1.引进适合的管理团队！没有一个好的团队，靠一两个能力强的人做不成事！另外，KA卖场的管理经验，对于地方卖场来说不一定适用！
2.招聘训练有素的员工！不合格的员工只能提供不合格的服务！
3.对卖场布局重新合理规划！
4.对商品分类比例合理调整！
5.根据卖场动线，摆设堆头，特价车！
6.关注价格。所有商品价格必须不高于同一商品在丰润区其他超市的售价！
未完，待续...