邢帅教育怎么样？扒一扒在线教育圈大佬们的趣事
时逢暑假，各个在线教育培训机构都卯足了劲儿，希望能在这短短的时间内贡献自己的力量。然而，今天小编却要换个角度，给大家扒一扒“在线教育”大佬们的趣事。
1、邢帅：*丝经济和直播模式的拓荒人
邢帅，80后，曾经的毛头小伙子。由于记忆力差，他一年级读了三年，二年级读了两年，三年级读了三年，考大学用了五年。当别人大学毕业工作了，他才刚上大学。
但是，确实这样一个大器晚成的人，也体现了他十足的忍耐力和创新精神。他带领的邢帅教育，用了10年时间探索了一条在线教育直播模式的可行路径：几十万付费用户、客观的现金流、处于盈利状态。
邢帅教育的“绝技”可以总结为：讲师主播化、班主任营销、借势找准目标人群。
邢帅要求讲师们要有周立波的口才、会互动、不清高，还要与80后、90后的节奏感、幽默方式保持一致。讲师主播化之后，并不意味着对传授知识的能力有所放松了，恰恰相反，“如果老师教得差，学员会立马投诉，投诉率超过30%的讲师会直接下岗，因此讲师们都有很强的紧迫感，好老师都是被骂出来的。”
邢帅教育获取用户的方式很特别，既不采用电话营销，也不从百度购买流量，而且采用重服务的“班主任营销”方式。
经过了十年时间的积累和沉淀，邢帅教育有近千名的班主任，班主任们负责挖掘、转化付费用户，班主任和潜在学员们通过Q群等形式互动交流、破除陌生感、建立信任感，除了获取新付费用户，也有很多学员是二次、三次续费。
后来，小有成就之后的邢帅，虽然常被邀请到各大论坛做分享，越来越融入到投资圈、创业圈里，但他还是喜欢以*丝自居，不拘小节。比如去中欧国际商学院演讲时穿着拖鞋，参加圆桌论坛忘穿袜子。他最近在朋友圈发了一张照片，并配了一段玩笑话：“知识改变命运。我的爱马仕腰带露出来了，真不好意思，我花了好几块钱在地摊上买的。”
“我还是*丝气质，没必要装，做自己。”或者这里有另外一层含义，要想更好地服务于草根群体，必然要身处在草根群体之中。
2、新东方：精神领袖俞敏洪
以前业界都比较亲切称呼俞敏洪为“老俞”，不过从2014年开始，“老俞”变成了“洪哥”，据说还是他自封的。
为什么呢？原来这位洪哥和老友组建了一个专门做天使投资的基金名曰“洪泰基金”，专门投那些比较有潜力的创业项目。据说新东方离职创业的高管，获得洪泰基金投资的成功率要高很多。
另外，和很多企业家一样，老俞也怀有“帝王之心”。
他非常崇拜彼得大帝东征西站雄霸欧洲，还专门有过一趟俄罗斯之旅。老俞曾经梦想着新东方也能够以摧枯拉朽之势进军三、四线城市，还曾经考虑过是否要使用加盟模式，半年过后，老俞还是自己否定了这条激进的突围路线，原因很简单，就像他自己所说的“500万元一个城市（加盟费用），估计一天就卖完了，但新东方的牌子也就没有了。”这就是真实的俞敏洪，有太多的放不下，豪迈情怀必须屈从于现实，愤懑之情时有之，就如新东方目前是在理想和矛盾转型前进中。
3、启德：空降兵黄娴
很多人对黄娴并不是很熟悉，主要的原因她是空降兵，她是在启德创始人李朱引进投资方退居二线后走到台前的。
不过这个空降兵也不是个简单人物，在某一方面，她是一个实行铁腕政策的铁娘子。黄娴刚到启德不久，就在一次内部的“头脑风暴”上，或者更准确的说是”辩论赛”上，让公司高管们见识了她的厉害。
当时黄娴建议推出一个新项目，不过分公司总经理们并不十分理解也不支持，她把高管们”关“在一个会议室里面，那里封闭的空间让所有人大汗淋漓、头昏脑胀，有些喘不过气来，争论到最后，所有的人都疲惫不已，但却不愿意妥协。黄娴坚持的方式是，不管会上怎么吵，最后一定要吵出一个结论。两个整天的激烈讨论，从早8点持续到晚10点，最后在分公司老总们的妥协下，才得以告终。从此，好多人都害怕和黄娴开会，有分公司老总开玩笑说：“她的方式就像审问犯人用的疲劳战，看你招不招，不招我继续审问你，直到招了为止。”
这同时也是黄娴另外一个目的，用“辩论赛”的方式调动所有人的积极性，把每个以前低调的同事，绷紧神经全身心变成凶悍的辩手和战士。离开舒适区，强逼自己快速转型，从来都不是一件容易的事情，无论心理层面，还是执行层面，但值得高兴的是，黄娴和启德正走在路上。
时逢暑假，各个在线教育培训机构都卯足了劲儿，希望能在这短短的时间内贡献自己的力量。然而，今天小编却要换个角度，给大家扒一扒“在线教育”大佬们的趣事。
1、邢帅：*丝经济和直播模式的拓荒人
邢帅，80后，曾经的毛头小伙子。由于记忆力差，他一年级读了三年，二年级读了两年，三年级读了三年，考大学用了五年。当别人大学毕业工作了，他才刚上大学。
但是，确实这样一个大器晚成的人，也体现了他十足的忍耐力和创新精神。他带领的邢帅教育，用了10年时间探索了一条在线教育直播模式的可行路径：几十万付费用户、客观的现金流、处于盈利状态。
邢帅教育的“绝技”可以总结为：讲师主播化、班主任营销、借势找准目标人群。
邢帅要求讲师们要有周立波的口才、会互动、不清高，还要与80后、90后的节奏感、幽默方式保持一致。讲师主播化之后，并不意味着对传授知识的能力有所放松了，恰恰相反，“如果老师教得差，学员会立马投诉，投诉率超过30%的讲师会直接下岗，因此讲师们都有很强的紧迫感，好老师都是被骂出来的。”
邢帅教育获取用户的方式很特别，既不采用电话营销，也不从百度购买流量，而且采用重服务的“班主任营销”方式。
经过了十年时间的积累和沉淀，邢帅教育有近千名的班主任，班主任们负责挖掘、转化付费用户，班主任和潜在学员们通过Q群等形式互动交流、破除陌生感、建立信任感，除了获取新付费用户，也有很多学员是二次、三次续费。
后来，小有成就之后的邢帅，虽然常被邀请到各大论坛做分享，越来越融入到投资圈、创业圈里，但他还是喜欢以*丝自居，不拘小节。比如去中欧国际商学院演讲时穿着拖鞋，参加圆桌论坛忘穿袜子。他最近在朋友圈发了一张照片，并配了一段玩笑话：“知识改变命运。我的爱马仕腰带露出来了，真不好意思，我花了好几块钱在地摊上买的。”
“我还是*丝气质，没必要装，做自己。”或者这里有另外一层含义，要想更好地服务于草根群体，必然要身处在草根群体之中。
2、新东方：精神领袖俞敏洪
以前业界都比较亲切称呼俞敏洪为“老俞”，不过从2014年开始，“老俞”变成了“洪哥”，据说还是他自封的。
为什么呢？原来这位洪哥和老友组建了一个专门做天使投资的基金名曰“洪泰基金”，专门投那些比较有潜力的创业项目。据说新东方离职创业的高管，获得洪泰基金投资的成功率要高很多。
另外，和很多企业家一样，老俞也怀有“帝王之心”。
他非常崇拜彼得大帝东征西站雄霸欧洲，还专门有过一趟俄罗斯之旅。老俞曾经梦想着新东方也能够以摧枯拉朽之势进军三、四线城市，还曾经考虑过是否要使用加盟模式，半年过后，老俞还是自己否定了这条激进的突围路线，原因很简单，就像他自己所说的“500万元一个城市（加盟费用），估计一天就卖完了，但新东方的牌子也就没有了。”这就是真实的俞敏洪，有太多的放不下，豪迈情怀必须屈从于现实，愤懑之情时有之，就如新东方目前是在理想和矛盾转型前进中。
3、启德：空降兵黄娴
很多人对黄娴并不是很熟悉，主要的原因她是空降兵，她是在启德创始人李朱引进投资方退居二线后走到台前的。
不过这个空降兵也不是个简单人物，在某一方面，她是一个实行铁腕政策的铁娘子。黄娴刚到启德不久，就在一次内部的“头脑风暴”上，或者更准确的说是”辩论赛”上，让公司高管们见识了她的厉害。
当时黄娴建议推出一个新项目，不过分公司总经理们并不十分理解也不支持，她把高管们”关“在一个会议室里面，那里封闭的空间让所有人大汗淋漓、头昏脑胀，有些喘不过气来，争论到最后，所有的人都疲惫不已，但却不愿意妥协。黄娴坚持的方式是，不管会上怎么吵，最后一定要吵出一个结论。两个整天的激烈讨论，从早8点持续到晚10点，最后在分公司老总们的妥协下，才得以告终。从此，好多人都害怕和黄娴开会，有分公司老总开玩笑说：“她的方式就像审问犯人用的疲劳战，看你招不招，不招我继续审问你，直到招了为止。”
这同时也是黄娴另外一个目的，用“辩论赛”的方式调动所有人的积极性，把每个以前低调的同事，绷紧神经全身心变成凶悍的辩手和战士。离开舒适区，强逼自己快速转型，从来都不是一件容易的事情，无论心理层面，还是执行层面，但值得高兴的是，黄娴和启德正走在路上。
