今天看了一篇文章《从美团收购摩拜：看**窗口时间和核心竞争链》
文章对美团收购摩拜的事件谈谈了关于此次收购的两个输家（摩拜滴滴）一个赢家（美团）
在之前的设想里，摩拜会输，或许是被小黄合或者被另外的巨头收购，可是从没想过，收购摩拜的会是美团，美团作为一家主打外卖的平台，做起了出行？
文章提到的核心竞争链，正好解答了这个困惑，本质上，美团最大的弊端，当其拆开看时，显露无疑，缺乏核心竞争链的美团------酒店业务、外卖业务、大众点评业务、猫眼电影每一块都深陷竞争泥潭，与强大的对手死磕，劳心劳肺，而王兴此次出大手笔强攻出行领域，正是为了用一条线，串起这些业务，形成一个“竞争链”，当我们把美团现有的业务用出行打通的思路来思考，明朗多了。
说起滴滴，战术的勤奋没掩盖住战略的懒惰，战略大动作没干，没有形成“核心竞争链”滴滴被美团偷袭成功。
说起**窗口时间，滴滴是命好，拥有了18月无竞争时光
而摩拜则是找到“最小商业闭环”，当初也有不少人为这种模式很**，不看好如果发展的慢一点，慢慢引入更多关键要素，悄悄进村，开枪的不要等众人看明白时砸钱已经追不上了，接着就融钱买车 把车扔到街上。
类似滴滴uber模式，都有规模效应，而没有网络效应，而所谓的规模，还不是全国性规模（如果这生意是全国性规模，美团的决心可能就真不好下了）——只要在一个城市把“供给密度”做到足够，规模效应就OK了，而且过了这个门槛，再往上，也没法做得更好。
例如一个城市内，一个APP5分钟能叫来车，就拿到入场券，因为另一个竞争对手再强大十倍，说我5秒钟叫来车，事实上对顾客价值而言，也构不成忠诚度上的差别。更何况，在早晚高峰时段，谁家的车也不够用，无论司机还是消费者，都不介意多装几个APP来比较价格高低或车距远近。

渐渐的没玩贴吧，还能看到你啦，真好

UI设计师工作中都做些什么事？
在日常工作中，UI设计师一般要做的事情还挺多的（手机端UI和网页UI大多数情况由同一人完成，大公司分工比较细，会分开）
APP界面设计并标注尺寸（手机端或是网页平台或软件）
APP切图资源导出给程序员（手机端）
启动图标设计
提交到各大平台的推广图（活很多，各种尺寸，横竖屏）
产品的网页设计
后台界面设计
展会海报，易拉宝，等平面
有些小公司老板为了省钱可能需要你会画原型图会UI 一起做，有交互逻辑思维。（原型绘制不难，就是一个软件掌握就行，难在要有交互逻辑思维，这需要多思考。不过一般这种要求的公司咱可以不去呗）
有些大公司可能要求会做一些AE小动画，比如加载刷新小动画啥的，局部的）。
UI设计师要学很多，才能独当一面。一般的创业型公司只会招一个网页和手机端都会的UI设计师。总之，只要你肯花心思、费时间、有兴趣就一定学的好！加油~！

感觉做ui很有意思的样子

戒指不错，应该是一对

负能量累积爆炸，归零，完美分割线。

这个设计流程，更适合“对设计有要求的创业公司”，因为，它既包含大公司的规范化、核心设计过程，同时，又能适应小团队的快速作战。这个流程，虽然有9步，但其实不复杂，在我们团队，整个跨度，只有4周。
先说我们产品开发过程中的几个角色：
PM；交互视觉设计师（没看错，就是一个职位）；开发；
从拿到PM的PRD开始，说说我们团队的设计流程吧：
1. 产品找茬
前提：读懂PRD。确保在需求理解上，与PM保持一致；查找遗漏。人无完人，再成熟的PM，也难免有疏漏。找出遗漏，与PM反馈、沟通；（这个过程非常重要，若在设计后期（甚至开发后期）才发现疏漏，返工成本太大。）提出产品新想法。读PRD时，总会有一些产品的好想法冒出来，及时与PM和团队沟通。（这个阶段，仍是产品早期，欢迎新想法）；开始构思交互；
2. 草图快速沟通
通过草图，快速将“产品关键流程”、“关键交互及界面布局”呈现纸面，以此与PM、技术沟通至达成共识；
目的：
再次扫遗漏；收拢想法；（这个阶段，产品设计基本定型）达成共识；（确保让产品、设计、技术对要做的事情有一致的理解）
（PM需更新PRD、技术开始做开发准备）
3. Wireframe表现产品流程、界面
包含：
产品流程图；全部的页面原型；
Wireframe让团队对产品的理解无异议，对最终的产品有直观的了解。这个阶段，产品需求冻结。开发人员可以依据原型对UI关联较小的部分进行技术开发；

4. 视觉设计
有前面两个“扫清障碍”的过程，这个阶段，视觉设计是非常舒服的事情…
在有相对完整的设计规范、控件规范的前提下，视觉包括：
风格探索；关键页面的视觉设计；关键的交互动画表现（如果无法口头向技术表达动画效果时，给出一个“活的”效果，是非常直观的）；
5. 视觉素材输出、设计文件标注
素材用Dropbox或酷盘存储、管理；Markman是不错的标注工具；
6. 整理、提交设计方面待数据验证的跟踪点；
主要包括：
待验证的产品功能点；设计过程中争议比较大的部分（产品、交互、视觉）；设计师没有完全把握、需要数据验证想法的部分；（比如：“点击式的菜单”与“下拉手势式的菜单”，哪个更被用户接受？）
目的：
为下个版本的设计沟通、设计过程提供数据支持；通过数据，让设计师的主观判断有依据；为设计师自我观念、想法迭代提供依据（没有眼睁睁的事实，除了难改变别人的想法，也很难改变自我的想法）。
7. 设计文件整理、新的设计控件入库
累活。主要包括：
整理设计文件，方便团队其他人查阅、使用；将设计过程中产生的新的控件，纳入控件库；更新控件设计规范；
8. 开发后期，细节跟进
与开发跟进细节，是设计过程的一部分。
在我们团队，完全依靠规范作业、设计文件标注（不和开发人员说一句话 : P），能够确保80%的交互、视觉细节能够被还原。剩下的20%，就要设计师与开发人员肩并肩坐在一起打磨了。开发过程中，一定要预留这个时间。
主要包括：
边距；字体；界面动画的数值微调；
9. 项目设计总结
包括：
设计过程中遇到的问题，以及解决方法；犯的错误是？你是如何纠正的？以后如何避免？分享整个设计过程中，你最有成就感的部分；
这个部分，对于初级设计师非常有帮助，能够快速成长；同时，能够检测设计过程遇到的问题，提高设计、产品开发效率。
以上是个人实战总结。
这个设计流程，更适合“对设计有要求的创业公司”，因为，它既包含大公司的规范化、核心设计过程，同时，又能适应小团队的快速作战。这个流程，虽然有9步，但其实不复杂，在我们团队，整个跨度，只有4周。
或许你有留意，我写在最前面的角色介绍里，有“交互视觉设计师”。
在我从业的过程中，着实没有发现“交互设计师”的这个职位的生存意义，无论向上向下，高素质的PM和视觉设计师都可以兼任。所以，在我们团队，我对设计师的要求是：
对产品的理解，不能弱于产品经理；交互设计，是思维；视觉表现，是手段；

那些打不倒你的，只能让你更强大。晚安。

嗯。。。那个。。。我想问下，你摄影艺术是周天早上的选修吗

嗯嗯！会慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢好起来的！

元气满满的超级美少女又回来了！

忙死了！！打起精神来干活啦！！
最近好多事情要做啊
兼职作图UI学习概率英语office
周末水砖还有淘宝详情页要出稿，还要选修兼职。
没时间丧啦。加油吧！坚持学习坚持积累！打不倒的超级美少女！燥起！！(๑´∀`๑)

互联网时代的信息铺天盖地，这么多信息我们应该如何快速有效的进行积累呢？今天菜心就来分享下自己积累知识库的方法，大纲如下：
1.Xmind——记录知识大纲2.收趣——收集并归类好文章3.大脑——观察并思考细节
1.Xmind——记录知识大纲
我们经常会在碎片化的时间看文章，但千万不要为了看而看，看完之后要想想自己得到了什么，不然可能只是看了个热闹。我常用的做法就是当遇到好的知识点时，我会把知识点的思路大纲理清楚，记在脑子里，如何整理呢？没错，就是画脑图！其实脑图不一定非要在电脑上画，手机也可以，比如我在地铁上看了一篇关于“如何分析banner ”的文章，觉得作者讲的几个点特别好，那我就会用手机脑图将这个知识点整理到我的知识库里面
这里和大家推荐手机端的xmind，非常好用，有兴趣的同学可以去试试。下面是我的一些知识归类：每一个类别里又有很多个知识点，如下图：每一个知识点都是我的宝贵财富：梳理好了，没事多拿出来看看，不然没几天可能就忘记了！
2.收趣——收集并归类好文章
如果你懒得去用脑图整理别人的知识点，那至少也要学会将优秀的文章分好类别，方便以后专项查阅。如何归类呢？大家都知道微信的收藏没有归类、搜索的功能，这里极力推荐一个收藏工具-收趣。它有归类和搜索的功能，例如图标类别里面我整理了很多优秀的文章：不论是对自己的写文还是学习都提供了很大的帮助，并且让自己养成了一个很好的习惯——归类总结。
收趣还有个很大的亮点，就是类似花瓣网一样，即使原作者把文章内容删除掉，你这里也不会被删除，所以不用担心收藏的文章会消失。有兴趣的同学可以下载去玩玩，赶紧整理整理自己收藏的文章吧！
3.大脑——观察并思考细节
作为设计师，我们要有善于观察细节的能力，看文章也一样，除了看文章内容本身，我们还可以多关注很多细节，例如文章的配图有什么优点，有没有可以为让自己吸收的。不要小看这张图，这种纯信息内容，其实并不好排！
我就在他这张图片上学习了几个关于信息排版的细节，比如文字的大小、粗细对比，再比如箭头也可以加一点设计感，当我用大脑思考一遍这个设计点后，下次遇到到类似的处理方式，很容易就可以识别出来
说真的，这对我以后进行纯信息排版有很大的帮助，即使没有漂亮的配图，我至少还可以用箭头去增加设计细节，学习了，哈哈！
以上三点就是我平时积累知识库的方法，希望对大家能有所启发，其实平时我们都有很多零碎化的时间，比如坐地铁时，吃饭排队时，都可以用来学习，哪怕是整理整理自己以往的知识库也是很有意义的