此帖不能沉。
希望国姿委，斐讯。万家。不要把工作用在打太极上。希望能够帮助企业生钱。而不是逃避和推拖时间。因为个人家庭都经不起拖。何况一个企业 ，运营每天的成本都在。不盈利一直在打太极是无用功。希望斐讯能够重视这一点。发再多的公告也没有用。
一，斐讯应该找风险投资，如果找不到，就卖资产，先解决部份人，因为只有解决了一件事，大家才能看到进度，而不是 一味的画饼。
二，国姿委应该想办法帮助斐讯恢复经营。只有资金流动才能有效益。回头看这2个月，到底是解决了什么？
这二个月，一，没有兜底联币K码，二，没有改变万家困境，还使万家步入深渊，三，没有给忠实对斐讯还有信心的人给于希望而是进行了二次收割，活生生的把矿机的钱给吞了。
这些事做的是斐讯要维护企业的事吗？这就像是个人打架，只保自己一样。
天道酬勤，商道酬信。 这两点斐讯做的是什么，现在斐讯在懒惰，领导员工打油条了2个月，什么事也没干。上班的任务就是客服打太极，这能产生效益吗？勤字以失。。。。
这两个月，斐讯的信誉度是越来越低，不要把产品搞的太复杂，一切的东西要越化繁为简，这才能让大家容易看懂，新人容易进来（当然现在也不会有什么新人）但如果把卖产品的搞的像考驾照一样，设门槛，别人就不想进了。就所有的理财都是言简意赅，
但明显K码的做风像足了政府办事的风格，一件事要分成N件事处理，你说别人要是买一个K2是不是要先买个门票，再要有证书，然后要写报告，再弄个复杂的K2程序要专业的人才懂的使用吗？
卖东西就是卖东西的企业 ，必须把所有的东西弄的越简单越好，而不是设门槛，堵客户，想想当初的0元购模式为什么可以成功，还不是言简意赅，要是0元购像现在这样，谁会买，有这么多客户吗？你买了去审核，去登记 ，换K码。然后再做任务，我买个毛啊，看不懂，不买算了。
再者连矿机有多少客户你自己也知道 ，就因为麻烦所以多数人没有上矿机。所以要活。你只能金融盘活。一步一步建立信任，不要说到做不到。因为斐讯已经成了狼来了。。再叫也不会有人信，
所以每叫一次，必须要落到实处。不要把话当屁放。
希望国姿委，斐讯。万家。不要把工作用在打太极上。希望能够帮助企业生钱。而不是逃避和推拖时间。因为个人家庭都经不起拖。何况一个企业 ，运营每天的成本都在。不盈利一直在打太极是无用功。希望斐讯能够重视这一点。发再多的公告也没有用。
一，斐讯应该找风险投资，如果找不到，就卖资产，先解决部份人，因为只有解决了一件事，大家才能看到进度，而不是 一味的画饼。
二，国姿委应该想办法帮助斐讯恢复经营。只有资金流动才能有效益。回头看这2个月，到底是解决了什么？
这二个月，一，没有兜底联币K码，二，没有改变万家困境，还使万家步入深渊，三，没有给忠实对斐讯还有信心的人给于希望而是进行了二次收割，活生生的把矿机的钱给吞了。
这些事做的是斐讯要维护企业的事吗？这就像是个人打架，只保自己一样。
天道酬勤，商道酬信。 这两点斐讯做的是什么，现在斐讯在懒惰，领导员工打油条了2个月，什么事也没干。上班的任务就是客服打太极，这能产生效益吗？勤字以失。。。。
这两个月，斐讯的信誉度是越来越低，不要把产品搞的太复杂，一切的东西要越化繁为简，这才能让大家容易看懂，新人容易进来（当然现在也不会有什么新人）但如果把卖产品的搞的像考驾照一样，设门槛，别人就不想进了。就所有的理财都是言简意赅，
但明显K码的做风像足了政府办事的风格，一件事要分成N件事处理，你说别人要是买一个K2是不是要先买个门票，再要有证书，然后要写报告，再弄个复杂的K2程序要专业的人才懂的使用吗？
卖东西就是卖东西的企业 ，必须把所有的东西弄的越简单越好，而不是设门槛，堵客户，想想当初的0元购模式为什么可以成功，还不是言简意赅，要是0元购像现在这样，谁会买，有这么多客户吗？你买了去审核，去登记 ，换K码。然后再做任务，我买个毛啊，看不懂，不买算了。
再者连矿机有多少客户你自己也知道 ，就因为麻烦所以多数人没有上矿机。所以要活。你只能金融盘活。一步一步建立信任，不要说到做不到。因为斐讯已经成了狼来了。。再叫也不会有人信，
所以每叫一次，必须要落到实处。不要把话当屁放。
