身为一名运营人，要不断地对自己灌输新知识，前几天看了一本阿里运营的书，目录的其中一个标题就是《未来几年，什么样的运营人最受公司欢迎？》，也引起一些思考，未来具备什么样能力的运营才会更有竞争力呢？欢迎大家来讨论，这里就借用书里的内容来抛砖引玉。
（1）懂产品和市场
产品和市场是运营人员打交道最多的两个部门，不只是对接好，还要有他们的思维，能站在他们的角度看问题，了解他们的一些基本工作。比如学习产品经理的MVP思维、迭代思维、逻辑思维，了解市场部的用户洞察、广告投放、媒体合作。复合型的能力模型更不容易被机器替代。
（2）懂行业
选择一个朝阳行业，做有时间复利的事。深入行业，知道其中的潜规则、动态和发展，和行业内的KA商家、领军品牌保持关系，拥有圈子和人脉。提出的运营方案是为该行业量身定做的，而不是放之四海而皆准的，不做泛场景的无差别运营。
（3）懂用户
最好自己就是运营产品的重度使用用户，能和用户打成一片，对用户的洞察很敏锐，甚至成为该圈子中的KOL。前段时间，淘宝发布的资深用研专员岗位引起人们广泛围观，开价35~30万元年薪，寻找60岁以上的中老年用户群体KOL。随着“银发经济”的兴起，懂用户的运营可能越老越吃香。
（4）懂人性
运营就是直面人的七情六欲。用户天生善变，喜新厌旧，并且对商品感兴趣的时间越来越短，追逐热点、遵循套路会让人疲惫不堪，且收入甚微。只有对人性深度理解和洞察后，才能让你产生源源不断的灵感。
（5）懂行业
一名好的运营人员可以正确地做事，但不一定会做正确的事、赚钱的事。一名好的运营人员会把战略落地，但可能并不擅长预测风口、选择跑道、取舍等战略性的问题。运营比较容易埋头苦干、陷入细节，如果未来的方向是创业，那么需要抬头仰望星空，懂得商业大势。
这本书叫我在阿里做运营，感兴趣的可以看一下
欢迎大家讨论。
（1）懂产品和市场
产品和市场是运营人员打交道最多的两个部门，不只是对接好，还要有他们的思维，能站在他们的角度看问题，了解他们的一些基本工作。比如学习产品经理的MVP思维、迭代思维、逻辑思维，了解市场部的用户洞察、广告投放、媒体合作。复合型的能力模型更不容易被机器替代。
（2）懂行业
选择一个朝阳行业，做有时间复利的事。深入行业，知道其中的潜规则、动态和发展，和行业内的KA商家、领军品牌保持关系，拥有圈子和人脉。提出的运营方案是为该行业量身定做的，而不是放之四海而皆准的，不做泛场景的无差别运营。
（3）懂用户
最好自己就是运营产品的重度使用用户，能和用户打成一片，对用户的洞察很敏锐，甚至成为该圈子中的KOL。前段时间，淘宝发布的资深用研专员岗位引起人们广泛围观，开价35~30万元年薪，寻找60岁以上的中老年用户群体KOL。随着“银发经济”的兴起，懂用户的运营可能越老越吃香。
（4）懂人性
运营就是直面人的七情六欲。用户天生善变，喜新厌旧，并且对商品感兴趣的时间越来越短，追逐热点、遵循套路会让人疲惫不堪，且收入甚微。只有对人性深度理解和洞察后，才能让你产生源源不断的灵感。
（5）懂行业
一名好的运营人员可以正确地做事，但不一定会做正确的事、赚钱的事。一名好的运营人员会把战略落地，但可能并不擅长预测风口、选择跑道、取舍等战略性的问题。运营比较容易埋头苦干、陷入细节，如果未来的方向是创业，那么需要抬头仰望星空，懂得商业大势。
这本书叫我在阿里做运营，感兴趣的可以看一下
欢迎大家讨论。
