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【需求预测阶段】为提高销售预测量做准备
①雷军微博调研手机需求(精准需求)
②基于市场竞品寻找爆点(打造爆款)
③供应链研发跟进(首发骁龙两款处理器)
此时对供应链上游动作:(推式供应链阶段)
①基于市场需求预测销售量和原料采购量
②批量采购元器件降低采购成本
③和供应商共享预测数据，灵活备货生产
【库存计划阶段】备货和订单结合(拉式供应链阶段)
①根据产品定位划分各渠道库存:(红米note7以线上为主)
②设置一定时期内的安全库存:(应对市场需求波动)
当需求疲软则降低安全库存水位
当需求旺盛则提高安全库存水位
此时对供应链中游的动作:(上市后灵活调整生产线和产能阶段)
①发布前:生产组装100w台手机进行铺货和销售。
②库存计划:
若销售量有上涨，则临近销售安全库存时提高订单量，并增开生产线提高产能
若销售量平稳，按预期量正常生产
若销售疲软，降低订单批量，生产线减少
【供应链执行阶段】(订单驱动，拉式供应链阶段，降低库存风险)
①消费者下订单，若有货，正常发出
②消费者下订单，若无货，依据批量订单安排工厂生产
③批量订单即等待一定的订单量和订单增长需求预测，如果手机阶段内需求少/产能跟不上，你到货时间就会变长，如果订单需求增长/产能提升，则你到货时间可能就加快
④对生产线调整包括:
新增/减少生产线 调整生产线 新增员工等
【需求预测阶段】为提高销售预测量做准备
①雷军微博调研手机需求(精准需求)
②基于市场竞品寻找爆点(打造爆款)
③供应链研发跟进(首发骁龙两款处理器)
此时对供应链上游动作:(推式供应链阶段)
①基于市场需求预测销售量和原料采购量
②批量采购元器件降低采购成本
③和供应商共享预测数据，灵活备货生产
【库存计划阶段】备货和订单结合(拉式供应链阶段)
①根据产品定位划分各渠道库存:(红米note7以线上为主)
②设置一定时期内的安全库存:(应对市场需求波动)
当需求疲软则降低安全库存水位
当需求旺盛则提高安全库存水位
此时对供应链中游的动作:(上市后灵活调整生产线和产能阶段)
①发布前:生产组装100w台手机进行铺货和销售。
②库存计划:
若销售量有上涨，则临近销售安全库存时提高订单量，并增开生产线提高产能
若销售量平稳，按预期量正常生产
若销售疲软，降低订单批量，生产线减少
【供应链执行阶段】(订单驱动，拉式供应链阶段，降低库存风险)
①消费者下订单，若有货，正常发出
②消费者下订单，若无货，依据批量订单安排工厂生产
③批量订单即等待一定的订单量和订单增长需求预测，如果手机阶段内需求少/产能跟不上，你到货时间就会变长，如果订单需求增长/产能提升，则你到货时间可能就加快
④对生产线调整包括:
新增/减少生产线 调整生产线 新增员工等
