财务共享是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，以信息化的手段把分散的财务核算工作集中处理，以便达到更好地服务于决策、服务于业务和服务于员工的目标。我们本期共享课堂就来讨论：财务共享如何帮助企业的快速发展提供更多有力的支持。
科技部认定的独角兽企业
2018年3月23日有这样一则新闻在新零售行业引起了广泛关注：
在“2017中国&中关村独角兽企业发展报告发布会”上，在这场独角兽生态圈和创新驱动者的盛会上，孩子王实力上榜获评“2017年中国独角兽企业”。
这家企业线上千人千面、线下提供母婴童一站式服务，在全国18个省、105个城市开设了216家门店，创造了中国零售行业中独特的商业模式。自成立以来，面对激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，以高于市场平均增速6倍的速度增长，连续6年同店增速达50%。在这样的一个多元化经营模式以及200多个会计主体下，孩子王的财务共享是如何去做的呢？
视频直播：分享孩子王财务共享的“心路历程”
现在，孩子王财务共享中心总监方红霞，将在9月28日晚8点，线上视频直播分享，带你走进新零售孩子王财务共享中心的思考与实践。本次课程原价198，现价9.9元，只有干货！！！直播视频可永久回看。
本次课程约1小时，前50分钟是老师的讲解时间，之后20分钟左右答疑。想对她提问，可以先在文章底部留言评论。
财务的数字化会带来哪些变革？
最近几年，财务人一直在说转型，那么财务究竟要怎样去转型？随着互联网的发展，各个领域对于数字化的要求越来越高，那么财务的数字化会带来哪些变革？财务如何要帮助业务创造价值？如何找到帮公司推动价值的创造点？这其实是孩子王一直在思考和努力去做的方向。
孩子王在业财税融合方面是做非常出色的企业，经过9年的发展，建立了6⼤类600条标准化流程，服务近200家⻔店，⾃动化⽐率达98%，成熟完善的搭建供商协同平台，形成双⽅对话及协同机制形成 。全面打造税务全⾯协同关系，协同解决上下游税票、对账等关系，提升合作双⽅税务管理能⼒，并创价值。那么孩子王又是怎样找到适合自己的财务共享解决方案，怎样一步步去实施的呢？
孩子王如何培养财务⼈员的能力？
孩子王在09年时企业员工只有几百人，目前员工达到1万人，泛员工共24000人，（跟孩子一起创造价值的员工）门店数以每年50家的基数增长，（店均面积近5000㎡），但是目前只要50多名财务共享人员就可以核算200多家门店业务，这样高效的工作能力都是源于孩子王优秀的人才能力培养体系。
培养人其实也是孩子王从上至下管理层重中之重的工作，孩子王的财务⼈员培养体系来源于两个方面：龙腾学员+管理学院。那么这两个体系是如何定位的？人员的培养又有哪些独特的模式呢？
科技部认定的独角兽企业
2018年3月23日有这样一则新闻在新零售行业引起了广泛关注：
在“2017中国&中关村独角兽企业发展报告发布会”上，在这场独角兽生态圈和创新驱动者的盛会上，孩子王实力上榜获评“2017年中国独角兽企业”。
这家企业线上千人千面、线下提供母婴童一站式服务，在全国18个省、105个城市开设了216家门店，创造了中国零售行业中独特的商业模式。自成立以来，面对激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，以高于市场平均增速6倍的速度增长，连续6年同店增速达50%。在这样的一个多元化经营模式以及200多个会计主体下，孩子王的财务共享是如何去做的呢？
视频直播：分享孩子王财务共享的“心路历程”
现在，孩子王财务共享中心总监方红霞，将在9月28日晚8点，线上视频直播分享，带你走进新零售孩子王财务共享中心的思考与实践。本次课程原价198，现价9.9元，只有干货！！！直播视频可永久回看。
本次课程约1小时，前50分钟是老师的讲解时间，之后20分钟左右答疑。想对她提问，可以先在文章底部留言评论。
财务的数字化会带来哪些变革？
最近几年，财务人一直在说转型，那么财务究竟要怎样去转型？随着互联网的发展，各个领域对于数字化的要求越来越高，那么财务的数字化会带来哪些变革？财务如何要帮助业务创造价值？如何找到帮公司推动价值的创造点？这其实是孩子王一直在思考和努力去做的方向。
孩子王在业财税融合方面是做非常出色的企业，经过9年的发展，建立了6⼤类600条标准化流程，服务近200家⻔店，⾃动化⽐率达98%，成熟完善的搭建供商协同平台，形成双⽅对话及协同机制形成 。全面打造税务全⾯协同关系，协同解决上下游税票、对账等关系，提升合作双⽅税务管理能⼒，并创价值。那么孩子王又是怎样找到适合自己的财务共享解决方案，怎样一步步去实施的呢？
孩子王如何培养财务⼈员的能力？
孩子王在09年时企业员工只有几百人，目前员工达到1万人，泛员工共24000人，（跟孩子一起创造价值的员工）门店数以每年50家的基数增长，（店均面积近5000㎡），但是目前只要50多名财务共享人员就可以核算200多家门店业务，这样高效的工作能力都是源于孩子王优秀的人才能力培养体系。
培养人其实也是孩子王从上至下管理层重中之重的工作，孩子王的财务⼈员培养体系来源于两个方面：龙腾学员+管理学院。那么这两个体系是如何定位的？人员的培养又有哪些独特的模式呢？
