在这个人人讲创新，事事谋发展的互联网时代，猪都被投资人打上一副金翅膀飞起来了，百分之九十的猪到底还是会由于自身商业结构臃肿、创造思维弱或者无法具备创新基因等诸多原因，导致遁地回型。
那么归根结底，是什么原因让这些空间，景区无法实现真正创新？
究其源头，他们无法真正剔除原有商业模式及拥有创新基因，病灶总结于此：
1、快速发展之后的过剩产能
改革开放以来，大部分产业都依靠政治推动建设，地产行业快速变现，民众身边出现填鸭式的配套服务，小到一镇多个的文艺演出厅，大到一区多个的万人体育场。终于在需求改变政策的今天，步入衰落的景象。这些生活及城市建设的配套，都由于建设及运营投入成本太高，但又无法满足消费升级后的新型消费需求，长期处于低迷的市场边缘。
2、感性价值觉醒后的老态娱乐产业
如果说各城市建设配套和民生服务场景快速衰落，还能依托于企业方活动、政府扶持等苦苦支撑，那么民营的俱乐部、剧场、剧院和娱乐场景，已经由于消费者无法青睐、政策无法顾及，大密度关门大吉。
3、与自然共生，也止步于自然的萎靡景区
自然共生早已不再是号召，而是行动过程中信念的夯实。
从环境污染的问题被热议，生活方式被空气左右开始，那些重污染行业已经被历史的车轮碾压，各地方政府向旅游产业争相进发。但山水之间并无差异，文化体验无法深挖，又成为旅游产业同质化的根本病灶。迎合消费群的体验游需求，自身的条件实属无力拥抱消费观念