加班可以
加班变成文化不行！
只知道控制工作时间，而不是关注目标和效率的管理制度，这就是加班文化。
而除了华为等极少数公司以外, 大多数公司的加班文化归根结底是因为部门领导的无能。
因为某些老板推崇加班，只是因为他推崇这种所有人还在工作的感觉。他误以为员工既然加班了，就一定能够多做点事，自己也能从中多获得一点利润。
但其实，鼓励加班，增加的只是工作时长和工作量，但是产出并不会因为加班，而有质的改变。
提倡加班文化，要么是滋生员工对于工作的反感，加大员工的工作负担。要么是让员工成为一个投诚的低效率工作者。要知道员工很聪明，身处于一个有加班文化的公司，他们多半会慢慢学会察言观色，懂得如何佯装努力取悦老板。所以有时候，老板经常看到员工加班，以为自己长久以来“灌迷魂汤”终于有成效了，但很大可能性是，员工在假装努力，给老板“反向灌迷魂汤”。
管理者需要睁大眼睛，思考那些只能加班才能把事做完的员工，努力的背后是否是低效率的表现。进一步思考团队是否该进行扩充，工作量是否需要调整，或者辞退该员工，这才是作为管理者该做的正事。
因为公司花钱不是买员工的时间，而是用来买员工的工作成果。

鼓励结果
工作结果导向论比过程更重要
在公司管理中，有这么一个科学的理念——“待遇吸引人，情感留住人，事业激励人”
激励什么，就会得到什么。鼓吹加班的文化一旦建立，得到的结果要么是管理者付出不菲的加班费，要么是换来员工低效率的工作，加速人才的流失，这显然是最为低级的管理方法。
而高级的管理方法是什么呢？是鼓励结果。在合理地限定时间的前提下，员工才会想方设法地在规定时间内，努力去达成公司想要的产出。如果不能完成，他们会自己主动加班去做完这件事。
加班应该成为员工偶尔的为了有价值的工作，自愿付出的提升，而不是自我感动式的无效努力。
管理者也应放大格局，从徒求员工加班的自我感动里抽身而出，思考公司真正想要的是什么。
拒绝加班文化，让员工在奋斗和休息中平衡，让他们有足够的时间自我充电。因为再伟大的事业也需要一群有精力有朝气的人来铸就。