APP开发很多人掉进外包的坑，外包服务商又何尝不是觉得客户是xx

一般当我们在网上搜如何找外包开发，有百分之八十的人都会说千万不要外包，外包坑非常多，前期收费少，后期猛收费。那导致这种情况发生的原因到底是什么呢？能不能规避这种情况发生？万一发生扯皮的情况有没有什么方法补救呢？

首先我们分析为什么外包行业会被人所诟病？
甲方认为项目做出来不是自己想要的就要修改，乙方认为修改后会产生延期或者成本保不住；甲方1.0版本出来运营过程中发现不被市场接受，为了满足市场就不停提出新需求，乙方就会说1.0需求就是这样，要做调整就得加钱重新开发。
这是外包过程中非常常见的现象和场景，那这个扯皮主要原因在哪呢？

公说公有理，婆说婆有理，因为各自站的立场不同。对于甲方来说，这个APP就是一番事业，至少是推进我项目走向成功的一种工具，那就应该被认真对待，像培养自己孩子一样悉心照顾；然而对外包方来说，这就是一场生意，企业要发展要盈利就得需要甲方掏钱，你提出需求我们就得投入人力，投入人力就得有支出所以就得收钱。所以就出现以上扯皮场景，双方都有道理，那解决这样扯皮的方法有没有？当然有，那就是我提出的技术合伙人方式。

技术合伙人方式简单理解就是企业以自然人形式入股项目运营主体，行驶股东应用的权利，风险共担，利润共享。
这就要求技术合伙企业或者团队能够将甲方的项目当成自己的孩子一样悉心照顾，共同进步。所以第一步就是充分理解项目需求，其次充分相信该项目是一个可以盈利的商业模式，第三就要求技术合伙人能够予以充分的技术支持，完成项目不再以项目利润为出发点，而是要想方设法拿出最好的解决方案使项目推向成功。
这样就完美解决了扯皮事件，项目运营主体承担团队开发的基本成本，技术团队占股就会充分做出技术支持，既节约了项目开发费用，又能让这个技术团队成长的更快更久。

说的很正确

其实有时候外包公司也很头疼，遇上一些不懂互联网的客户会将互联网工具神化，以为只要做个APP肯定就会帮助企业赚钱，可是他不知道APP开发完成只是开始，运营需要更大的投入跟支出，一旦他发现APP做出来之后没有达到他想要的效果就会认为责任属于乙方没有开发好，当交付软件的时候就要求乙方该需求，要么就拒绝支付尾款，显然乙方是不愿意的，毕竟已经将产品做出了当初协商的需求，不付尾款意味着项目亏损，这样乙方也很受伤还被冠以垃圾开发团队的称呼。这就是外包公司越做越累的恶性循环，因此在这里也奉劝即将想进入互联网创业的朋友慎重考虑，APP只是一个工具重要的是如何使用工具去创造价值，所以在开发之前一定要想清楚盈利的商业模式，不要以为做个商城就有多了不起，在互联网时代没有独特营销模式的产品就只能被淘汰或者流产！

请问对方需要具备哪些你们会技术入股？

加个微信吧，我正在寻求技术入股商业合作模式，我有成熟的盈利模式

为什么会不顶贴？我没有广告啊，层主们问的问题我只是解答而已

搂住怎么联系你