2019年，如约而来，如期而至。我们告别了极不平凡的2018年，迎来了充满希望的2019年。此时此刻，既要回望过去，总结成果和经验，更要寄语未来，谋划蓝图和画卷。2018年，是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。我们“用足非常之力、坚守恒久之功”，扎实推进改革发展和党的建设各项工作，努力探索实践现代交通企业做强做优的新道路。一年来，我们坚决贯彻落实省委省政府决策部署，成功实现“山西路桥股份”揭牌上市，开创了我省高速公路资产登录A股市场的先河；顺利接收10户地方路桥企业，完成了省内路桥企业重大改革任务。一年来，我们升级发展战略，在交控战略版图中找准定位、发挥优势，紧紧围绕“管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福”16字总目标，按照投资、建设、施工、融资一体化经营、协同化发展的战略新举措，确立了“一主三辅两新”的产业格局。
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一年来，我们以投资驱动，市场开发量质齐升。全集团中标项目417亿元，创造了历史新高。拓展新疆、西藏、甘肃、吉林等七省市场，承揽浙江景宁322国道改建工程PPP项目，实现省外投资项目零的突破。一年来，我们积极培育新兴产业，交通物流园区、绿色苗木休闲基地规划实施。稳步适度发展房地产，新取得了太原龙城大街2宗土地，金泽华府住宅项目建成交付，太原民航住宅小区、路桥科技中心、临汾房地产等项目紧锣密鼓实施。一年来，我们全力发挥全省公路投资建设施工主力军作用，完成施工产值135亿元，高速公路、国省干线、“三大板块”旅游公路、“四好”农村路、市政等项目推进有力、捷报频传。长临高速公路、运宝黄河大桥建成，太原东二环高速公路成为全省高速公路品质工程深化创建和BIM技术运用的推广典范。一年来，我们荣誉丰硕，获评“2018年度工程建设企业社会信用评价AAA级信用企业”、“山西省优秀建筑企业”、“全国优秀施工企业”。王城高速荣获“太行杯”、“汾水杯”。一年来，我们建立健康融资模式，深化资本运作，推进产融结合，集团主体外部信用评级上调至 AA+,融资成本有效降低。一年来，我们按照建立现代企业制度要求，紧密契合新的发展战略和产业布局，高效完成组织机构优化、“三定”、“三项制度”改革工作。一年来，我们以“三重一大”决策制度和议事清单为挈领，制定了一整套适应改革形势、富有路桥特色、全新的管理制度和流程体系。一年来，我们加强“智慧路桥”、“科技路桥”、“信息路桥”建设，建立BIM综合管理平台，在全省公路行业首家全面运用BIM技术。全面推行招标（采购）项目上平台，有效实现保障供应、质量控制、降本增效、廉洁风险防控的全过程管控目标。升级改造OA办公系统，逐步规划人力资源、财务管理、项目管理等模块上线，深入推进企业信息化工作。一年来，我们大力推动推动“施工总承包”向“工程总承包”转型。整合企业全生产要素资源，成立了“工程总承包分公司”、“设计咨询分公司”，分别统筹实施工程总承包业务、强化设计的前端引领作用。变革项目法人公司组建方式，筹组晋南、晋北项目公司，彻底解决“一路一公司”问题，有力提升项目管理效力。
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我们将在交控集团“以路为基、产融结合、创新驱动、多元发展”的战略指引下，加强战略谋划，严防债务风险，深化改革创新，大力挖潜增效，提升党建质量，下决心打一场高质量发展的翻身仗。我们将以交通基础设施建设、投资为主业，紧抓国家增大基础设施领域补短板力度的机遇，精选投资项目，在下功夫提升主业发展质量的基础上，谋划与主业密切相关的辅业发展。我们将继续严防债务风险，进一步拓宽融资渠道，降低融资成本；严防环保风险，在项目建设、道路运营管理领域全面落实绿色发展要求；严防廉洁风险，严格落实党风廉政建设“两个责任”。我们将加强现代企业制度建设，建立完善党委会、董事会、经理层之间重大问题决策沟通机制，形成分工明确、协调一致的治理机制。我们将始终发挥党的建设的独特优势，把改革发展中难点、薄弱点作为党建工作重点，全力打造路桥集团成为“管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福”的卓越企业，以优异成绩庆祝新中国成立七十周年！
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