企业管理要从双向动态POKR绩效考核薪酬制度抓起！

企业管理要从双向动态POKR绩效考核薪酬制度抓起！为何这么说呢？
企业管理到位不是说是制度到位，而是说适合企业员工发展并可落地绩效考核制度
我们来看企业管理如何做到位。我们从四个方面来看这个问题：
1、老板角度
2、员工角度
3、人力绩效角度
4、企业发展阶段
这四个方面如何融合、如何统一、如何最大化的提高整体的运营效率、销售收益最大化是我们要深度思考的。目前传统绩效考核的出发点大多都是从老板的角度来考虑的：成本、利润、销售总额....。制定的绩效考核制度往往会出现阶段失位。就是在起步阶段采用了企业平稳期的绩效策略。老板要的绩效考核往往是从财务指标这个方向来评判绩效考核制度。就容易掉入老板设定的阶段目标不切合实际，部门员工很难达到老板的指标要求。造成员工怎么努力都达不到绩效标准，月月拿不到全额工资（谈好的15000，几个月下来就是1万的标准,容易造成员工开始怀疑自己是不是不适合这份工作；或者是老板定的目标过于缥缈，变相就是克扣自己的薪资）。时间一长，员工与老板都麻木了，都感觉是不是选错了人与老板。那么这种僵化的绩效考核体系就不适合企业管理的需求。那么说明绩效考核一定要伴随企业处于不同发展阶段，采用不同的绩效策略与模式。这种动态的绩效考核薪酬制度是必须遵循一个很好的绩效数据模型的。如何打造这个动态的数据绩效考核模型呢？
建议采用九路双向动态POKR绩效考核薪酬职级制度。就可以很好的解决上面的问题。需要帮忙可以关注我们。