做米我觉得有几个因素。1.本地市场口碑，如果小有名气，本县市场就能消化10万斤。2.自然条件，光热水肥都充足，米的口感好。3.交通设施完善，运输成本低。满足这三个条件，我觉得就很稳了，不过见效也得三年才行，不如养殖见效快。

详细扯淡一下，首先，你想要帮农民，这个本心是好的。这也是我愿意花时间跟你扯淡的原因。
看你对商业的理解，以及通过偷懒的方式指望别人在贴吧给你几条意见做出判断，是远远不够支撑这门生意的。
简单的说，做一门生意你要能够对未来的商业趋势有着准确的判断，并及时根据市场情况调整你的策略。
着眼点应该在4个主要方向1 趋势 2 产品 3 市场 4 团队
趋势上来看，这种大宗农产品的生产，回报率能有10%就很不错了，且收益目前看来还在逐年下降（受大规模机械化，高产稻等影响），且受到自然条件影响太严重，气温，降雨量，自然灾害，都会毁掉你整年的收益；最终会陷入到越穷越补贴，越补贴越穷的地步。而且农业的没落，这个是世界范围内大趋势，你无法改变。除非你改变你的生产手段，这个我们稍后探讨。（附1）
如何逃出这个怪圈？接下来我们谈谈第2点，如何通过产品利用趋势。34楼高手说得很好，必须建立起产业链，按彼得蒂尔的说法，必须在小众细分领域里做到80%的市场占有率。说到底，这个思路是将自己从单纯的资源、原材料输出地转变成工业生产地，这样可以消除工农品剪刀差的部分影响，截流部分工业利润。工业的优势是受自然条件影响小，单位空间和时间产出效率高。建立深加工的目的，也在于将工业优势在本地建立起来，个人觉得这才是带领农民发家致富的王道（通过建立加工体系慢慢将农业人口向工业人口转移）。当然初级农产品深加工技术门槛毕竟太低，建立起的竞争优势不够，这个要深入探索之后才有结论。（附2）
3 市场，从市场行为来看，农产品市场的波动特别严重。往往一年获利后，第二年大规模种植，市场迅速萎缩。你可以关注这几年的大蒜，生姜，玛卡等市场情况。另一方面，我们可以看到，因为种种因素，半成品，制成品，熟食等市场的产品发展迅速。
4 团队&组织，说到底最终这事能成功也有一半因素取决于，你的团队是否能够将以上的环节做到流畅。你自己要仔细评估你所具有的人力资源，或是建立合理的组织方式和分配机制，引入第三方服务，为你打下成功的基础。
*以上纯属扯淡，你要建立起一个合理的商业模式，所需要的功夫光听上边的扯淡是远远不够的。
你需要建立起一个小组，对如何生产，如何运输，如何销售，如何运作，花1-2周时间去收集汇总资料。对每一个环节仔细反复推敲，有1-2个月的时间差不多，你的模型就出来了。接下来就是执行的事了。
**以上所提到的着眼点，并不是说你全要做到最棒，但至少要有一点，有把握建立起自己的优势，你才能持续竞争下去。
附1：如何建立起新的农业生产手段，目前主流我知道的也就是循环农业（通过循环降低生产成本），绿色有机农业（通过改变生产方式提高产品附加值），以及工厂化生产作物（立体空间）。
附2：产品的选择最好结合起当地的自然因素，历史文化，社会背景。比如自然光照条件好，做晒干制品，少数民族居多，那就推民族特色食品。

普通*丝来说，真心买不起，土豪们又会有多少人去买呢？

一直在忙，今天有空，贫困地区贫困原因大多数都是工业基础差，人多地少等，这里详细的介绍一下，我这里是贵州省望谟县边饶镇绒春村，以苗族，布衣族为主，优点就是生态极好，交通马上通高速，这就是我想通过高端地方特色优质米及深加工的项目通过工业化方式将利润最大化，因本人是高级农艺师，有多年的农业生产经验，技术上不担心，担心的销售，市场因难以把握，所以向求助大家能出些主意，我本人20年前也去在过企业的管理层工作过，担心与市场脱节多年，想和吧友学习。

不如你集资90万让国家投410万你转头把村民的90万还回去，再弄个深加工忽悠上面。接着把410万弄几个农家乐。

找某东