怎么一店多用

没懂

陕西某县快递公司旗下加盟点，从2017年下半年开始加盟，期间一直揽收、派送一个快递品牌，最终因区域快递加盟商低价恶意竞争，血本无归，惨淡收场。而相反临县一网点，加盟之初便是整合县内所有快递品牌，实现一网点分拣所有品牌快递并统一配送，营业首年便收回投入。

该网点正是通过使用熊猫快收SAAS系统，实现与各家快递包裹数据无缝对接，告别“单点单快递品牌”的赔钱模式，实现网点“多派多收”的开源模式，盈利便是时间早晚的问题。

南京某网点2018年便接入熊猫快收。一方面门店接入熊猫快收系统，对接国内众多快递品牌包裹，实现对诸多快递品牌的收、派；另一方面接入熊猫快收的每日多多系统，向取快递人群进行各种水果生鲜拼团、农土特产销售，创造附加收益。

熊猫快收以社区夫妻店为业务载体，打造了一个小型社区物流与生活服务商。实现方式是快递员将快递件放在熊猫快收门店，以公众号通知为主，短信通知为辅，通知居民到网点取件或者付费送货上门。
一方面，取快递的居民给门店带来了客流，帮助门店扩充销售渠道，提升出货量；另一方面，熊猫快收与优质本地生活服务供应商合作，为社区居民家政，家修，洗衣，货运等生活服务。

分析的确实是，人流即是财流，更好的改变才能持久发展！

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