为了更好地改善现场作业环境，合理利用车间生产作业面积，提高生产效率。进入5月以来，车间大力开展了生产现场整治活动，取得了显著成效。
车间成立现场管理检查小组，每天进行现场巡查三次，针对工作现场清理不彻底、卫生死角多、部分设备漏油等问题认真整改、彻底清理。另外对车间的设备及工具的摆放进行分类，将无用的物品从现场清移，将工作中常用所需物品有序定置摆放，方便员工使用。每天督查各班组清扫各自的卫生区，达到现场环境干净整洁。最后，车间班组在各种会议上教育培养员工自觉形成维护工作现场、保持现场环境的意识。
目前，通过车间及班组坚持不懈的努力车间现场作业环境变得井然有序、焕然一新，班组员工的现场管理意识进一步加强，养成了员工良好的工作习惯，有效促进了车间管理水平的提升。。。
车间成立现场管理检查小组，每天进行现场巡查三次，针对工作现场清理不彻底、卫生死角多、部分设备漏油等问题认真整改、彻底清理。另外对车间的设备及工具的摆放进行分类，将无用的物品从现场清移，将工作中常用所需物品有序定置摆放，方便员工使用。每天督查各班组清扫各自的卫生区，达到现场环境干净整洁。最后，车间班组在各种会议上教育培养员工自觉形成维护工作现场、保持现场环境的意识。
目前，通过车间及班组坚持不懈的努力车间现场作业环境变得井然有序、焕然一新，班组员工的现场管理意识进一步加强，养成了员工良好的工作习惯，有效促进了车间管理水平的提升。。。
