从事了10年机电预算，经历很多，成长很多，可以与大家共勉

离职后休息了半个月，我就开始投各种简历，我当时主要投的是暖通技术员岗位，然后我一想，我还有造价员证书，我应该撒大网，也投了好几个造价员的岗位。中途陆续面试了几个暖通技术员岗位，单位要么嫌我经验少不用我，要么就是工资太低我不想干。最后有一家咨询公司给我打电话让我面试，面试的是暖通造价员岗位。到了之后我就说我有两年现场经验，有暖通预算经验，反正就证明自己不是小白。最后我被录取了，当时工资是一个月4500元，然后提成另算。其实当时我还是想干现场管理，不想干造价，后来想想，毕竟我不能老没工作啊，我得吃饭啊，又一想，正好跟咨询公司学学造价，干个一两年的再说。
话说我面试的是暖通造价员岗位，可是老板给我的第一个活就是一个编清单标的的活，里面包含了 通风空调，消防，强电，弱电，燃气，采暖，给排水等所有机电专业，我擦，当时就懵比了，这不为难我嘛，拿我当神仙？后来转念一想，来单位第一个活如果就干不了，那多没面子，关键是当时单位确实没人干这个活了，老板才交给我干的，我不上也不行啊，还好甲方要求两个月内出结果，我就硬着头皮接着活了。俗话说,人都是被逼出来的，那两个月我天天网上找各种资料，学习其他机电专业的知识，还在专业资料网站上充值下载预算模板等等，白天算量跟各专业同事请教，晚上回家学习其他专业预算知识。反正别管最终结果咋样，两个月后我把活交给甲方了。
通过这件事，我明白了，要想做一个机电预算，必须得全活。这样才能站住脚。因为如果一个项目机电活我一个人都能弄，那意味着不用找别人一起弄，意味着分钱的时候我一个人就可以把机电这部分都拿下。我下定决心，在未来的一到两年里，我的目标不是挣钱，我要学习积累经验。再日后的两年里我是单位加班最多的，各种大活小活，别人不爱干的活我全接，白天干活，晚上回家有时间就上上资料网站充充电。到了13年下半年，单位搬家了，从市里搬到近郊，而且跟我住的地方还是大吊角，原来40分钟路程，变成了1个小时40分钟，单位搬家后我上了一个多月，每天回家都八九点了，哥犹豫再三，离职了。

离职后休息了一个月，我又各种面试，当时去个一个投资集团，然后这个集团旗下有一家大型商场，已经开业十年，董事长要升级改造，所以我就下派到商场，成为那个项目唯一的机电预算。商场面积很大一共60万平米，分层分区域逐一改造。因为我毕竟是甲方，所以工作也不是特别忙，在这工作的两年时间里，我把一级建造师考过了，同时也学习了不少土建、装饰的预算，虽然不是很厉害，但是我觉得在机电预算里面，我的土建和装修预算水平应该也算不错的了哈。到了2015年，大经济环境不行了，特别是实体商场效益一落千丈，商场停止了继续升级改造项目，我被召回集团，没过两个月，集团裁了不少人，我就是其中之一，不过也好，补偿了我几万块钱。
通过这几年的积累经验，我发现我再找工作时机会就大了不少，给我打电话的单位也多了，不想当初简历都石沉大海没人搭理了。15年下半年我到了一家总包资质的企业，工资12000元/月。当时单位正在建一个五星酒店，我是单位唯一一个机电预算，各个专业各种高大上楼控房控系统，各种设备，各专业机电造价加起来将近1个亿。竣工后，我一个人历时一年的时间，跟甲方跟咨询公司全部核对完成。然后17年的时候单位一年没接啥大项目，我在单位大把时间看书，顺势一次通过造价工程师和中级经济师职称考试。此时，我打算再换个稳定的工作，待遇好的工作，毕竟此时的我已经是为人父为人夫了，而且还有房贷。
18年下半年，我在猎聘网上投了简历，这些年的经历，加上我的这几个证书，加上哥也是有学历的人，厚积薄发。在一家国内比较有名的地产公司成本部工作，担任机电成本主管，年薪26w，加上各种福利和奖金，年薪31万多，完成了一次质的飞越。

总有小白问造价行业工资如何，大家很关心这个，以下是我个人对造价人员工资的看法：同一行业，工资差很多，跟很多因素有关：
1、不同地区，这个不用说了吧，消费水平的差异导致工资水平肯定有差异，如北京最低工资都两千多一个月了，可能这个数在一起小城市就是当地的工资水平。
2、企业性质不同，房地产公司、施工单位、设计、监理、咨询公司亦或事业单位的一些预算审计岗位都有造价师，性质不同，决定了利润点也会不一样，工资待遇肯定也是有差异
3、同一性质不同效益的企业，大总包和小分包，牛逼企业和苦逼公司，里面都有造价师，待遇自然不同。
4、企业内部结构不同，有的企业，造价师所在的部门 比如合约部，成本部是工资核心部门或者是重要部门，有的造价师所在公司的部门，并非企业核心部门，工资也会有差异
5、工作职位不同，你是员工、主管还是经理级别的，同样是造价师，工资自然也不同。
6、个人工作年限、业绩、能力等不同，你入职时谈的工资可能就不一样。
7、你应聘的企业是否急需用人，如果着急 你工资会谈的高点，如果不着急，可能会低点。

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我09年大学本科毕业，我印象中，只是印象中，那时很多大学都没有工程造价这个专业，感觉后来这些年慢慢各大院校工程造价专业越来越多了。那时候好像很多造价人员都是从技术岗位转过去的。我上班这些年的造价岗同事，三十来岁以上的大多以前都是干工程的，或者学什么房建、电气、空调等等专业的，年轻的同事倒是不少都是工程造价专业科班毕业的。
因为单位现在有几个大四的造价专业学生来实习，问我毕业后有哪些方向，问我是去咨询公司好、还是施工单位好、还是甲方好等等问题。因为我从事造价这些年，咨询公司、施工单位、房地产甲方我都干过，所以有一些自己的小感受。

在施工企业干两三年，可能你也该搞对象了，可能你也需要稳定一点不来回出差了，不想没有周末没有节假日了，在施工单位如果出差多的话，等你回来后可能就发现别的老爷们儿在自己家了，或者发现你男友天天晚上躺被窝里跟别人发微信了。所以你可以暂时选择去两年咨询公司。当然我个人不建议一毕业就去咨询公司，很多小白就喜欢一毕业就坐办公室，这都是装比的表现，因为此时你就是个小白，没有工作经验没有社会经验，此时你就是个白吃，你不应该拿着低端工资坐在办公楼里冒充大咖，此时的你应该是疯狂学习专业技能，快速成长，让自己学校的理论与实际快速结合的时期。
在咨询公司做的业务很多，你接触到的项目也很多学起来会更快。个人觉得咨询公司其实比施工单位单纯很多，主要就是看你对定额和施工工艺的熟悉程度。但是很累，我觉得比施工单位还累，虽然有周末，但是如果你想每月多那么一点点可怜的工资，你就得加班干。而且就是单纯的算量，套价，组价。咨询公司虽然很辛苦，但是接触的项目多，对你个人来说成长速度很快，或许你一年做的项目在其他企业几年都没有那么多，这就是咨询公司的优势所在。当然咨询公司待遇是靠提成，可能刚开始资金会有所紧张，没办法，年轻人嘛都要经历这些。咨询公司的经历可作为一个跳板，为你以后跳到甲方增加阅历。毕竟如果不是跟甲方很熟了，直接从施工单位跳甲方，有很多甲方还不愿意要。
总结：咨询企业工作劳动强度大，经常要加班加点，因为大都是靠业务提成，所以尽可能的效率上提高，话又说回来了，能做到又好又快不容易，很多招标项目时间都很急都来不及细算，这个性质决定了咨询企业做的工作质量不高，要快必然精度达不到要求，这就是为什么很多咨询公司做的清单漏洞百出的原因，这本身是矛盾的，收费又低能做到又很快又好几乎不可能。对于审核别人的结算我想很多人按照施工单位的思路也不会有大的差别，所以从这个角度来说咨询公司需要的专业技能低于施工单位。但是咨询企业纯粹是枯燥的劳动没有升职空间，都是靠辛苦赚来的钱。

另外，我就跟咨询公司干了两年，说实话，跟咨询公司确实学了不少东西。 比如：如果审别人，如何吃拿卡要，当然如果遇见甲方和施工单位一条裤子的，我就只能当孙子了，让怎么调就怎么调吧，没办法，不按人家的调就定不了案，定不了案就没提成。
在这几年中，我做总包和做甲方时候，经常跟咨询公司接触，现在很多咨询公司都是一些小年轻，跟他们聊上两句就知道其水平如何。而且这几年我见太多了，由于现场经验不足，很多施工单位老造价人员漫天忽悠，把咨询公司的小姑娘都忽悠傻了。所以说，对于小白，还是要滚回工地上两年班。
而且这些年，造价咨询公司如雨后春笋，铺天盖地的成立了。本来咨询公司就挣个人工费，活再少，很多都在苟且活着。所以咨询公司就是青春饭，不能一直吃。
而且咨询公司哥也知道，首先得看你单位能弄多少活，然后你还得跟对负责人，要是老干一些不挣钱的活那你还没提成。经常因为活分的好或坏 几个团队开撕，或者团伙几个人提成分赃不均而开撕。 我当时单位就是，几个大老娘们儿天天因为提成的事 找领导，这把领导烦的。

营改增后，咨询公司还面临着税负的上升，因为没啥进项税，所以企业成本也会增加，如果活再少点，那你想吧，不好干，而且咨询公司的领导喜欢画大饼，就是忽悠，最典型的的例子就是，面试的时候写着工资每月5000-20000元，请问这T M是人话吗？ 这就跟卖房的似的，月薪10万，前提是本月买了两套房，否则月薪3000

在房地产企业即甲方（当然社会上还会有很多非房地产企业的甲方，比如连锁大超市，连锁大酒店等可能都会有自己的成本人员，原理跟房地产差不多，在此就不单独讨论了），我认为在房地产企业的大局观比在施工单位强了太多。在甲方算量已经不能算作日常工作范围内了，因为甲方一般会请咨询公司算量，编清单，清标。只有一些专业分包会自己算量，而专业分包的算量工作量并不是很大。而且一般甲方会 在合同中都做一些很明确的规定，这样就算量有小的出入，乙方都是必须自行消化的，甲方工作量就相对轻松一点。
一般房地产造价人员工作主要有（你看完下面我说的这些，你就明白了为什么你在招聘网上看到房地产企业招聘时，都会有一个要求：具有X年以上房地产企业经验，或者是需要有造价师证了，因为你跟施工企业根本接触不到这些东西，而造价师会学到这些）：
1）拿地之前的估算，这个必须要求你要熟悉各类同类项目的造价指标。
2）拿地以后的目标成本编制，要知道一个完整的项目都包含了哪些内容，重点是不能漏项，这个就需要知道从方案设计到前期手续到建安成本的各项内容，了解本项目的建造标准，需要达到的交房标准，需要满足的客户需求，楼盘的品质及大概的品牌档次等，并利用历史数据和市场造价指标进行编制，编制完成的目标成本就指导了整个项目的招标和过程控制、结算，不能超出这个范围。
3）工程招标，编制招标文件、招标谈判、合同拟定等，需要知道项目涉及的所有招标内容，并按照进度计划详细安排招标计划，并对招标内容和技术要求做深入了解，对合同需明确的各项条款一再修订，对品牌和市场做深入调查和选择，对施工工艺和规范深入了解以便优化图纸和对设计提出解约成本的一系列修订，反正招标这个东西有很多东西需要完成，要做到精益求精，很复杂，甚至还要懂很多法律条款，避免对甲方不利的各类因素；
4）成本过程控制。
如果前期的合同和招标流程做的完善的话，其实这个是很好控制的，因为不会产生太多变更，如果不够完善，那后期就很考验协调能力了，哪里可以不给，哪里可以少给，哪里一定要给，很多说法。过程控制主要还是产值的核算和付款，这个就是照章办事，如遇特殊情况特殊处理吧，看领导的对事件的态度了；
5）结算。
如果过程中将签证、变更等全部都解决了，其实结算就是一个很简单的过程了。如果前期这些都积压的话，后期就比较复杂，需要协调，哪些该给，需要各类数据支撑，扯皮事多，但看个人能力了，总是要给个说法的，但怎么令双方都满意，还是有一定技巧。简单来说，我认为甲方是个管理层面上的活，不单纯是技术活了，涉及太多不确定的需要协调的东西，而这些东西又要求你有很全面的造价知识，不然你就只能被乙方忽悠了。想做一个合格的甲方，知识面比乙方高很多，像我们，安装预算就几个人，而且覆盖除土建外所有安装工程，所有前期后期，一个项目还好，几个项目一起的时候工作量还是比较大的，而且每天要处理的问题非常多。不过还好的就是起码时间安排上自主性高了很多，领导给你安排了时间，你可以挤压乙方的时间，而且工作安排的好就能休周末，还不错。

总结：甲方工作时间一般要打卡考勤，时间上不是那么自由，但是大都有双休。甲方其实主要控制好流程，从宏观上控制即可，现在很多甲方做造价的可能很多都没做过完整的预决算，叫他做个完整的预算或者结算都很难，这里不是说看不起甲方，因为处在的角度不同，侧重点不同，甲方更注重形式管理，合同管理，造价管理。大部分甲方已经将具体的造价管理工作交由第三方咨询公司做了。说白了，一个甲方招两个懂的，省下全交给第三方，否则招一堆做造价的，甲方成本就高了。特别是万科、华润、万达这类企业已经找咨询公司做全过程造价了，这种意义上来说甲方更侧重管理，对于技术要求较低。当然甲方有一定的升职空间如果你想转行做管理那就在甲方比较好，机会多。

另外，这个行业大家趁早能考点证就考吧，毕竟我们这个行业有前途的岗位都是要有证的。有证不光能让你有更多的机遇和待遇，而且在学考证学习的过程中，也会迫使你去学习我们这行业的知识。 否则如果你不考证，你会每天回家学习专业知识吗？估计大多就是抱着手机和电视 电脑了。 因为有一天你会干并且有证了，你会甩掉多少会干但没有证的同行，你知道不？证书不是一张纸，它能侧面反映出你是个踏实、肯学习、有规划的人，人证合一的你是最强大的，人证缺一的你总会感到底气不足。
干造价这行，不要急于求成，慢慢积累，学会总结，每个项目结束后，多问问自己，从专业角度讲这个项目对于自己有什么新收获，与以往的项目相比有哪些新问题，如何解决的等等。作为一名小白装饰预算，哪怕通过一个项目你知道茅房里的地面防水是如何做的了，作为一名小白机电预算，哪怕通过一个项目你知道电线是如何被穿到线管里的，这对于你都是个收获。慢慢积累几年，你就会厚积薄发，游刃有余！！！ 望各位年轻同仁加油