作为单机时代的一个经典产品，《古剑奇谭》系列新作《古剑奇谭三》的出现引发了较大层面的关注。这种关注主要聚焦于以下几点：第一，在游戏行业已经进入红利紧缩，移动游戏本身都已势微的情况下。应用场景和使用门槛更为重度的单机游戏还有多少人愿意去尝试？第二，作为一向以中国传统文化为内核的《古剑奇谭》系列游戏，此番在新作《古剑奇谭三》推广时却与国内最大的二次元社区B站合作。
不仅仅如此，在2018年8月初，作为《古剑奇谭》系列下的首部网络作品。《古剑奇谭OL》也正式开启测试。这款作品采用时间收费，在今日以道具付费为主的游戏行业中。堪称是一股清流。那么，为什么网元圣唐要这样做？在2018年CHINAJOY期间，龙虎豹对于网元圣唐CEO孟宪明进行了采访。
Q
网元圣唐选择与B站合作发布《古剑奇谭三》是出自怎样的考虑？
A
原因其实很简单。首先，由于B站是一个二次元的属性非常强的平台，用户年龄也非常年轻，90后、95后甚至于00后，对B站都有着不一样的爱。而《古剑奇谭》有很多衍生作品都在B站上有所展现，可以说B站是《古剑奇谭》系列游戏玩家的聚集地，这就说明，B站的用户属性与《古剑奇谭》非常贴近。
《古剑奇谭》到今天发展已经11年了，《古剑奇谭三》在5年之前立项时，就用户的目标上来就会更多的去考虑50年轻人。我们希望让年轻人喜欢我们的作品，让《古剑奇谭》永远保持这份青春和活力。这也是网元圣唐选择跟B站合作的最大原因。
其次，我认为B站是一个内容的平台与社区，这和《古剑奇谭》所需要的、所寻找的合作平台的方向非常契合。因此我们进行了一次大胆的尝试，毕竟B站过去没有发过单机游戏，而《古剑奇谭三》是B站在单机游戏发行上的首秀。我们也希望这次合作能够给两家带来不一样的体验，体现出《古剑奇谭》并不仅是一款单机游戏这么简单。
Q
您是希望让《古剑奇谭》衍生为一种文化？
A
是的，我们希望《古剑奇谭》是一种游戏文化的积累和传承，让游戏寓教于乐，让年轻人们更熟知、喜爱中国传统文化，这也是网元圣唐的社会责任。
当然，这种理念并不是所有人都认同。但我想说的是，我们希望《古剑奇谭》的用户更年轻，让这份传统文化的传承能够让年轻人接受、让年轻人喜欢，潜移默化地去影响他们了解中国传统文化。
此外，我认为如今的年轻人们都是很有主见的。我们会发现，比如95后对90后、00后对95
后，每五年的跨度下，年轻人们的看法都是不一样的。
在这其中，首要原因就是国内的教育水平越来越高，孩子们从小的起点也在不断抬高，很多家庭教育中不愿意让孩子输在起点上。所以培养出来的孩子们很小对知识就很有判断力、拥有更合理、更多样的知识结构。在此基础上，年轻人们对美术、对音乐、对故事、对写作的欣赏能力均有提高，也有自主的见解。比如，在美术上，如今基本任何一个孩子都能画上几笔，所以不是功底或画作特别好的人，是很难成功的。
而反观年轻人当中流行的二次元文化，这种特点与知识结构更加不同，因此我们通过这种方式，希望能以不同的角度让年轻人们接受传统文化，真正的引领这样的一种潮流，让玩家喜欢《古剑奇谭》，这些便是我们与B站合作的原因。
Q
谈起《古剑奇谭》，最早可以追溯到2010年。而距离上一款产品《古剑奇谭二》的推出也有了几年时间，《古剑奇谭三》在用户承接上似乎出现了断代。您刚刚谈到让《古剑奇谭三》更加年轻化，那么为了在年轻人中代代传递《古剑奇谭》所呈现的传统文化，网元圣唐将会如何去做，让《古剑奇谭》作为一种文化越走越远？
A
我认为最重要的是要产品年轻化。
首先，这要考验到产品研发团队是否是年轻人。以烛龙的研发团队构成来说，虽然我们的团队中有在游戏行业打拼十几年的老人，但实则平均年龄还在不断降低，总体上保持着的团队年轻化，这就可以看出游戏行业其实是年轻人的产业。而在研发中这群年轻人正在传递《古剑奇谭》的文化给年龄相仿的年轻人们。
其次，我们的阵地的年轻还在于，很多项目研发组的员工是B站二次元文化的作者，更是B站的用户。因此，他们了解用户之间的相互需求是什么，知道什么是潮流，年轻玩家喜欢什么。
第三，我认为研发者与玩家的互动是非常重要的。玩家与研发者之间的关系，并不是单纯的研发与体验的过程，而是共同去创作产品的过程。因此本次与B站的合作也并非简单的广告、推广、宣传、口碑传播，而是真正的扎扎实实的在每个传承的细节上做好工作，让更多的年轻人知道我们正在做什么，参与到《古剑奇谭》的研发中来，更加贴近这群年轻人们的需要。而作为研发，我们的产品永远不会背离用户的需求，且会融合这种需求，把提炼出的经验融汇在我们的产品当中，这就是《古剑奇谭》一直在做的，所以我们距离用户一直没有走远。
换句话说，先把产品做好，让年轻人参与其中，然后我们将传播手段也换成这些用户能够接受的。
所以你看网元在宣传上是很弱，在产品上很强。做的比说的好，这就是我们的特点。我相信随着时间的推移，我们的作品越做越好，我们研发实力的加强，当我们产品到了更高的高度的时候，会有更多的用户喜欢。我们从来不用过度营销的手段去做产品宣传，因为那有害无益。
Q
那么接下来为了让年轻用户更加活跃、更加贴合他们的喜好，网元圣唐是否会进行衍生作品或者更多打造《古剑奇谭》品牌与文化的合作？
A
除了《古剑奇谭三》等游戏作品上的衍生，在影视作品上我们也将不断推陈出新，比如这次公布的《古剑奇谭二》电视剧、《古剑奇谭二》电影，这些都是年轻人喜欢的内容。
此外，我们也会扎扎实实地做其他年轻人喜欢的东西，比如《古剑奇谭》的漫画、小说、音乐与周边的设计。比如，在《古剑奇谭三》上我们在游戏包装、游戏周边上也下了很大功夫，想把每个细节都做好。
Q
如今《古剑奇谭网络版》从8月起已经开始做终端市场测试，在影视领域也进行了众多消息公布，那么借着这种势头，接下来将会怎样全面发展？
A
我认为就网元圣唐游戏企业的属性，把游戏做好是我们应走的第一步。但就《古剑奇谭》而言，它不单单是一个游戏，更是一个文化作品。因此我们选择用不同的方式、不同的平台去诠释《古剑奇谭》的文化，这是我们的责任。
因此影视剧领域我们会一直做下去，这个理念是坚定不移的，只是说我们会越做越好。过去我们没有经验，今后我们的经验会越来越丰富，这是积累的过程，在趟过困难之后，我们便知道这条路怎么走得更顺、更好。今后，我们也会主导作品的制作、发行、以及平台选择，更加精益求精。
《古剑奇谭》是一个品牌，最重要的是围绕品牌把游戏、图书出版、影视剧等领域做好。8月底，将有出版界的一位大咖加入我们，为《古剑奇谭》的出版增添新的活力，让小说与漫画的制作水平上一个新的台阶。
围绕这些我们踏踏实实地去做，我相信《古剑奇谭》将有成为国内游戏玩家的骄傲的实力，成为中国文化的一个骄傲、传递中国传统文化的一个经典。
Q
那么在网络游戏层面来说，《古剑奇谭》是否考虑入局移动平台等游戏领域？
A
《古剑奇谭网络版》已经测开始了不删档测试，而前一次测试的效果也非常不错，口碑非常地好，玩家也非常热情，没有枉费我们7到8年来的努力。对这一点，我们还是蛮高兴和激动的，而在手游领域我们后期也会发力。
我一直有这样一个逻辑，能做单机游戏的人，只要给他时间，一定能做时间收费的网游。能做时间收费的网游的人，只要给他时间，也一定能做好手游。因为这种研发者懂得怎么样去研发、怎么做精品，只是时间问题和纠错的问题。
如今，用户平台不一样了，总会有一些变化，但我相信，因为有这种研发的DNA和底子，以及精益求精的精神，可能做快餐游戏无法完成，但是如果做好手游产品，他一定能做，关键是需要时间。
Q
围绕《古剑奇谭》本身的泛娱乐发展来讲形成了一种怎样的模式与方法论？
A
我认为“泛娱乐”是大家伙一直以来的说法，而对于《古剑奇谭》，我觉得单机游戏更像是出版物，比如小说、动画片。那如何把品牌核心做好后，再衍生《古剑奇谭Online》？
其实，将每一个环节做好，再延伸到周边、衍生品，其实它就形成了一个图书、游戏、影视，再到衍生产品，这样整体的一个内循环。在理想的状态下，如果说几个链条的建设都相对完善，那么被《古剑奇谭》文化本身吸引的用户，应该是任何一个链条上的环节都可以吸引进来的。
Q
那么，我们将用怎样的方式来打通不同环节的用户群体呢？因为在不同终端所吸引的用户，中间还是有一些隔阂的。比如，电视剧用户和游戏的用户可能会出现一定的排斥，在这点上您是怎样考虑的？
A
我认为相互排斥的用户还是小众的，大众的用户相互之间是通的。对于一种文化或者一个产品，我们不了解怎么去排斥？一定是他看过，就这么简单。当然，不同的表现形式，诠释的文化角度不同，无法做到让所有人喜欢。
举一个简单的例子，比如游戏的玩家可能对电视剧不关心、不喜欢的原因很简单，我们可以说游戏虚拟形象设定是完美无缺的。但是如果是影视剧，不管是演员也好，是作品也好，在
真人剧中需要有一些地方突出，有一些地方弱化，对于游戏这种设定不再平衡。而对于大众娱乐消费者来说，喜欢的便是影视剧类贴荡起伏、不平衡的东西，可能这个差异化就出来了。其次，作为导演、编剧，他对原作的理解也有偏颇。
所以，我认为这是一种包容的文化，打通的自然通，打不通的它自然又不通。而我们应该保持一种心态：不同的平台本身就有不同的用户，我们应该接受这些用户，让不同的文化同时存在、人物角色以不同的形式存在，从不同的平台、不同的角度去诠释《古剑奇谭》的文化。
我们可能不能让所有人喜欢《古剑奇谭》所衍生的某一款产品，但是我们努力把这些产品做好，这是关键。我相信泛娱乐化的路，实际上是让品牌更具张力。只是说我们保持着良好的品牌管理的这样的一个公司形象，只要它不违反我们的原则，符合我们品牌管理的规范，诠释的方式理解的方式的不同，我们是能包容的。唯独要强调的是，不能改变《古剑奇谭》的根本。
Q
最后，就网元圣唐企业本身来说，您认为在文化传承上，我们今天面临的最大挑战是什么？
A
我曾经每天晚上睡不着，就在想这个问题。其实，我们面临最大的挑战是战略定义是不是永远高，没有别的挑战。大家伙都说不忘初心，这就是一个公司的战略定力。每个人都说我不忘初心，但是真正有多少人还在初心上边，我们都看得见摸得着。所以保持着这份战略定力，它需要的不单单是老板、企业的文化、每一个加入网元的人对这种战略定力的认同，对这种初心的认同，而且这种初心不被外界干扰和动摇，这我觉得是最大的挑战。
如果他一直能保持这样的一个状态，这个品牌就真的能成为世界的品牌，会成为中国品牌当中的翘楚。但是如果它战略定位没有了，它就像有些我们很遗憾的品牌一样，也一样会走向没落。
所以我讲不是一个公司老板，是一个公司的文化，能不能形成这样的文化。我们也看到了有些公司老板变化了，它的初心也有变化，受资本的趋使，它不能再坚持下去了。所以最难的是我们怎么找到平衡。