分享一个方案，放在百度网盘里了。感兴趣的可以下载
执行部门业务部监督部门行政办考证部门总经办
一、考核原则
1 业绩考核（定量） +行为考核（定性）。
2 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3 考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准
4 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
5 销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。
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