第二：要给客户创造价值，站在客户的角度做业务。
华为公司就曾认为企业生存下去的出路是质量、成本、服务。而后来产业转型华为公司的三大法则变成了质量、价格、服务。这其中的改变即是“成本”改外“价格”，而成本是内部视角，价格是客户思维。
从关注公司内部到更加关注客户，是公司发展的必然。
如何给客户创造价值，即是从产品到解决方案，为客户实现自身利益的解决方案，从帮助客户成功（提高客户竞争力和盈利能力）的角度来探索自身的价值，企业的视野更加开阔，逻辑也更接近商业的本质。

第三：要给社会创造价值，以创收的形式。
当下有很多的创业者会有事没事和员工说：我们是在做一件伟大的事，是为了改变世界，创业前期大家辛苦一点，都持股免薪，我们都是为了赚大钱的，等我们将来成功了，随便一点股权就能买房买车。
给社会创造价值自然不是停留在每天的满嘴跑火车，也不是空谈误国的情怀。给社会创造价值的形式，最终都是以赚钱这一点来显现的。
企业自身实现盈利，即为社会提供岗位及创收；让合作公司实现共赢，打造好业界生态，即是为社会创造价值。
利己虽是人的天欲，而佛教中讲，利他才是真正的利己。企业也如是，只有为员工、客户、社会创造价值，才能在这个商业世界里占据自己的一席之地。