晋华宫矿全面践行集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划，在矿六届一次职代会上确立了坚定不移走好“八条路子”的思路，全面开启了创新改革的新征程。
走好本质安全发展路子。不断巩固“国家一级安全生产标准化矿井”成果，通过“真抓”、“实抓”、“细抓”、“久抓”、“严抓”、“勤抓”、“人人抓”的安全管理“七抓”法，保安全、提质量，推动矿井安全发展。
走好集约化生产路子。面对老矿实际，通过全力保量增产、保证快速掘进、精心组织搬家准备、加快新盘区开拓、确保小无煤柱开采成功、加快收缩盘区等具体措施，稳产量、保接续，着力培育增产动能。
走好结构优化路子。晋华宫矿适应新形势精干高效发展的要求，实施“减队组、缩战场”方案，通过优化工掘队组、精简综采队组、调整采掘战场，达到“优化结构，减负提效”目的。
走好经营创效路子。通过“定额式计划、承包式管理”，实施从管理层、技术系统、安全系统、经营系统、考核系统到管理部门、员工“的七个层次”管理，落实好“计划、实施、考核、奖罚、共享”的“五个实施流程”，实现煤质、外运、科技“三个增收”和从回收复用节支、从盘活资产节支、从财务管理节支的“三个节支”，整体构建起“人人头上有责、人人学会算账、人人从中受益”的大经营格局。
走好改革攻坚路子。落实“1311”干部队伍建设战略，既出煤，又出人才。通过大力培养使用符合“1311”标准的年轻干部，发挥好老同志“压舱石”作用，构建员工“能进能出”淘汰机制，推进机构合并精简，开展定员、定编、定岗工作，激发员工干事创业增收积极性。
走好从严治党路子。聚焦“改革创新，奋发有为”大讨论，坚决把政治建设摆在首位，强化意识形态建设，强化各级组织建设，从严落实“两个责任”，巩固“三基建设”，抓好实践与创建，强化信访维稳、舆情管控，强党建、促发展，汇聚推动改革发展的强大合力。
走好创新提效路子。通过深化精神文化创新、推进制度创新、深化管理创新、推动改革创新、突出科技创新，全面激发企业活力，推动老矿振兴发展。
走好造福员工路子。尽最大力量做好后勤保障，以突出实效为主，履行社会责任，服务员工群众，切实解民忧、帮民困，实实在在地为全矿员工群众办好事、做实事。让员工群众充分享受企业发展成果。