阿米巴经营和股权激励有什么区别？

A：“阿米巴经营模式”属于企业“经营权”的范畴，是在企业内部推行哲学共享、划分经营单元、自主经营、独立核算的伙伴式经营模式，企业提供平台机会和资源，让你就像老板一样经营自己的组织。
B：“股权激励”属于企业“所有权”的范畴，是你作为企业股东之一的方式参与经营，成为企业股东就要履行股东的责任，不仅仅包括赚钱的时候有分钱权利，也包括亏损甚至破产的时候承担偿债责任，既有收益，也有风险。

阿米巴主要适用于企业的中下层，股权激励主要适用于企业的高层！

阿米巴经营模式中，如果某阿米巴提高了“单位时间附加价值”，不会因此获得相应的高额薪水或奖金，取而代之的是得到伙伴们的赞赏和感谢，得到精神上的荣誉。
但在中国企业实行阿米巴经营，在正确的经营哲学和良好的企业文化建立之前，仅仅是用“赞赏和感谢”来回馈成绩优异的阿米巴小组，恐怕还是不够的，员工的积极性不可能持续。

通常，从中国老板的角度来看，老板和员工双方是利益与共、命运共同的，因为只有员工努力工作，企业才会有利润，老板才能给员工发工资和奖金。但从员工的角度来看，员工会认为老板和员工只能分享现在可分享的利益，未来利益其实和员工没有关系，都是老板的，所以不管老板怎么和员工讲未来多美好，员工骨子里是不会当真的。

那么，进一步的激励就是需要通过阿米巴的经营模式，将企业的经营单元划小，找到阿米巴长，培养具有经营意识的人才，同时在企业内部施行股权激励或事业合伙人制度，将企业的核心员工紧紧地和企业捆绑在一起，从雇佣关系变成利益共同体，进而成为精神共同体和命运共同体。

当然，在实施上述阿米巴与股权激励的过程中，必须导入阿米巴经营哲学，先统一大家的思想，再统一大家的利益，当老板和员工的利益一致，员工就会和老板一样关注公司的发展，和老板一起创造未来并享有未来，共同承担风险

如果只谈经营模式不谈经营哲学，就会失去基本方向；如果只谈经营哲学和实学不谈分配，就会失去利益与共的基础，就会失去激情。因此，在中国目前的企业经营环境下，阿米巴经营（哲学与实学）与股权激励应该互为体用，不可或缺。
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老板不要做火车头，而是复制火车头！
做大企业最重要的两个关键点，一个是模式，一个是机制，模式是向外扩张，机制是向内扩张，有一个好的模式，可以让公司持续性盈利，有一个好的机制可以把笨人变得聪明，把懒人变得勤劳。
有了好的机制，没有人才可以吸引人才，没有资金可以吸引资金，没有战略可以制定战略。有些国企不缺资金，不缺人才，为什么他失败了呢？

百丽集团把股权用得很好。
当时百丽在全国有55家核心经销商。他们是根据销量、每年完成计划的情况来给股份。那时候百丽还没有上市，而且给经销商的股份都是原始股。这个原始股是按照大家的绩效来的。百丽的经销商卖一双鞋，不仅能赚一笔差价，而且还能赚到一份期权，如果百丽一上市，这个期权就可以兑现。所以，当时百丽的成功是把55家核心经销商激活了。
如果经销商销量上去了，但是产能如果跟不上怎么办？于是百丽一口气从全国兼并了10多个企业工厂，兼并这些企业的时候，并不是用钱去兼并，而是用股份去换。只要产品质量好、团队稳定就可以了。很多制鞋厂也觉得，被并购然后打包去上市，这样企业和自己的身价也不一样。如果只是自己做的话，既做不大，又无法继承。股票是可以继承
的，而实业要是继承，必须要你子女对这个行业有兴趣才行。

阿米巴经营模式：
“阿米巴经营模式”概括起来讲：“阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过自主经营、独立核算的方式进行运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。”
股权激励：
“股权激励”是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
从上述两者的定义，我们可以看到“阿米巴经营模式”与“股权激励”是属于不同范畴的概念，“阿米巴经营模式”是属于经营体制的范畴，也就是我们通常所讲的“经营权”，“股权激励”是属于企业体制的范畴，也就是我们通常所讲的“所有权”。
（华典智慧分享）