02任正非为啥要淘汰35岁的人？
不是年龄，是有梦的心。没有未来人，定无未来事。未来将是智能时代，推陈出新，接纳新生事物才能跟上时代的步伐。
世纪交汇，时代迁徙。一群没有面对未来的人，不如卖掉企业，大胆启用新人，企业才有未来。只有奔向远方的风景，才能忽略脚下的牵绊。只有可期待的未来，才能放下眼下的计较。
谢老师6项面对未来的观点：
面对未来的班底建设
共享经济开启新商业思维
资产增值的配置方法
AI人工智能与企业应用
企业家必知的货币财税等金融政策走向深度解读
智能时代的团队，工具，平台，媒体的新整合营销
03班底是什么？
老板要做两件事，一是管好自己，二是管好核心班底
班底是什么?
一、班底是撑起企业未来的人，围绕企业老板为核心
二、班底就是老板的替身、替心、替手
三、班底是老板的左膀右臂，四梁八柱

最好的班子是啥样？
以老板为核心：老板是企业的全权代言人，拥护老板就等于爱护企业
以企业为目标：人生是平衡的游戏，家庭、事业相平衡才快乐
表现为四种性格：
领导型性格(狮子)
特点:说话喜欢用我认为，我以为；喜欢命令式语气
优点:做事果断，雷厉风行
缺点:人缘不好
这类型的领导搭配思考型的二把手
情感型性格(金毛猎犬):
特点:注重感情，喜欢称兄道弟，不会拿权利压人
这类型的领导搭配思考型的二把手
支持型性格
特点:不会以大欺小，不管你说什么都会支持你，但并不代表他真的认可你
这类型的领导需要一位行为正的，大公无私的“诸葛亮”
思考型性格
特点:注重逻辑，注重数据，但决策力差
这类型的领导需搭配领导型的二把手

04企业的三种人才
人：和你形同一人，有共同利益，共同风险的人(人)；这类人和老板对未来规划和企业看法具有一致性和对彼此认可。
从：和你目标一致，利益一致，方向一致的人(从)；这类人，是企业的栋梁，在企业里主要是创业元老和高级经理人。
众：能把老板抬起来的人(众)；这种人，在企业里主要是基层标兵和中层骨干，他们需要符合四个条件:勤勤恳恳，任劳任怨，对企业有感情，对老板有信任。
05高层合作的游戏规则
文化层面：君臣文化
价值层面：满意=结果—期望值
管理层面：民主集中制
合伙层面：有进就有退

合作好，读懂六个字
公正：一碗水端平！——一定要一视同仁，要“团结一切可以团结的力量”“平等对待每一个人
真诚：有话说出来不要憋着！——认错是非常值得交的人，最可贵的是做错了不辩解真诚的说我错了
有信：老板说的一定要做到——沉住气遇到事情冷静下来再去决策
其实最高明的管理是管理好自己。如果自己不能把自己管理好了，怎么去管理他人？正如著名的佛学大师、光明大手印传承人所说的，他说如果你是一个值得爱的人，赶也赶不走爱你的人，如果你是一个不值得爱的人，锁也锁不住你的爱人。

挺不错的