许栩原创 2017-12-08 08:05:59
一位朋友分享了他们公司最近的一个案例（为行文方便，朋友称为张三，朋友公司称为A公司）。
上两周，A公司辞退了一位主管，在职场上，辞退一位主管是常事，但这位主管辞退的原因在张三看来较为奇葩，所以，就吐槽这个案例。
这位被辞退的主管，由张三去年年初一手提拔和带领起来，后来张三工作调整，去年后期不再负责那一块，但对于自己一手提拔和共同战斗过的人，张三对这位主管非常了解和熟悉，私交也不错，这位主管执行力非常强，做事认真、尽心尽力，但创新能力偏弱，并且性格直（也就是情商低），经常无意中得罪一些人。
这位主管一直得不到老板们的认可，他工资不高，在A公司主管级别当中，是拿得最低的，但他所负责的部门却比较重要，工作一块呢，他兢兢业业，较为用心工作，安排给他的工作会完成得很好，但其它方面鲜有亮点。（题外，这位主管离职后，顶替他的主管工资是他的1.８倍。）
如果随着公司发展，员工个人能力跟不上公司发展，被辞退，张三觉得正常，如果这位主管情商不高，公司认为不适合做管理从而辞退，张三也觉得正常。但这位主管被辞退的核心理由不是能力不行，也不是管理不行，而是老板们认为，这位主管人品不佳，张三就觉得难以理解，因为，以张三对他的了解，如果说这位主管人品差，那么，他们整个公司，还真难找到人品好的人。
老板们为什么觉得这位主管人品差呢，一来，源于一些这样那样的人对老板的影响，二来，源于两年间的两次重大事故（事故主要责任完全不是这位主管，但都被莫名其妙拉上重大联系）。
这位主管70后，湖北人，去年到今年共请了两次长假回家（他平常很少休息，说是请假，其实是调休），一次是去年张三工作调整的时候，一次是本月初，很巧的是，两次都是在他请假期间，他的新领导入职，并且，更巧的事，两次重大事故，都发生在他休假回来后的一两天内，当然，事故的原因不一样。
于是，老板们认为（他两位新领导也这么认为），没这么巧的事，中间肯定有鬼，并且老板认为“套路都一样”（注：张三说这是他们大老板的原话），老板们的看法是，这位主管故意请假，故意给新上司难题，然后，两次事故，是他故意搞的。
说到这里，张三叹了一口气，他真觉得压抑。
首先，这位主管入职后总共请两次假，并且每次请假都提前了两个月和上级申请，也就是说，他准备请假的时候根本不知道有新领导要来入职（这点，张三可以非常肯定），说这位主管故意请假给新上司难题，这也太能扯了。
其次，两次事故，原因完全不同，且不是这位主管的控制范围，更超出了这位主管的能力范围，也就是说，这位主管还没有能力来制造这两次事故，事实上，这两次事故有多方面的原因，往更深的说，也有这位主管的小部分责任，但也仅仅是小部分责任，这两次事故，对这位主管来说，是切切实实的偶然。
再次，这位主管非常清楚因他能力及性格问题，在A公司已无再进一步的可能，新领导上任，不说能让他学到东西，至少不会给他带来不利的影响，相关，只会给他带来工作的便利，他没有理由这么做，更没理由在新领导刚上任两天就这么做！相反，倒是他的新领导对他不放心。
最后，最关键的一点，这位主管为人磊落，没有那么深的城府，退一万步讲，如果他真有那么深的城府，真有那么厉害和能耐，70后的他还能在一个平级中拿最低工资的小主管的位置上一干就是两年？何况他还是提拔上来的小主管，在提拔之前，他只是一名普工，事实，他和普工一样加班，他上班时间比普工只多不少，但他的工资只比普工略高。
张三觉得，如果不是有人误导了老板，那么，就是老板想当然了，想多了，有些人，有些事，真没那么复杂，复杂的，是我们自己。
真相，往往，很简单，真理，也往往，很简单。
一位朋友分享了他们公司最近的一个案例（为行文方便，朋友称为张三，朋友公司称为A公司）。
上两周，A公司辞退了一位主管，在职场上，辞退一位主管是常事，但这位主管辞退的原因在张三看来较为奇葩，所以，就吐槽这个案例。
这位被辞退的主管，由张三去年年初一手提拔和带领起来，后来张三工作调整，去年后期不再负责那一块，但对于自己一手提拔和共同战斗过的人，张三对这位主管非常了解和熟悉，私交也不错，这位主管执行力非常强，做事认真、尽心尽力，但创新能力偏弱，并且性格直（也就是情商低），经常无意中得罪一些人。
这位主管一直得不到老板们的认可，他工资不高，在A公司主管级别当中，是拿得最低的，但他所负责的部门却比较重要，工作一块呢，他兢兢业业，较为用心工作，安排给他的工作会完成得很好，但其它方面鲜有亮点。（题外，这位主管离职后，顶替他的主管工资是他的1.８倍。）
如果随着公司发展，员工个人能力跟不上公司发展，被辞退，张三觉得正常，如果这位主管情商不高，公司认为不适合做管理从而辞退，张三也觉得正常。但这位主管被辞退的核心理由不是能力不行，也不是管理不行，而是老板们认为，这位主管人品不佳，张三就觉得难以理解，因为，以张三对他的了解，如果说这位主管人品差，那么，他们整个公司，还真难找到人品好的人。
老板们为什么觉得这位主管人品差呢，一来，源于一些这样那样的人对老板的影响，二来，源于两年间的两次重大事故（事故主要责任完全不是这位主管，但都被莫名其妙拉上重大联系）。
这位主管70后，湖北人，去年到今年共请了两次长假回家（他平常很少休息，说是请假，其实是调休），一次是去年张三工作调整的时候，一次是本月初，很巧的是，两次都是在他请假期间，他的新领导入职，并且，更巧的事，两次重大事故，都发生在他休假回来后的一两天内，当然，事故的原因不一样。
于是，老板们认为（他两位新领导也这么认为），没这么巧的事，中间肯定有鬼，并且老板认为“套路都一样”（注：张三说这是他们大老板的原话），老板们的看法是，这位主管故意请假，故意给新上司难题，然后，两次事故，是他故意搞的。
说到这里，张三叹了一口气，他真觉得压抑。
首先，这位主管入职后总共请两次假，并且每次请假都提前了两个月和上级申请，也就是说，他准备请假的时候根本不知道有新领导要来入职（这点，张三可以非常肯定），说这位主管故意请假给新上司难题，这也太能扯了。
其次，两次事故，原因完全不同，且不是这位主管的控制范围，更超出了这位主管的能力范围，也就是说，这位主管还没有能力来制造这两次事故，事实上，这两次事故有多方面的原因，往更深的说，也有这位主管的小部分责任，但也仅仅是小部分责任，这两次事故，对这位主管来说，是切切实实的偶然。
再次，这位主管非常清楚因他能力及性格问题，在A公司已无再进一步的可能，新领导上任，不说能让他学到东西，至少不会给他带来不利的影响，相关，只会给他带来工作的便利，他没有理由这么做，更没理由在新领导刚上任两天就这么做！相反，倒是他的新领导对他不放心。
最后，最关键的一点，这位主管为人磊落，没有那么深的城府，退一万步讲，如果他真有那么深的城府，真有那么厉害和能耐，70后的他还能在一个平级中拿最低工资的小主管的位置上一干就是两年？何况他还是提拔上来的小主管，在提拔之前，他只是一名普工，事实，他和普工一样加班，他上班时间比普工只多不少，但他的工资只比普工略高。
张三觉得，如果不是有人误导了老板，那么，就是老板想当然了，想多了，有些人，有些事，真没那么复杂，复杂的，是我们自己。
真相，往往，很简单，真理，也往往，很简单。
