企业里这样的场景可能很多人并不陌生：手下有多大将，学历不低，能力不俗，但每次的工作分配下去，多半不如人意。要么质量不够达标，要么根本完不成，兜兜转转，最后只能负责人亲自上阵，搞得筋疲力尽，力不从心。
员工的执行力不足正在成为很多企业的普遍“心病”，对此，很多领导者往往会归因于员工，但其实执行力差是现象，管理不善才是本质。
管理者该如何进行深度聚焦，从执行力不足这一现象入手，解决问题的本质呢?
通过多年的观察，国内企业普遍存在这样一个现象：国内大多数企业要么没有培训直接上岗，要么培训没有具体的实操性，单是励志培训跟企业文化培训。落到具体的项目操作时，中高层领导徒有发展战略，总监经理只有kpi项目指标，而至于具体执行，如何执行，没有人知道。员工得不到明确的指令操作，只好靠惯性和自己的理解去做事。