如果要让我给麦当劳的销售提一些什么建议的话
我想说，中国的麦当劳相比于国外的处境，除了速食店的成分在里面，更多的成分是充当一个人流的休息栈。我注意到，在上午、中午和晚上餐点，麦当劳的主要消费者是上班族和学生，他们往往看上去很急，在店内不会逗留超过10分钟。
而在麦当劳的其他时间内，店里坐着的是学生、白领，他们往往在工作、面试、写作业或者玩手机，他们单纯的只是坐在店内娱乐休息，因为麦当劳的装修环境还不错。但问题是，他们基本上都不会消费太多。因为麦当劳提供的餐点多是主餐，要不就是各种炸鸡零食大礼包，这些餐点一点都不适合单独享用，也很难当做零食，因为它看上去更像带回家全家一起分享。（我估计麦当劳的麦香鸡盒销量一定一塌糊涂），他们做在店内，真的只是需要一份薯条带一杯可乐或者咖啡，那种耐吃却又不太贵的零食。
麦当劳的绑销战略提高了销售额，却又降低了这种情况下单独购买薯条和可乐的顾客，既然星巴克是高端用户的休息栈，麦当劳为什不做普通用户的休息栈？
如果麦当劳能推出一款廉价的薯条带饮料套餐，我想甚至都可以在某种程度上屏蔽星巴克。
讲真麦当劳的国际化以及适应能力需要一定自我反思，是时候考虑考虑只有自己零头的肯德基能在中国市场上乱干麦当劳的原因了

想法不错，但是我觉得点什么是顾客的问题。捆绑销售不但可以增加销售量，还能吸引更多顾客。麦当劳食品也可以单点，而且也有麦咖啡等甜品。只是因为卖的是快餐，就注定在这点上做得不能出色。星巴克把这特点发挥的很好，但麦当劳不能，因为总不能把看家本领给丢了，去转型吧？

不适合做休息栈，在麦当劳工作学习煲剧玩游戏的顾客也只是在店内客流少的情况才有，大多数顾客看到店内人多起来了，都不好意思久坐了，况且环境也嘈杂，始终没星巴克那么安静。还有就是会点东西吃的顾客始终会点，现在的小食类也不贵啊！另外也有好多活动的小食还有积分兑换商品。而那群占位置的，不管多便宜都不会点餐，还是什么麦当劳是垃圾食品，呵呵!