6月6日，珠三角城际公司董事长、党委书记杨晚华带队到穗莞深城际调研项目建设推进情况，围绕实现全线2018年底具备静态验收条件这一总体目标，召开专题会议研究解决现场存在问题，对剩余工程施工组织做出部署安排。公司副总经理刘建华等领导，公司有关部门负责人，相关设计、施工单位局级主要领导，各参建单位现场负责人参加了调研及专题推进会。
当日上午8:30，杨晚华一行首先来到城际新塘站调研车站建设推进情况，结合工期节点对交叉施工涉及的工作面移交等事项进行了重点部署。随后，杨晚华率队来到城际虎门站、太平隧道等施工工点，调研施工进展及质量安全管理情况，对主要施工节点目标兑现、隧道渗漏水整治等具体工作进行了研究部署。
下午14：30，杨晚华在公司东莞现场办公点会议室组织召开穗莞深城际剩余工程施工组织安排及现场推进会。会上，第一建设指挥部通报了穗莞深城际剩余工程施工组织安排、现场存在问题及解决方案意见，各参建单位汇报了本标段剩余工程施工组织安排，针对各施工标段当前存在的重难点问题，相关参建单位局主要领导均做了表态发言，承诺在局级层面全力提供资金及技术保障、人员支持、工装物资供应，确保现场质量、安全、进度可控，确保兑现各自节点工期目标。
杨晚华会上指出，实现穗莞深项目年内达到静态验收条件的目标坚决不动摇，各参建单位、公司各部门要全力以赴确保兑现目标不能含糊。一是要本着科学管理、精细施做的态度落实现场安全质量保障及设备检修措施，确保实体工程质量和施工安全；二是要本着“先紧后松”的原则细化工期，制定实现工期目标的具体措施，确保实现“以日保周、以周保月”工作目标，同时由公司刘建华副总经理后续每周主持召开一次现场推进会，确保阶段性工期目标实现；三是要切实配足施工资源，确保资金、技术管理力量到位；四是要加强协调，及时解决现场存在问题，针对新塘站营业线施工、全线铺轨等问题，各参建单位要一次性梳理到位，存在问题及时报公司协调；五是切实加大考核力度，根据本次会议梳理制定的节点工期目标以及工作面交付时间节点等，各参建单位如果未兑现落实，将严格纳入信誉评价考核管理。
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