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如何平衡家庭

顶

进什么班子？

老哥，我也是电建某局，刚进来半年，也是市政项目，也在深圳

这样平实叙事的帖子真的很难得了，顶

学长很成功啊

刚到项目，干劲十足，正式开工前的一系列准备工作，编施组，学做进度计划（当时是用Project，现在普遍用的是P6），编方案，画临建图，做0#台账，也搞过一段时间的现场管理工作，总之短时间内初步掌握了技术管理人员应该具备的基本技能，就在我自信满满想要大展身手时，公司由于种种原因退出了这个项目，猝不及防，才六个月啊，我的第二个项目经历就这样结束了？可这确实是不可逆转的事实。
六个月的时间相对于六年确实短暂，可现在再回想起来，却发现，这个项目教会了我能够立足这个公司的基本技能，为我在下个项目成为部门主任做了铺垫。值得一提的是在这里参与编制的0#台账，虽然只是做了一些辅助工作，但我仍然认为这是我几年职业生涯中最值得借鉴的成果。指挥部作为工程建设的乙方，另找了专业咨询单位根据合同清单做了数据库，而我们在数据库的基础上进行复核并添加计算式，这样的一个静态台账可以在后期项目工作中发挥巨大的作用，以至于到后来的每一个项目前期，都试图建立起类似的工程量台账，可惜都不成功。

果然，还是话题太平淡，感兴趣的不多。
明天要出差，去参加公司BIM工作年会，汇报材料还没整好，回来之后再继续更新。
话说本来想在2018年最后一天更新完，没想到话越说越多，慢慢来吧

楼主更新啊！

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