抓好节点互动，效果不错
九州明晟
20:45
大家都知道，在工作过剩中人们常说某某某能很好地把握住节点，做的不错。而笔者今天要说的节点和平时大家所说的不是一个概念。平时大家所说的是指工作的进程到了某些关键步骤或地方。
而笔者所说的节点是指人化、物化、部门化、职能化、信息化的状态。这些节点的相互作用能促使事情的变化，可以向好的方面也可以向坏的方面发展。
大家也都知道，近期好多中小微企业不好招人在企业管理上存在资源分配错位、浪费现象。
在这个微利时代，大部分企业的爆发户思维已经跟不上时代，他（她）们认为只要有钱就能砸出一个好公司、大市场好品牌。
可是到最后，他（她）们的投入并没有换来所期望的结果。
对于这些现象，笔者总结有三点：一、粗放经营管理思维做怪。二、依靠有些落后的经验。三、没有消化吸收好的先进的运营管理做法和理念、生搬硬套不切合实际地模仿。
笔者今天谈的节点，也是物联网思维中的东西，把握运用好了能优化资源配置、提升企业管理水平、促进经济发展。在当下阶段，人工智能还不可能普遍代替人们，在大多数中小微企业里依然是靠人来完成操作的。在众节点中，支撑部门的作用与以前相比显得更为重要！
首先在支撑部门中，人力资源领导这个节点将在企业内这场变革中发挥具大作用。
他（她）不仅要掌握平时大家所说的人力资源业务，还要得到决策的信任和授权。更重要的是进行优化配置资源。他（她）们必须有很好识别人员品性、技能、思维的能力，能知人善用（这个变革期可不像以前做报告中随便念念就行了，得需要真本领、落实好）。抓好几个部门领导（即使当时没有能力全部抓完，但心中要做到有数）的这些节点。
然后各个部门节点的选定也是要服从整体需要，在运作过程中各个节点相互作用（可能是合作或制衡方式出现）下，会出现某些节点的提升和转换、淘汰。在相互作用的时候运用合适节点（在合适的时候可能是人、物、部门、外部节点）打通各节点之间互相连接的通道，形成畅通化地交流（这也是操作的必要条件信息的沟通、反馈和掌握），这也是笔者昨天提到的企业新架构，它能很好综合金字塔组织架构和扁平化组织架构的优点避免它们各自的缺陷。从而形成支撑部门职能有效下沉。最终会最大限度避免企业内部恶性竞争，形成一种相互促进、互相平衡、积极向前发展态势！
以上企业管理方面，在经济方面可以说“节点经济”已经成为我们现在经济发展的主要方向，笔者前几天讲的平台经济就是属于节点经济的范畴。
现在很流行讲社区化、社交化经济模式，而这些属于节点经济的范畴。随着科技的发展，人们工作生活会越来越便利，但是绝大部分正常人类的社群意识和感情需要是不会变的（不排除以后超级人类的诞生）。所以在形态分布和行为方式中强化了短期（车站、医院、广场、交通工具等）长期（家、社区、学校、企业单位等）的存在，弱化了过程的经济连接。
所以当前的经济发展方向是以节点为出发打通有需要的连接，形成一个经济生态体系。效果会不错的！
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大家都知道，在工作过剩中人们常说某某某能很好地把握住节点，做的不错。而笔者今天要说的节点和平时大家所说的不是一个概念。平时大家所说的是指工作的进程到了某些关键步骤或地方。
而笔者所说的节点是指人化、物化、部门化、职能化、信息化的状态。这些节点的相互作用能促使事情的变化，可以向好的方面也可以向坏的方面发展。
大家也都知道，近期好多中小微企业不好招人在企业管理上存在资源分配错位、浪费现象。
在这个微利时代，大部分企业的爆发户思维已经跟不上时代，他（她）们认为只要有钱就能砸出一个好公司、大市场好品牌。
可是到最后，他（她）们的投入并没有换来所期望的结果。
对于这些现象，笔者总结有三点：一、粗放经营管理思维做怪。二、依靠有些落后的经验。三、没有消化吸收好的先进的运营管理做法和理念、生搬硬套不切合实际地模仿。
笔者今天谈的节点，也是物联网思维中的东西，把握运用好了能优化资源配置、提升企业管理水平、促进经济发展。在当下阶段，人工智能还不可能普遍代替人们，在大多数中小微企业里依然是靠人来完成操作的。在众节点中，支撑部门的作用与以前相比显得更为重要！
首先在支撑部门中，人力资源领导这个节点将在企业内这场变革中发挥具大作用。
他（她）不仅要掌握平时大家所说的人力资源业务，还要得到决策的信任和授权。更重要的是进行优化配置资源。他（她）们必须有很好识别人员品性、技能、思维的能力，能知人善用（这个变革期可不像以前做报告中随便念念就行了，得需要真本领、落实好）。抓好几个部门领导（即使当时没有能力全部抓完，但心中要做到有数）的这些节点。
然后各个部门节点的选定也是要服从整体需要，在运作过程中各个节点相互作用（可能是合作或制衡方式出现）下，会出现某些节点的提升和转换、淘汰。在相互作用的时候运用合适节点（在合适的时候可能是人、物、部门、外部节点）打通各节点之间互相连接的通道，形成畅通化地交流（这也是操作的必要条件信息的沟通、反馈和掌握），这也是笔者昨天提到的企业新架构，它能很好综合金字塔组织架构和扁平化组织架构的优点避免它们各自的缺陷。从而形成支撑部门职能有效下沉。最终会最大限度避免企业内部恶性竞争，形成一种相互促进、互相平衡、积极向前发展态势！
以上企业管理方面，在经济方面可以说“节点经济”已经成为我们现在经济发展的主要方向，笔者前几天讲的平台经济就是属于节点经济的范畴。
现在很流行讲社区化、社交化经济模式，而这些属于节点经济的范畴。随着科技的发展，人们工作生活会越来越便利，但是绝大部分正常人类的社群意识和感情需要是不会变的（不排除以后超级人类的诞生）。所以在形态分布和行为方式中强化了短期（车站、医院、广场、交通工具等）长期（家、社区、学校、企业单位等）的存在，弱化了过程的经济连接。
所以当前的经济发展方向是以节点为出发打通有需要的连接，形成一个经济生态体系。效果会不错的！
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