史丽敏
2018-10-22
10月19日，公司在炼钢厂会议室召开“五型”班组创建活动经验交流会。公司党委书记、工会主席崔永康，相关单位工会主席，评审组单位负责人，基层工会干事，班组长及受表彰集体代表参加会议。
公司工会认真贯彻党的十九大精神，坚持在服务大局中展现作为，找准工会工作与企业经营生产结合点，紧紧围绕公司战略定位，在全公司深入开展了“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组创建活动。活动开展以来，在公司党委的领导下，极大地增强了基层职工的凝聚力和向心力，激发了岗位职工的工作积极性及群众性创新创效活力。三年来，广大职工立足本职岗位，从“岗位中抠成本、细节中抢效益”，创造了经济效益 6500余万元，涌现出大量创新创效成果。
2018年，公司工会根据《2018年度党建工作要点》，下发了《2018年“五型”班组创建活动工作方案》，对2018年公司“五型”班组创建活动进行了安排部署，6月至8月各基层单位工会按照活动方案，积极展开内部评选活动，并成立以厂各专业为成员的评选小组，对申报的班组按照创建标准进行内部评选推荐。9月7日组织召开了2018年“五型”班组专业评审会，经专业审查、现场对班组长问答、现场打分等形式，评选出了2018年创建“五型”班组优秀集体。
就如何贯彻落实此次会议精神，进一步推动“五型”班组创建活动深入开展，崔永康提出三点要求。
一、深刻认识新形势下开展创建“五型”班组活动的重大意义。
各单位工会组织要深刻认识自身承担的职责使命，深刻认识开展“五型”班组创建活动的重要意义，学习领会五个单位创建过程中的先进经验，不断创新活动方式，丰富“五型”班组的内涵和外延，进一步找准与中心工作的结合点和切入点，采取有力举措，切实加强基层班组管理工作，发挥工会联系职工的桥梁和纽带作用，更好地在公司深化改革、转型发展工作中履职尽责，充分展现公司工会工作的新形象。
二、强化组织领导，注重提效扩面，不断推动“五型”班组创建活动向纵深发展。
各单位党组织要进一步加大对本单位开展“五型”班组创建活动支持力度，确保抓好任务分解，层层压实责任；相关单位进一步明确工作职责，形成工作合力，加强专业指导，提升“五型”班组创建质量和水平；各级工会组织要牢牢坚持“围绕中心、服务大局”工作总基调，进一步做好经济技术创新、民主管理、权益保障等各项工作，自觉将“五型”班组创建活动作为工会工作与中心工作深度融合的有效载体，广泛通过经验交流会、研讨会等形式，在现有“五型”班组创建活动基础上，实现数量扩充、等级提升，打造成为公司工会工作的亮点和品牌项目，切实增强“五型”班组创建活动的吸引力和凝聚力；各单位基层班组要聚焦问题，突破难点，进一步与TPM管理、“三清晰三到位”、完成经营生产目标任务等各项重点工作有机结合，让“五型”班组创建活动成为技术攻关的堡垒、培训职工的课堂，不断出成果、出效益、出人才。
三、凝聚“五型”班组创建合力，加快公司技能操作人才队伍建设，推动公司经营生产上台阶。
各级工会组织、各单位借助公司当前正在开展的推进三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革工作，切实将“五型”班组创建活动与加强技能操作人才队伍有机结合起来，把“五型”班组创建活动作为实施人才兴企战略的有力抓手和重要平台，不断夯实群众基础，吸引更多的职工投身到技能竞赛中来。要大力推进职工素质工程建设，充分利用各种活动载体和激励竞争机制。各级工会、共青团组织要借助职工创新创效、“五小”竞赛、网上练兵、QC成果、青工创新创效等活动，广泛开展“师带徒”、岗位练兵、技术比武、技术攻关等活动，全力打造一支知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍，为公司全年各项工作完美收官、明年各项工作实现良好开局提供人才支撑。
崔永康强调，“五型”班组创建活动是加强基础管理的重要载体，也是工会组织服务中心工作的有效载体，今后，要继续总结经验、长效推进、久久为功，推动“五型”班组创建制度化、规范化、常态化开展，打造长钢工会独特的“品牌”。
会上，表彰命名了2018年“五型”班组，崔永康为焦化厂炼焦作业区出炉甲班、干熄焦作业区运行丁班、炼铁厂烧结作业区丙班等14个班组代表颁奖。
会上，焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、质量监督站作交流发言。
史丽敏
2018-10-22
10月19日，公司在炼钢厂会议室召开“五型”班组创建活动经验交流会。公司党委书记、工会主席崔永康，相关单位工会主席，评审组单位负责人，基层工会干事，班组长及受表彰集体代表参加会议。
公司工会认真贯彻党的十九大精神，坚持在服务大局中展现作为，找准工会工作与企业经营生产结合点，紧紧围绕公司战略定位，在全公司深入开展了“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组创建活动。活动开展以来，在公司党委的领导下，极大地增强了基层职工的凝聚力和向心力，激发了岗位职工的工作积极性及群众性创新创效活力。三年来，广大职工立足本职岗位，从“岗位中抠成本、细节中抢效益”，创造了经济效益 6500余万元，涌现出大量创新创效成果。
2018年，公司工会根据《2018年度党建工作要点》，下发了《2018年“五型”班组创建活动工作方案》，对2018年公司“五型”班组创建活动进行了安排部署，6月至8月各基层单位工会按照活动方案，积极展开内部评选活动，并成立以厂各专业为成员的评选小组，对申报的班组按照创建标准进行内部评选推荐。9月7日组织召开了2018年“五型”班组专业评审会，经专业审查、现场对班组长问答、现场打分等形式，评选出了2018年创建“五型”班组优秀集体。
就如何贯彻落实此次会议精神，进一步推动“五型”班组创建活动深入开展，崔永康提出三点要求。
一、深刻认识新形势下开展创建“五型”班组活动的重大意义。
各单位工会组织要深刻认识自身承担的职责使命，深刻认识开展“五型”班组创建活动的重要意义，学习领会五个单位创建过程中的先进经验，不断创新活动方式，丰富“五型”班组的内涵和外延，进一步找准与中心工作的结合点和切入点，采取有力举措，切实加强基层班组管理工作，发挥工会联系职工的桥梁和纽带作用，更好地在公司深化改革、转型发展工作中履职尽责，充分展现公司工会工作的新形象。
二、强化组织领导，注重提效扩面，不断推动“五型”班组创建活动向纵深发展。
各单位党组织要进一步加大对本单位开展“五型”班组创建活动支持力度，确保抓好任务分解，层层压实责任；相关单位进一步明确工作职责，形成工作合力，加强专业指导，提升“五型”班组创建质量和水平；各级工会组织要牢牢坚持“围绕中心、服务大局”工作总基调，进一步做好经济技术创新、民主管理、权益保障等各项工作，自觉将“五型”班组创建活动作为工会工作与中心工作深度融合的有效载体，广泛通过经验交流会、研讨会等形式，在现有“五型”班组创建活动基础上，实现数量扩充、等级提升，打造成为公司工会工作的亮点和品牌项目，切实增强“五型”班组创建活动的吸引力和凝聚力；各单位基层班组要聚焦问题，突破难点，进一步与TPM管理、“三清晰三到位”、完成经营生产目标任务等各项重点工作有机结合，让“五型”班组创建活动成为技术攻关的堡垒、培训职工的课堂，不断出成果、出效益、出人才。
三、凝聚“五型”班组创建合力，加快公司技能操作人才队伍建设，推动公司经营生产上台阶。
各级工会组织、各单位借助公司当前正在开展的推进三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革工作，切实将“五型”班组创建活动与加强技能操作人才队伍有机结合起来，把“五型”班组创建活动作为实施人才兴企战略的有力抓手和重要平台，不断夯实群众基础，吸引更多的职工投身到技能竞赛中来。要大力推进职工素质工程建设，充分利用各种活动载体和激励竞争机制。各级工会、共青团组织要借助职工创新创效、“五小”竞赛、网上练兵、QC成果、青工创新创效等活动，广泛开展“师带徒”、岗位练兵、技术比武、技术攻关等活动，全力打造一支知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍，为公司全年各项工作完美收官、明年各项工作实现良好开局提供人才支撑。
崔永康强调，“五型”班组创建活动是加强基础管理的重要载体，也是工会组织服务中心工作的有效载体，今后，要继续总结经验、长效推进、久久为功，推动“五型”班组创建制度化、规范化、常态化开展，打造长钢工会独特的“品牌”。
会上，表彰命名了2018年“五型”班组，崔永康为焦化厂炼焦作业区出炉甲班、干熄焦作业区运行丁班、炼铁厂烧结作业区丙班等14个班组代表颁奖。
会上，焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、质量监督站作交流发言。
史丽敏
