其一，五粮液股份公司1-9月实现营收292.5亿元，已经无限接近2017年全年营收任务；实现净利润94.94亿元，已经超越了2017年全年净利润；2018年股份公司全年有望首次站上400亿元营收关口，为五粮液集团冲击千亿目标奠定了坚实基础。其二，集团公司业绩同样靓丽。在2017年集团公司实现营收800亿元基础上，2018年集团公司有望实现营收900亿元，利润也将超越2017年140亿元，创历史新高。
其次，精准把握趋势，提出战略方向。李曙光对于中国社会发展趋势有着十分精准把握，并且从世界经济大国发展普大势寻找中国经济发展新动力，寻找中国白酒未来发展方向。他指出：世界主要大国的发展都会经历几个基本阶段：从人口大国、生产资料大国、劳动力大国，到GDP大国，再到消费大国，中国目前正处于从GDP大国迈向消费大国的进程中，消费已经并将继续成为中国经济发展的主要动力。李曙光进一步指出：调整期当中，中国经济将迎来长期的结构性机遇。
而对于中国白酒发展趋势，李曙光描述可谓言简意赅：中国白酒将实现“向优质产能集中，向优势品牌集中，向懂得消费体验市场集中，向具有独立运营能力商家集中”，中国白酒将从“汇量增长”走向“结构性增长”，五粮液当仁不让地成为中国白酒结构化增长与高质量发展的先锋。正是基于中国经济与中国白酒清晰判断，李曙光提出了十三五期间五粮液发展主题——“抢抓结构性机遇，共享高质量发展”。
第三，直面问题，精确设计战略路径。李曙光的主旨发言，最大特点就是敢于直面问题，其对于五粮液存在的“四个短板”反思，不仅仅是简单的“问题呈现”，更多是针对性“路径设计”。其中，补渠道短板与补系列酒短板，很显然是面向五粮液外部市场挖潜，而补组织短板与补机制短板则直指五粮液内部改革问题。很显然，李曙光正以改革家的勇气与实践家决心，推动五粮液集团内外部改革，助力五粮液的发展更上一个新台阶。
面对渠道价格理顺与经销商盈利的问题，新的战略规划提出了“控盘分利”模式：依托数字化技术赋能，从“供应链、渠道、消费者”三个维度对‘货盘、价盘、需求盘’三个核心盘以及“渠道盘、秩序盘、服务盘”三个辅助盘，以实现商家与终端的数字化绑定，根本性解决了经销商健康发展与持续盈利问题。
在五粮液系列酒发展方向上，李曙光提出了“双引擎”策略。培育10亿、20亿、50亿超级单品；培育具价格竞争力品牌，价格带上聚焦次高端、中档价位，显示了五粮液对于消费结构升级清醒认知。
第四，回归本质，打造精工品质与精细品牌。黄金十年，中国白酒鱼龙混杂；六年调整，中国白酒回归本源；对于拥有品质优势与品牌优势五粮液来说，精工品质与精细品牌成为未来发展两大重要抓手。李曙光在报告中单独就品质与品牌进行深度论述，显示了五粮液对未来发展坚定信心。
2019年，五粮液将聚焦“品质”和“品牌”持续“拉长板”，推动产品结构升级，充分挖掘五粮液的品质资产，讲好品质故事，并积极实现品牌传播升级。五粮液作为一家拥有悠久酿酒历史与核心酿酒技术龙头企业，其明代窖池、清代窖池、建国窖池在数量与质量上均居全国前列，其明代窖池更是全国独有持续650年酿造历史高端稀缺窖池；同时，五粮液拥有首创的五粮酿造完整技术体系，大国浓香更是开创了中国白酒大浓香时代。
不仅如此，李曙光也对五粮液品牌战略提出“精细化”战略方向：围绕“天地精华、民族精神、世界精彩”的独特品牌文化内涵；以策划为主体、创意为中心，围绕大型事件、国家级的主题活动，制作内容吸引消费者的兴趣和注意力，创建五粮液独有的品牌大IP。