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上周，海门市公共资源交易中心代表到南通市通州区公管办“取经”推行招标人信用分使用法。该办主任赵建峰说：“企业信用分的充分使用能够最大限度地支持综合实力较强、信誉良好的骨干企业参与招投标竞争。”
早在2016年，通州区就率先在南通市推进将信用分纳入评标过程。该区公管办联合区住建局、区建管局对辖区内企业业绩、现场施工情况等进行综合打分。赵建峰说：“投标企业的所有记录都录入诚信档案库，在部分的工程招标项目中，投标企业的信用分也会按比例计入到评标总分中，真正让诚信者得实惠，也遏制了招标作假的可能。”去年初，该办又推进招标人扩大信用分使用范围和用足信用分分值，尝试将企业信用分使用从房屋建筑、市政公用工程和交通工程领域，拓展到园林绿化工程。这就是通州为全区重大项目招投标探索建立的“扩权”新机制。
今年初，通州区公管办在前期清单式预约服务的基础上，构建“清单+预约+容缺+扩权”机制，将招投标原则性和灵活性相结合，实现重大项目招投标平均提速15天。
招投标作为项目建设中不可或缺的关键环节，对项目建设的速度和质量起着一定的决定作用。今年，通州将项目服务的触角继续向前延伸，在提前服务中为招投标“挤”出时间。
“您好，这里是通州区公共资源交易中心办公室，你方预约的项目可以进入招投标流程了，请于明天携带好之前要求的材料，到我办办理……”对于全区的重大项目，通州区公管办通过清单式预约服务，主动对接建设单位，提供业务指导和支持，尽量缩短项目招标的前期准备时间。该区公管办副主任司红林说：“按照以往的流程，完成整个招投标程序需要近2个月的时间。现在启用清单式预约服务后，平均一个项目至少提前两周进入招投标流程。”
7月23日，南山湖小学主体工程通过验收，预计今年9月投入使用。该项目是通州重点民生项目，占地75亩，总投资1.26亿元。通州区公管办在项目确定实施的第一时间，启动清单式预约服务，提前介入，在项目开工到竣工过程中，提前服务施工、监理、绿化、课桌椅等十几个分项目的招标准备工作，在财政审核的同时，对招标文件和公告进行审核，为项目的早开工、早竣工赢得了时间。
目前，通州区公管办已经为高铁新城、机场扩建、原美亚热电拆除和PPP项目采购等重大民生工程提供咨询指导等服务。5月初，该区各镇、园、区各直属单位等又开始新一轮上报预约招投标项目，近两个月来共预约项目83个，已完成招标8个，其余部分也进入对接程序。
今年，通州区公管办在招投标提速上再创新，推出升级版“容缺招标”机制。对于程序相对复杂的重点工程和重大项目，该办在前期充分调研的基础上，根据项目的实际情况，灵活运用招标方式，允许部分项目在缺少个别前置条件的基础上先行进入招投标程序，边招投标边办理前期手续。赵建峰说：“有些项目一经启动，业主单位就可以在初步编制招标文件时，我办进行先期审核，明确‘容缺’的最大限度，提高招标效率。”
7月16日，锡通科技产业园河道污水纳管整治工程顺利完成招标，整个招投标过程只有10天。该项目是通州推进“263”专项行动的目标任务项目，项目要求高，时间节点要求急。该区公管办大胆“容缺”，为节约开标所需时间，同意该工程在项目概算审核的同时，上网发布招标公告及文件,并且要求招标人南通佳润控股集团有限公司承诺，在开标之日前完成相关手续。该项目招标负责人顾志翔说：“我们企业满足‘容缺招标’的相关技术条件，这样一边招标，一边办理所缺前期手续，把以前‘串联’办的事‘并联’来办，时间压缩了不少。”
好的机制创新，带来办事效率提高。今年上半年，通州区公管办完成交易项目1284项，交易额25.21亿元，节约财政资金4.36亿元，节约率达14.74%。 印春湘
来源：新华日报
上周，海门市公共资源交易中心代表到南通市通州区公管办“取经”推行招标人信用分使用法。该办主任赵建峰说：“企业信用分的充分使用能够最大限度地支持综合实力较强、信誉良好的骨干企业参与招投标竞争。”
早在2016年，通州区就率先在南通市推进将信用分纳入评标过程。该区公管办联合区住建局、区建管局对辖区内企业业绩、现场施工情况等进行综合打分。赵建峰说：“投标企业的所有记录都录入诚信档案库，在部分的工程招标项目中，投标企业的信用分也会按比例计入到评标总分中，真正让诚信者得实惠，也遏制了招标作假的可能。”去年初，该办又推进招标人扩大信用分使用范围和用足信用分分值，尝试将企业信用分使用从房屋建筑、市政公用工程和交通工程领域，拓展到园林绿化工程。这就是通州为全区重大项目招投标探索建立的“扩权”新机制。
今年初，通州区公管办在前期清单式预约服务的基础上，构建“清单+预约+容缺+扩权”机制，将招投标原则性和灵活性相结合，实现重大项目招投标平均提速15天。
招投标作为项目建设中不可或缺的关键环节，对项目建设的速度和质量起着一定的决定作用。今年，通州将项目服务的触角继续向前延伸，在提前服务中为招投标“挤”出时间。
“您好，这里是通州区公共资源交易中心办公室，你方预约的项目可以进入招投标流程了，请于明天携带好之前要求的材料，到我办办理……”对于全区的重大项目，通州区公管办通过清单式预约服务，主动对接建设单位，提供业务指导和支持，尽量缩短项目招标的前期准备时间。该区公管办副主任司红林说：“按照以往的流程，完成整个招投标程序需要近2个月的时间。现在启用清单式预约服务后，平均一个项目至少提前两周进入招投标流程。”
7月23日，南山湖小学主体工程通过验收，预计今年9月投入使用。该项目是通州重点民生项目，占地75亩，总投资1.26亿元。通州区公管办在项目确定实施的第一时间，启动清单式预约服务，提前介入，在项目开工到竣工过程中，提前服务施工、监理、绿化、课桌椅等十几个分项目的招标准备工作，在财政审核的同时，对招标文件和公告进行审核，为项目的早开工、早竣工赢得了时间。
目前，通州区公管办已经为高铁新城、机场扩建、原美亚热电拆除和PPP项目采购等重大民生工程提供咨询指导等服务。5月初，该区各镇、园、区各直属单位等又开始新一轮上报预约招投标项目，近两个月来共预约项目83个，已完成招标8个，其余部分也进入对接程序。
今年，通州区公管办在招投标提速上再创新，推出升级版“容缺招标”机制。对于程序相对复杂的重点工程和重大项目，该办在前期充分调研的基础上，根据项目的实际情况，灵活运用招标方式，允许部分项目在缺少个别前置条件的基础上先行进入招投标程序，边招投标边办理前期手续。赵建峰说：“有些项目一经启动，业主单位就可以在初步编制招标文件时，我办进行先期审核，明确‘容缺’的最大限度，提高招标效率。”
7月16日，锡通科技产业园河道污水纳管整治工程顺利完成招标，整个招投标过程只有10天。该项目是通州推进“263”专项行动的目标任务项目，项目要求高，时间节点要求急。该区公管办大胆“容缺”，为节约开标所需时间，同意该工程在项目概算审核的同时，上网发布招标公告及文件,并且要求招标人南通佳润控股集团有限公司承诺，在开标之日前完成相关手续。该项目招标负责人顾志翔说：“我们企业满足‘容缺招标’的相关技术条件，这样一边招标，一边办理所缺前期手续，把以前‘串联’办的事‘并联’来办，时间压缩了不少。”
好的机制创新，带来办事效率提高。今年上半年，通州区公管办完成交易项目1284项，交易额25.21亿元，节约财政资金4.36亿元，节约率达14.74%。 印春湘
来源：新华日报
