项目管理范畴太空,不知道安排你具体做什么,一个新人应该不会让你当一把手。具体工作分几大块,安全,质量,进度,费用,技术与现场协调,材料工机具,如果是大项目每个岗位职能工作量都很大,但各有各的特点,风险是针对工作职责的,如果你尽职尽责一般来说没有什么风险,拿材料工机具来说,你必须要保证有料可用,快用完了要请购别发完没料了停工,收发数目要对应别少两吨不知道谁拿走了,工机具坏了还要修或者买新的。不管你具体负责什么,你都要到现场学习,因为一建教材里学的都是框架理论,细度不够。充其量告诉你先下后上,先主管后支管,要打压和通球,根本不会告诉你十个人一天可以安装多少沟槽管道多少焊接管道,用什么焊机,管子开孔用什么玩意,移动式平台车操作规范是否允许升起后往前开。等等等这些具体的都要学习了解,一建考试是把很多条件提供给你了,而实际工作中那些考试里提供的条件都是需要你亲自去查找的。比如进度落后了你都不知道需要增加多少人多少设备,或者加多久的班才能赶上进度,你说你怎么安排?而增加这些设备和人员会导致增加多少费用,项目干亏本了老板会不会同意?