没有如果，就是gww拍板决定的，甚至是他要求这样子做的，你们这样又锦旗又砖头，又奶茶还不忘嘲讽一波，今天剑三原画组爆在微博说策划组抢了他们玩家送的奶茶，用脑子想想在如今情形下会造成什么影响，再想想一般情况下策划组会好意思吃那些外买吗，策划组估计已经破罐破摔，gww如今没有出声，其他人为了拍马屁都选择站队了，剑三策划估计会有一波离职潮，后面招人可能比较难。

顶一个吧

gww失职这是事实了，当初矛盾刚爆发的时候他就应该插手的，但他一直没管，这次闹成这样他也没说什么，只能说这次他活该，不知道他为什么要同意这样的改动

排

你知道吗，十人稻香村老一，鸟卡书上。策划真打过吗
大明宫开过荒的团长直接以后说不打了
老副本不是副本吗

楼主在游戏公司做过应该也知道基三到了现在这种地步，很多事情不是GWW一个人说了算，必须对股东负责吧，可能在J3做大（？），GWW升职的同时他就不可能像以前那么照顾玩家了。
希望他能在股东，工作和玩家之间，做好一个平衡吧，起码别太小气，新版本精力清零这种**的事情就别做出来，没错我指的是策划的小气吧啦

所以说了这么多你们都没搞清楚一点……
GWW是要对这次的事件负责，因为他代表的是整个剑网3全体
但是！有很多东西他并不是亲自去做的！了解一下！
这么比喻一下，游戏公司是一个食堂，策划组是买菜师傅，买菜主管兼试吃主管（主策划）告诉经理（制作人）这一季度主打菜是红烧肉，因为市场需求XXXXX反正我们做红烧肉可棒还能打退那群可恶的偷蔬菜的辣鸡（工作室）而且客人一定会喜欢并且端了一碗大概的成品给经理试吃。经理（GWW）一听一尝，觉得没问题，可以，既然你们说得这么溜那么我们这一季度主打菜就是红烧肉吧，批准了，你们去买菜吧。
然后买菜师傅就买了菜，让烧菜师傅（程序和美术）去做，销售出去。
那客人如果觉得好吃，那么皆大欢喜，如果不好吃，觉得肥肉或者是精肉太多了或者肉品质不好（策划案有问题），那么会有纪检委（运营和测试）反馈给买菜师傅（策划）调整，如果觉得不好吃（卡顿，不美观，不流畅，bug）那么纪检委反馈给烧菜师傅来解决（美术和程序），如果吃得食物中毒了，事情严重化了，才会惊动经理。
经理会反思，是哪里不对，是红烧肉不好吃还是品质不好还是不符合大家口味，然后逐一问责。
——毕竟当初买菜主管承诺的可不是这样。
如果不能及时改正，出现了大量客人不来这家食堂的现象，一两个月没关系，但是达到了一个季度的话，老板（资本）看见季度收入变少了，那么就要问责经理了【你怎么管事的，为什么业绩下降了那么多！】
GWW能决定我们能吃到什么菜，但是他是管不了一开始到我们嘴里的菜到底是什么滋味儿
到我们嘴里的菜是什么口味，是主策划来决定的
如果这个菜不光不好吃还有毒，那么GWW是追究主策划而不是越级追责下去
主策划再一一追责下去这样，如果GWW每件事都巨细无靡的追踪下去，那么要主策划干啥来着……

总结一下这次的事件：
客人：A食堂新菜难吃！难吃到我要给买菜师傅寄锦旗！
隔壁BCDE....食堂惊闻这个消息，美滋滋的在学校论坛里发帖：A食堂新菜吃死人了！客人要求经理辞职道歉！
A经理：什么破事，不要以为我不知道你们BCDEF在搞事。
A经理：还有，买菜师傅你过来，这菜怎么回事？？？***回去调整！
A买菜主管：……明明很好吃啊，不符合口味吗？我再去调整一下，看看原材料的品质和口味问题，争取能让客人满意。
客人：所有的买菜师傅都是垃圾！
A买菜小弟/妹：……主管给的价格区间已经尽量找好肉了QAQ

作为一个垃圾游戏的运营，看着楼主我表示你分析的居然对了八成。
首先，版本更改没制作人同意就别想改，策划也分运营策划和研发策划，还有主策划，副策划，策划，策划助理等等。其次一个项目从立案到执行，制作人得同意，其次运营配合，研发和运营分化可以说是两个公司，很多公司只研发不运营，所以世界上，精体这东西八成是运营策划的提案，研发只是做而已，而且研发可以说，九成不怎么关注游戏内玩家的情况，只有运营才会去留意，研发只是做技术支持，文案也是，游戏内的文案也是属于运营写的，什么错别字很正常，我自己折腾的游戏也一天到晚被反馈错别字。
但是，这些都得项目负责人同意，所以，这事郭炜炜得背锅。

dd

实际上，这次可以说，策划就是背锅了，因为研发策划提案的极少，首先研发策划不会去做市场调研，只有运营会去做，然后去提案，确定项目执行，制作人同意。
策划属于被动的，拿我公司的游戏来举例，我是那款游戏的主运营，很多时候，我的提案会被研发直接丢回来说不做，策划是有这个权利的，至于不做的原因随便一扯就一堆。你们该喷运营，而不是策划。

赶上直播了，分析的有道理

发个微博 委屈一下 然后卖萌，一大堆妈妈粉就心疼了。

这是我这几天见的为数不多的好帖子了

同在以游戏为主的公司,不过我们是国内非常大型的了。所以这次事件一出来我的第一反应不是策划锅而是运营和gww拍板的问题