1、只需要定好目标，明确好绩效要求和利益分配，让优秀员工自我管理。
2、成熟度高的员工，需要结果管理，少做过程管控，但要主动汇报，给他平台和支持。
3、优秀的员工需要自由，不需要过多约束，需要更多的创造性，需要成就感，所以，激励大于检查和管控。
4、鼓励优秀的员工做新员工导师，复制新员工。建立多元化组织生态，让优秀人才有发挥的舞台。