱，要钱不要命
虽然大部分员工确实能把自我安全放在首位，但仍有一部分人，对安全问题阳奉阴违，不把个人安全当回事：如为了提升效率以提高个人工时而不惜破坏安全防护装置的功能；为少走两步而在运转的机械下穿行；在发现设备存在安全隐患的情况下仍不积极停机修复等。
四、违规行为隐蔽，得不到及时纠正
发生违规行为员工，首先是存在痛点二的问题。近观发生在我们身边的安全事故，直接原因都是员工安全违规，违规者同时也是受害者。
而在公司各级安全检查中，很少能查出员工的安全违规行为，包括单位内部安全检查。一方面员工自知行为是违规的、不安全的，在检查人员发现前已纠正，检查人员离开后再犯，使违规行为得不到及时纠正；另一方面，一些管理人员对员工的“护短”行为滋长了违规的发生；同时，相邻岗位的人员即便发现有人违规，出于面子问题，也没有去制止和报告。
安全违规是导致发生事故的直接原因，安全意识淡薄是发生事故的罪魁祸首，管理要求和标准不落地和执行不到位是导致事故的管理缺陷。
安全管理千头万绪，找到原因有的放矢才能事半功倍。安全管理不是简单的奖惩，更不是粗暴的以罚代管，培养员工的安全意识，牢固树立员工的安全观念才是安全管理的治本之策。
企业是安全责任的主体，员工是安全教育的主体，安全管理部门是安全管理的主体，如何把握好三个主体之间关系使之和谐共存，展现的不仅是企业管理的水平，更是企业的责任与担当。
近年来，经济快速发展，各种安全问题安全隐患越来越多，重特大安全事故时有发生，国家越来越重视安全生产，新安全生产法更是层层下达，同时也更强调企业在安全生产中的主体地位，明确为安全生产第一责任人。
在各级政策文件的要求下，公司安全管理体系不断完善，使安全局势向好发展。然而，在安全管理过程中，仍存在员工安全教育不够、职业技能培训不足、员工**大意、为图方便顶风违规、会前会后形式主义严重等严重问题！
一、管理要求和标准不落地，执行不到位
安全管理工作是一项系统工程，公司层面、单位（部门）层面、班组（科室）层面、员工层面都有各自的安全职责，在安全管理过程中担当不同的角色。安全管理要求和标准的执行更多的是在班组、员工层面。
班组、员工对管理要求和标准的执行落地存在的不足，老生常谈，但是并无改观：如班组安全检查、员工安全自查流于形式，有些检查者甚至检查工作未做仅仅只是在检查表上签字；安全防护五大措施没有很好的落实等。
片面追求产量、绩效，无视人体生理条件的极限，重体力劳动，精神高度集中劳动，带病带药上岗，严重疲劳作业；忽视工作安全风险，高危高专业性作业（登高作业、动火作业、高危容器焊接、临时用电、机械故障抢修）前安全隐患注意事项交代不清，不落实安全技术交底流程。
二、归心似箭时讲安全，浪费时间反效果
班前班后一小时，讲安全讲生产，目的是让“安全第一”不停留在口号上，而是深入员工内心深处。但却忽视客观实际，长时间的重体力劳动后不能立即得到休息，严重降低了员工安全学习的效率与效果；占用额外的休息时间，挫伤了员工的学习安全积极性，起到了适得其反的效果，让员工产生了严重的抵触情绪。
三、自我保护意识薄弱，要钱不要命
虽然大部分员工确实能把自我安全放在首位，但仍有一部分人，对安全问题阳奉阴违，不把个人安全当回事：如为了提升效率以提高个人工时而不惜破坏安全防护装置的功能；为少走两步而在运转的机械下穿行；在发现设备存在安全隐患的情况下仍不积极停机修复等。
四、违规行为隐蔽，得不到及时纠正
发生违规行为员工，首先是存在痛点二的问题。近观发生在我们身边的安全事故，直接原因都是员工安全违规，违规者同时也是受害者。
而在公司各级安全检查中，很少能查出员工的安全违规行为，包括单位内部安全检查。一方面员工自知行为是违规的、不安全的，在检查人员发现前已纠正，检查人员离开后再犯，使违规行为得不到及时纠正；另一方面，一些管理人员对员工的“护短”行为滋长了违规的发生；同时，相邻岗位的人员即便发现有人违规，出于面子问题，也没有去制止和报告。
安全违规是导致发生事故的直接原因，安全意识淡薄是发生事故的罪魁祸首，管理要求和标准不落地和执行不到位是导致事故的管理缺陷。
安全管理千头万绪，找到原因有的放矢才能事半功倍。安全管理不是简单的奖惩，更不是粗暴的以罚代管，培养员工的安全意识，牢固树立员工的安全观念才是安全管理的治本之策。
企业是安全责任的主体，员工是安全教育的主体，安全管理部门是安全管理的主体，如何把握好三个主体之间关系使之和谐共存，展现的不仅是企业管理的水平，更是企业的责任与担当。
