最开始的时候在乡镇当公务员，干了三年的综治维稳信访和团委工作。后来考到到了市直机关，可惜不是遴选，被迫辞职重新录用，今年4月接受组织安排到村里挂职，担任第一书记、驻村扶贫工作队队长，按照工作要求，工作日坚持在村。村里没有什么娱乐设施和活动组织，天一黑，除了村部边的小卖部有一些村民闲聊外，只剩下狗叫声，每天晚上都在寂寞中度过。郑重声明：鉴于本人接触扶贫工作才两个月，所说所想具有相当的局限性，凡是与中央和各级党政机关精神相违背的，请大家及时批评指正，我一定改。

来村两个月，真是啥都不会，啥都不懂，两眼抓瞎。
到岗前，单位一把手、二把手找我谈话，要我用好三大法宝，干出一番成绩。
一把手指出，挂职扶贫不能与单位脱节，仍要参与单位的重点工作，原有工作要在新人到任前后做好兼顾。要及时买车，有一辆车一是使交通便捷，二是能够拓宽人的视野，提升见识 。嗯，然后买了一辆车，上路13万，有点肉疼。
一把手强调，在村工作，既要依靠村干部，又不能依赖村干部，要有一套自己的思路和逻辑，不能玩村里一个套路，要抓好用工扶贫（就业扶贫）、企业帮扶（社会扶贫）、电商平台建设三大法宝，集体经济发展要慎重，以其经验，钻空子搞垮集体的能耐人真不少。
二把手指出，在村工作，要时刻心念自己是组织选派的挂职干部，站位要高，眼光要远，要团结好村干部，学会酝酿集体决议，发挥好动村干部、党员、村民组长的积极性和能力。
二把手强调，要学会征求个人意见、小范围研讨、然后集体决议这一议事流程，要学会后发制人，遇事先观察，后决策。

选派挂职到底要做些啥，三句词可以概括，抓党建、促脱贫攻坚、促乡村振兴。
楼主再更新估计要到晚上了，刚接到通知下午两点镇里开扶贫工作推进会，刚刚去把早上仍洗衣机的衣服晾了。嗯？到饭点了。

我所在的村虽然是建档立卡贫困村，但是绝对不算偏远地区，离县城约12公里，高铁站3公里，最近高速入口不到20公里。村里面水电便捷，村部条件尚好。得益于前任打下的坚实基础，生活设施齐全，空调、洗衣机、宿舍、小食堂都有，也就是淋浴房和洗手间在院子的另外一侧，晚上起夜麻烦一些，另外蚊虫特别多，杀虫喷雾剂是常备必需品。干部队伍这一块，不太好评价，去年纪检部门处理过部分人，前任也引进了一些年轻人，总的来说能当村干部的通常是常住在村人员中的佼佼者，但是能力意识确实有一些不足，不过也不能过高要求，毕竟太过优异者也看不上一个经济欠发达村的村干部职位。
附图：村部小母狗一只

说到选派挂职，怎么与村干部处好工作关系算是一个难点。引用隔壁镇某先进村第一书记的话来说：作为第一书记，很多事情我们不方便管，但是完全不参与又不行，要不然容易被边缘化。在村两月，我大概就干了两件事，一是了解村情民情，大致了解了村里的情况；二是熟悉干部情况，村里干部的主观能动性和能力水平，相互之间的关系也有了基本的了解。至于走访贫困户、谋划项目、干实事这些，且听下回分解。另外，下午单位二把手来村，带来一个好消息，得益于组织培养、领导关心、同事支持，终于被提拔为副科级实职，不容易啊，这已是步入体制的第六个年头。

谈谈产业发展问题，我所在的地区属于长江沿线（虽然距离几十公里），同时村域内有一条小河，系县内主要取水源的上游支系。受到日趋严格的环保要求影响，不仅没法子发展规模化养殖业，村内既有的两家养猪场还保不住，目前已拆除1家，剩下1家也已摆上议程，有一脱贫户在河边养了800只鸡能不能继续养都不好说。村域内的大型建设用地已准备用于建设农产品加工基地和村级光伏发电站，对于产业发展，镇村共识是下一步只能在种植业上下功夫。
隔壁县有一个知名果脯食品企业，去年隔壁镇某村的第一书记依托组织力量协调该企业建立果脯种植基地，提供技术支持并包销，幼苗5年可产果，每亩能种植40-50颗，7-8年进入丰产期（100斤/颗），按照现行的收购价格打个5折，丰产期每亩年收入8000元，果苗人工投入每年可控制在600元/亩以下。
4月份我一来村就听村两委讲对这个很感兴趣，加上自己干事比较毛糙，单位一把手第一次来村就汇报了此事，请求组织上直接对接该企业。领导重视了，压力就来了，没事就问问我具体推进情况。后来才知道，村内可用山场面积不多，大概2个村民组500亩（全村约1000亩），其中300亩的那个村民组矛盾复杂，主要有两户带着同姓人家反对，一户是在山场北侧临县界边缘修建养猪场的，估计是顾及项目落地后猪场留不住（没这事，环保也要拆），一户声称自己要流转村民组集体山场，但是问细节，就说没想好，还想低价流转。关键是这个组有魄力有号召力组织的人是一个没有，前任多次到户走访、召开村民小组会议，前后迁延近一年，一事无成。我也找了村民组代表做了几次工作，只能放弃。
另外一个山场面积太小，优点是大部分群众支持，已细分到户，有反对意见的可以剔除，缺点就是坟太多，据说有200座，休闲采摘是别想了，连着附近抛荒的田地顶了天200亩。
至于组织形式，隔壁镇先进村是村委会小范围示范、大户成立合作社实施+村民房前屋后小规模种植。我这个村村民比较保守，明确表示最好找个大老板来直接流转，再用点当地农民工最好，哎，这能弄几个钱？你就这么点亩数，真要是大老板还会自己弄？
我实际上倾向于发展集体经济（与一把手想法有点抵触，可是上级文件要求建基地、发展集体经济啊），既然村民不愿意自己搞，那就最村里来搞。去年村里行了集体经济股份制改革，成立了合作社，通过与村两委商议，我们决定用这个平台来弄产业，采用集体经济股份制合作社+农户散种模式，还能申请农业部门的特种种养业扶贫基地项目资金。
上周带着村两委和几个村民组织去隔壁镇先进村学习了下，效果尚可。本周通过单位某副职领导（党委会听取我汇报后指定负责此事）联系了隔壁县对口县直部门一把手，拟于近期去找那个知名果脯企业带我走一波。
至于这个知名企业，在外省种植了十几万亩，企业虽然在我们这边，但是我估计人家实在看不上这么点亩数，只能靠部门面子了，嗯，得先请人家拍技术人员来检测下土壤水质环境。
假如谈成了，得给有名无证的合作社证件补齐，嗯？工商部门对这种合作社性质把不准不给办！找领导，找组织解决。还得召开理事会和股东代表大会决议，并申报项目资金，希望2018年度能落地。
附图：隔壁镇先进村的山场

各位看官，写这篇帖子源于一时的心血来潮，从一开始就有一点心理阴影。到底应该将怎样的一个状态表现给各位吧友，是塑造一个积极阳光的公关典型，弘扬主旋律，还是展现一个真实的自我。哪怕是刻意修饰，工作进度和内容实质仍会在某种意义上泄露真实自我，实在是太不社会主义了。
昨天新任职谈话，一把手已经比较委婉的指出了我拖延症晚期的问题，也许有点责任心和担当是我的加分项，或者是领导觉得给予更高的职位能够有益于挽救我。
上次讲的特色种植业问题，临县主管部门一把手指派负责对口联系的副职因病住院，只能暂缓，也许下午可以打个电话再问候下。
至于领导交办的三大法宝，就业扶贫这一块，村内主要年轻劳动力大部分常年外出，剩下的大部分是老弱病残，周边村镇也没有合适的效益较好、具有较高工资性收益岗位的企业，只能暂时作罢。电商平台事宜，准备先申请个淘宝店作为公开销售窗口，然后通过线下宣传拓展销路，主打产品是村里的有机红米，顺便可以申请商务部门的奖补资金。店铺申请后问题来了，有关食用农产品及其生产许可证是个麻烦。本来设想是，先由村集体经济股份合作社预备法人（前期股东大会确定，营业执照因工商部门对组织属性尚未定性一直未办）申请个人店铺，然后执照下来后再升级为企业店铺负责线上线下销售，由村各家庭农场和专业合作社及散户负责生产加工。网店框架都研究了好半天，账号申请了，上传了一些图片素材，结果一研究食用农产品生产许可问题，真空包装的红米加工需要办理食品生产许可证，村集体合作社进行代销的话，还要食品经营许可证，我连营业执照都没有。（当然也可能是我研究不透彻，头疼，拖延症又犯了，先去吃午饭）

有吧友说事情的前后关联性影响，确实如此，在村里工作各种矛盾协调以及项目对接十分头疼。
昨天去某食品企业进行对接，咱们的特色种植业项目在隔壁县主管部门一把手亲自关心以及企业支持的情况下，取得了很大进展，达成了初步合作意向，合作模式参照隔壁镇先进村模式，端午节后派技术人员来村勘察土质环境。结果又遇到了新的问题，扶贫工作年度是每年10月到第二年9月，果树的种植一般冬季为佳，我们只能申报明年的项目，但是企业给我们供苗（大苗还是小苗还有规模）的事情9月份就得定下来，如果大苗来算，一亩在1.2-1.5万，我们至少要弄150亩。明年的项目资金盘子是什么情况不知道，要提前跟县农业部门对接，县里可能也不知道，得等市里定盘子，至于市里也可能如此。如果上级项目资金定不下来，村里一旦要了大苗买不起怎么办，这事找镇里，镇里讲让我通过选派单位关系找县里，哎。
村里的原来的小学，今年申报用于建农产品加工基地，原来小学撤点后，小学校长至今还住在那里，自己加盖了厨房和厕所，还有一户村民在小学内种了些树。上级要求9月30日前要建成，之前上面做过多次工作，被提了不少要求，哎。镇领导指出，小学土地系国有产权，未经允许私自种树、搭建房屋，是违法行为，不能给补偿，常年住政府的房子没找他收房租就不错了。原校长说，厨房系学校撤点前自费建设，不能算为违章建筑，必须给予补偿，厕所去年参加了村里组织的厕改，相当于村镇默认了，也要补偿。我跟村书记商量，准备出个3000搬迁费，可惜校长不满足，开了个2.6万的费用清单。
修路项目，我村最后一个组级道路也要在9月前完工，但是已经有不少村民声称，原来的老路基占用他们家的农田，必须修到他们家门口，否则他那块田的原址不允许修。县里勘察的图纸上除了一条50M的叉路，其他全是主路，50M已是特例，我哪能多修，规定不允许啊。说到这50M，也头疼，由于上级对道路有宽度要求，让叉路最外侧那一家热心人协调清障，结果前面的人家一棵桂花树开价1000元，这边答应了，又有一家声称修路跟她打了招呼但是砍他家树时没找她协商，六个树桩每个开价80，那家热心人直接炸毛了。期间，村民组有个热心人讲种树的地原来是他家的，后来跟那几户人家换了给他们建房，他愿意换回来给我们修路，被我制止了，不能让好人吃亏不是（原址已有部分房屋，换回来要损失两分地）。

附节前走访图一张

作为重度拖延症患者，好不容易在领导的催逼下活到了八月，村里今年修建的道路终于不顺利地完工了，前面提到花1000元买树的哥们把树栽到了另一条生产老路上（当年占用了他家田地修的），至于80元一个的树桩他没买，那条支路只修了3米宽，没达到3.5的要求，下一步得头疼验收的问题了。
小学的农产品加工基地已经在清表了，村里赔了小学校长5000，几棵树赔了1000元移栽费。期间，村民组闹事要求确认小学土地归村民组所有（七十年村里从该村民组划走的），下一步得继续谈补偿，9月30日前没法完工怎么办
果苗种植又是一堆麻烦，向镇县寻求技术支持无果，镇党委书记要求村里自己写项目申报书和可研文本（这难道没有资质要求？），实在不知道怎么弄，只能看看万能的吧友有没有招了。
附文本草稿图一张