2018年1月18日，SKG2018供应商大会在顺德嘉信康年酒店拉开帷幕，针对SKG 2017经营概况与SKG 2018经营规划进行了详细的报告，并从产品与销售、供应链管理、质量监管三大方面，SKG集团董事长刘杰先生为与会的供应商代表们勾勒了SKG未来十年发展方向的美好蓝图。
SKG，一本书里走出来的国际品牌
SKG集团董事长刘杰先生提到：“2007年，我看了一本书，《世界是平的》，里面提到了21世纪全球经济一体化，认为21世纪是智能的、亲和的、全球的；同时，Thomas在书中展示了一个崭新的世界：Smart智慧的生活方式将成为新的发展潮流和趋势，全世界的人们都可以Kind亲和地交流，在Global全球一体化之下所有资源都能集中起来。” “我梦想着成立一家这样的公司，致力整合全球最优质的研发、设计和制造资源，为全球追求时尚魅力、健康生活的人们提供时尚、轻奢的智能化品质生活体验。”
2017回顾2018展望，美容与健康电器专家并驾齐驱
2017年，SKG重要变革的元年，定位“美容与健康电器专家”，提出“让每个人年轻十岁”的品牌使命；聚焦中产阶级女性群体，专注肌肤管理、医疗健康管理两大领域，致力实现“有用、有效、简单”三大承诺，旨在为深陷都市亚健康与美容消费黑洞焦虑中的广大消费者提供健康与美的完整解决方案。
2017年，SKG四大核心品类“养生壶、原汁机、肩颈按摩器、美容仪”呈现快速增长态势，且肩颈按摩器与原汁机均取得行业前二地位；2018，除了继续深耕健康领域，将进一步拓宽美容品类的产品布局。
2018年，在产品与销售方面，转型是关键，狠抓深化产品布局、提高产品品质、有效布局新产品、保障伙伴利益、追求有效增长五大方针。1）以精品工程标准，打造明星单品。以海量用户反馈为基础，多维度全面分析市场走势；本着“时尚科技感与人性化设计”两大原则，注重与各合作伙伴共同搭建产品技术迭代平台，致力产品系列的纵向延伸，研发出以解决用户痛点为前提，专业且有效的产品，更好地提升用户体验。2）以技术专利背书，打造口碑爆品。就目前情况，产品专利布局已初具雏形，质与量同期增长，其中涉及外观设计、功能发明、实用新型专利，涵盖原汁机、按摩器、美容仪、养生壶、榨汁机等产品品类。3）在产品调性、产品包装、产品展示方面，遵循简洁、大气，营造高端轻奢的产品时尚感。4）配合销售的倍增计划，寻找诸如瑞丽网、妈妈网、IT168、中关村在线等权重高的垂直媒体平台合作，更好地实现产品的“广而告之”。
2017年，各品类一检验收合格率的综合指标达88.35%，较2016年同期增长9.77%；供方能力辅导效果明显，共推进约共79项品质改善项目，有效降低了售后投诉及退货；品控前移策略取得显著效果，实现对供应商关键零部件合格率管控、关键工序实时控制和变更控制，打通了内外通道，减少了品质异常概率30%以上；驻厂SQE能力提升策略初见成效，建立专业的驻厂SQE团队，开展对供方辅导，产品质量得到保证，深受供方认可。
2018年，在质量监管方面，一切以服务用户为宗旨。谨遵SKG“美容与健康电器专家”品牌战略与“品质领先”质量战略；定位高品质调性，以专业医疗器械标准来研发和制造美容仪器，坚持验收标准、严苛验证、紧贴用户三大理念；以“最领先研发、最前沿设计、最严苛技术要求、最精密制造”的质量方针实现“零缺陷”的质量目标。1）供方管理，质控前移、能力辅导、变更控制三大策略先行，关键零配件、关键工序控制前移，辅导供方质量体系建设及制程能力提升以更好推动供方成立品质改善专享，建立内外变更沟通机制、评价机制。2）建立有指标的供应商质量管理程序，以日报/周报/月报的形式实现全程实时监控。3）实现7-3-1策略小结模式，“4M变更单、来料检验记录、制程维修数据表、成品检验记录、测试报告、供方制程巡检表、体系检查表”七个表单，“一检合格率、二检合格率、改善专项完成率”三个指标，供方质量分析会一个会议。4）三大举措确保原材料得到更进一步的管理，建立符合SKG实际的原材料供应商准入/辅导/评级机制。多管齐下，共同协作完成2018一检合作率98%、原材料批次合格率95%的远大目标。
此外，关于2018年供应链管理方面，SKG也给出了答案，以协作共赢为终极目标，使合作伙伴满意度达成95%以上，销售业绩实现翻倍。1）在业务组合方面，OEM创新性高品质产品，聚力倍增加大ODM，自产中高端创新产品，实现品牌增值。2）开放合作，资金支持，管理输出，尽一切努力实现对供应商的承诺。3）运营管理，通过企业诊断的科学审核服务，确定不足和改善方向，制定改善计划等。
因为相信，所以看见！相信凭着前十年的精耕细作，2018年的匠心谋划，SKG将和各供应商合作伙伴们会迎来更辉煌的下一个十年。
SKG，一本书里走出来的国际品牌
SKG集团董事长刘杰先生提到：“2007年，我看了一本书，《世界是平的》，里面提到了21世纪全球经济一体化，认为21世纪是智能的、亲和的、全球的；同时，Thomas在书中展示了一个崭新的世界：Smart智慧的生活方式将成为新的发展潮流和趋势，全世界的人们都可以Kind亲和地交流，在Global全球一体化之下所有资源都能集中起来。” “我梦想着成立一家这样的公司，致力整合全球最优质的研发、设计和制造资源，为全球追求时尚魅力、健康生活的人们提供时尚、轻奢的智能化品质生活体验。”
2017回顾2018展望，美容与健康电器专家并驾齐驱
2017年，SKG重要变革的元年，定位“美容与健康电器专家”，提出“让每个人年轻十岁”的品牌使命；聚焦中产阶级女性群体，专注肌肤管理、医疗健康管理两大领域，致力实现“有用、有效、简单”三大承诺，旨在为深陷都市亚健康与美容消费黑洞焦虑中的广大消费者提供健康与美的完整解决方案。
2017年，SKG四大核心品类“养生壶、原汁机、肩颈按摩器、美容仪”呈现快速增长态势，且肩颈按摩器与原汁机均取得行业前二地位；2018，除了继续深耕健康领域，将进一步拓宽美容品类的产品布局。
2018年，在产品与销售方面，转型是关键，狠抓深化产品布局、提高产品品质、有效布局新产品、保障伙伴利益、追求有效增长五大方针。1）以精品工程标准，打造明星单品。以海量用户反馈为基础，多维度全面分析市场走势；本着“时尚科技感与人性化设计”两大原则，注重与各合作伙伴共同搭建产品技术迭代平台，致力产品系列的纵向延伸，研发出以解决用户痛点为前提，专业且有效的产品，更好地提升用户体验。2）以技术专利背书，打造口碑爆品。就目前情况，产品专利布局已初具雏形，质与量同期增长，其中涉及外观设计、功能发明、实用新型专利，涵盖原汁机、按摩器、美容仪、养生壶、榨汁机等产品品类。3）在产品调性、产品包装、产品展示方面，遵循简洁、大气，营造高端轻奢的产品时尚感。4）配合销售的倍增计划，寻找诸如瑞丽网、妈妈网、IT168、中关村在线等权重高的垂直媒体平台合作，更好地实现产品的“广而告之”。
2017年，各品类一检验收合格率的综合指标达88.35%，较2016年同期增长9.77%；供方能力辅导效果明显，共推进约共79项品质改善项目，有效降低了售后投诉及退货；品控前移策略取得显著效果，实现对供应商关键零部件合格率管控、关键工序实时控制和变更控制，打通了内外通道，减少了品质异常概率30%以上；驻厂SQE能力提升策略初见成效，建立专业的驻厂SQE团队，开展对供方辅导，产品质量得到保证，深受供方认可。
2018年，在质量监管方面，一切以服务用户为宗旨。谨遵SKG“美容与健康电器专家”品牌战略与“品质领先”质量战略；定位高品质调性，以专业医疗器械标准来研发和制造美容仪器，坚持验收标准、严苛验证、紧贴用户三大理念；以“最领先研发、最前沿设计、最严苛技术要求、最精密制造”的质量方针实现“零缺陷”的质量目标。1）供方管理，质控前移、能力辅导、变更控制三大策略先行，关键零配件、关键工序控制前移，辅导供方质量体系建设及制程能力提升以更好推动供方成立品质改善专享，建立内外变更沟通机制、评价机制。2）建立有指标的供应商质量管理程序，以日报/周报/月报的形式实现全程实时监控。3）实现7-3-1策略小结模式，“4M变更单、来料检验记录、制程维修数据表、成品检验记录、测试报告、供方制程巡检表、体系检查表”七个表单，“一检合格率、二检合格率、改善专项完成率”三个指标，供方质量分析会一个会议。4）三大举措确保原材料得到更进一步的管理，建立符合SKG实际的原材料供应商准入/辅导/评级机制。多管齐下，共同协作完成2018一检合作率98%、原材料批次合格率95%的远大目标。
此外，关于2018年供应链管理方面，SKG也给出了答案，以协作共赢为终极目标，使合作伙伴满意度达成95%以上，销售业绩实现翻倍。1）在业务组合方面，OEM创新性高品质产品，聚力倍增加大ODM，自产中高端创新产品，实现品牌增值。2）开放合作，资金支持，管理输出，尽一切努力实现对供应商的承诺。3）运营管理，通过企业诊断的科学审核服务，确定不足和改善方向，制定改善计划等。
因为相信，所以看见！相信凭着前十年的精耕细作，2018年的匠心谋划，SKG将和各供应商合作伙伴们会迎来更辉煌的下一个十年。
