现代企业的经营环境、经营模式和竞争方式与10年前相比已经发生了巨大的变化，企业的战略决策，多元化经营模式、经营体系、新产品研发、市场拓展等多个方面，都在适应市场变化。很多企业将发展目标锁定为世界级企业、成为世界500强，而这些企业最重要的创新内容和实践手段便是整合资源，做多元发展战略，阳光控股是现实中比较成功的一个例子。
阳光控股已经成功跻身世界500强企业名单中，2017年位列《财富》“世界500强”榜单第459位。阳光控股有限公司成立于1995年，由爱国侨商林腾蛟先生创办。目前，是一家集环保、教育、地产、金融、物产和资本六大产业集团为一体的大型投资控股公司。
阳光控股实行“产业运营+投资并购”双轮驱动的发展模式。在战略投资层面，聚焦公司既定战略方向，主导或协同战略投资，打造支柱型产业；在财务投资层面，以财务回报为导向，选择合适的产品与标的组合投资，获取超额收益。阳光控股实施的环保、教育、地产等并购，不止是简单的财务介入，而是通过资源有效整合，打造产城、产融、产学联动产品，形成多元化产业生态圈。这种“内生式增长，外延式并购”的发展路径，让阳光的价值产生了持续增长，并且逐步实现了国际化布局。
与国家同频共振，以实体经济助力中国特色社会主义现代化强国建设，始终是阳光控股发展的战略方向。以去年（2017年）阳光控股成功收购龙净环保为例，龙净环保是中国环保产业的一面旗帜，是全球最大的大气环保装备制造企业。阳光控股成为第一大股东后，将发挥阳光控股自身资源、资本优势，助力龙净环保夯实大气治理领域的全球龙头地位。同时，积极探索和挖掘新兴市场，在工业废水治理、VOCs治理、固渣处理、智慧环保、环保新材料等业务领域，并加速对新兴市场、非电领域的全覆盖，构建行业领先优势，把龙净环保打造成世界一流的高科技环保领军企业。
现代企业要想做强做大，走多元化的发展战略是一种趋势，在新的环境中生存和发展变革是营造新的竞争优势的必经途径，阳光的案例可做参考借鉴。
阳光控股已经成功跻身世界500强企业名单中，2017年位列《财富》“世界500强”榜单第459位。阳光控股有限公司成立于1995年，由爱国侨商林腾蛟先生创办。目前，是一家集环保、教育、地产、金融、物产和资本六大产业集团为一体的大型投资控股公司。
阳光控股实行“产业运营+投资并购”双轮驱动的发展模式。在战略投资层面，聚焦公司既定战略方向，主导或协同战略投资，打造支柱型产业；在财务投资层面，以财务回报为导向，选择合适的产品与标的组合投资，获取超额收益。阳光控股实施的环保、教育、地产等并购，不止是简单的财务介入，而是通过资源有效整合，打造产城、产融、产学联动产品，形成多元化产业生态圈。这种“内生式增长，外延式并购”的发展路径，让阳光的价值产生了持续增长，并且逐步实现了国际化布局。
与国家同频共振，以实体经济助力中国特色社会主义现代化强国建设，始终是阳光控股发展的战略方向。以去年（2017年）阳光控股成功收购龙净环保为例，龙净环保是中国环保产业的一面旗帜，是全球最大的大气环保装备制造企业。阳光控股成为第一大股东后，将发挥阳光控股自身资源、资本优势，助力龙净环保夯实大气治理领域的全球龙头地位。同时，积极探索和挖掘新兴市场，在工业废水治理、VOCs治理、固渣处理、智慧环保、环保新材料等业务领域，并加速对新兴市场、非电领域的全覆盖，构建行业领先优势，把龙净环保打造成世界一流的高科技环保领军企业。
现代企业要想做强做大，走多元化的发展战略是一种趋势，在新的环境中生存和发展变革是营造新的竞争优势的必经途径，阳光的案例可做参考借鉴。
